关于深化供销社县以上企业改革的思索

一、充分认识深化县以上企业改革的必要性和紧迫性,增强搞好改革的信心县以上企业是供销社的中坚力量,在整个供销合作事业中起着举足轻重的作用。企业兴则全局兴。搞好县以上企业的改革,对整个供销社的改革和发展具有十分重要的意义。深化改革,是解决企业深层次矛盾的内在要求。在由计划经济向市场经济转变的新形势下,按计划经济模式组建起来的县以上企业,与市场经济的要求越来越不适应。不深化改革,就没有出路。只有深化改革,才能使企业从计划经济的旧体制和旧机制中彻底解放出来,真正焕发出生机和活力。深化改革,是把供销社真正办成农民合作经济组织的迫切需要。供销社县以上企业是一头连接农民一头连接市场的桥梁和纽带。通过改革,把县以上企业的体制理顺了,机制搞活了,经营搞好了,实力     

对供销社社有企业改革若干问题的探讨

供销社改革是我国农村经济改革的重要内容。而供销社改革最重要的环节是社有企业的改革。文章对社有企业改革的相关问题进行了分析。所涉及的问题是:社有企业改革的目标和阶段,社有企业的经营性与公益性的关系,社有企业分类改革的战略,社有企业联合发展的构想。正确处理这些问题是供销社社有企业改革的关键。林业产业化的发展需要走合作社的道路,供销社的改革对林区专业合作社的健康发展具有启示作用。     

“社有自营”不悖于供销社改革方向

在深化供销社改革中,各地在零售门店推行了"社有自营"改革,对这项改革众说纷云。有的认为,相悖于供销社深化改革的方向;有的认为是在供销社面临困境的情况下,不得已而为之;当然也有肯定的说法。宽城县供销社88%的零售班组已推行这项改革,经过一年的实践,谈谈个人对这一改革的浮浅看法。一、"社有自营"不悖于供销社的改革方向。首先,从供销社的资产构成看,我认为不影响其成为农民的合作经济组织。因为将零售门店的商品卖给职工,供销社抽回了部分流动资金。其资金去向,一是归还了流动资金贷款;二是属于供销社的自有资金部分用于了共它经营、服务领域的开发。     

供销社企业制度改革的主要障碍及对策

目前,供销社企业普遍存在产权不清,职责不明,机制老化,竞争乏力,包袱沉重,效益低下,为农服务功能软化、弱化的问题,改变这种状况的根本途径是按照现代企业制度,对社有企业进行以产权为重点的企业制度改革,转换企业机制,建立适应市场经济要求的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和法人实体。然而,从实际情况看,供销社企业制度改革难以推进,改制面很小。影响供销社企业改革的主要障碍是什么?采取何种对策才能加快改革的步伐呢?一、受有关部门特别是银行的制约,最佳改革方案不能实施,严重挫伤企业改制积极性     

围绕为农服务深化供销社改革

(一)近两年来,供销社改革经历了从实行"四放开"到"社有民营"、"风险参股"等多种形式的改革,应当说这些改革主要是对企业内部经营机制的完善。通过改革,使社有资产的结构发生了很大变化,更多地注入了干部职工的资金,使供销社企业初步实现由负无限责任到企业、个人都负有限责任的过渡。因此,多数供销社在完善企业经营机制中决心大、行动快,并取得明显效果。首先,思想观念进一步转变。认识到理顺企业产权关系、解决资产悬空问题,是当前供销社争生存、求发展的一个重要途径,解决了部分企业领导"等、靠、要"的畏难情绪,使他们放下思想包袱,脚踏实地的完善企业经营机制,推进供销社改革。     

对供销社改革与发展的几点思考

对供销社的改革与发展,既要肯定成绩,又要清醒地看到存在的问题。就我们邱县供销社来讲,当前存在的问题,主要是有些企业领导干部的思想还不够解放,工作节奏和工作方法不适应市场经济的需要;推行租赁承包后,有些基层社管理工作跟不上,服务意识淡薄了;有的工作重点不突出,应变能力差,业务开展的不活跃,直接制约着供销社企业持续、快速、健康发展。为此,必须采取坚决有力地措施加以解决,促进供销社的改革与发展,使其更好地为农业、农村、农民服务。一、要进一步加快改革开放步伐。搞活企业,提高效益,关键是靠完善经营管理机制,使供销社     

对供销社企业经营管理问题的探讨

随着改革的进一步深化,供销社企业管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:一是经营者素质低。社会主义市场经济是一种崭新的经济体制,与我国原有的计划经济存在着巨大的差别。多数企业经营者在新旧体制转变的过程中,都面临着更新知识、更新观念、提高认识积极适应的课题和任务。原有的知识结构已不适应社会主义市场经济的要求,缺乏系统的经济管理知识和训练,缺乏法律、金融、市场营销、经营管理等综合社会学和心理学知识。管理凭经验,决策靠运气,市场观念和竞争观念差,缺乏市场应变能力、创新能力和开拓精神,这些都严重地影响着供销社企业经济效益的提高。二是权力运用机制不健全。过去几年来,供销社企业通过四放开机制改革,许多企业充分运用经营自主权,开拓经营,积极进取,使企业得到空前规模的发展,经济效益不断提高。但是,也有一部分供销     

供销社亏损的成因及对策

纵观供销社的发展史,供销社企业的效益大体可分为三个阶段。第一阶段是"七五"计划以前,是供销社企业效益稳步增长阶段。在这个阶段,供销社企业在计划经济体制下,既无较大的发展步伐,也未出现过大面积亏损。第二阶段是"七五"期间,是供销社企业经济效益较好时期。供销社企业改革从"恢复三性"开始,逐步实施了推行五项改革措施,实现了六个突破的效果,企业效益逐年上升,曾连续几年超历史最好水平。第三阶段是"八五"初期,特别是进入90年代以来,供销社出现企业效益滑坡,开始由少数企业滑坡发展到多数企业滑坡,从少数企业亏损发展到全县供销社系统亏损,在低谷中越陷越深,经济包袱越来越重,资产负债率不断提高,经营资金严重短缺,服务功能下降,直接影响到部分供销     

解放思想 更新观念 加快发展

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革决定》的颁布,为我们供销社事业的发展提供了千载难逢的大好机遇,我们要不适时机,采取措施,千方百计提高效益,加快供销社改革与发展的步伐。一、解放思想,更新观念,大胆探索改革与发展的新路子人的观念落后,经济必然落后。在纷繁庞杂的千头万绪中,抓住了解放思想、更新观念这个要害,就等于牵住了制约经济发展的"牛鼻子"。讲更新观念要结合供销社的实际,在以下六个方面形成共识。一是搞竞争,必须自找压力。在市场经济条件下,企业谋求的是效益、后劲和资产增值。任何一个企业不自找压力、不发展、不前进,企业就     

完善企业制度推进供销社创新

在市场经济条件下,企业主体地位的确立与否是建立市场经济体制的根本问题,也是供销社企业生存、改革与发展的根本和关键问题.因此,以建立现代企业制度为主体目标,全面完善企业制度,推进供销社创新是关系到供销社前途和命运的大事,也是我们当前和今后一段时间改革与管理工作的头等大事.     

关于提高领导决策素质的几点思考

一、正确分析形势,增强战胜困难的信心近几年,由于种种原因,供销社企业在经营中遇到了许多困难和问题,在困难面前,由于没有足够的思想准备,产生了惧怕心理,缺乏战胜困难的决心和勇气,阻碍了改革发展的步伐。我们只有正确地分析形势,弄清困难产生的原因,才能坚定信心,克难攻艰,走出困境。首先,要弄清供销社经营陷入困境的原因。供销社企业经营困难原因是多方面的,但归纳起来不外乎以下几点:一是随着社会主义市场经济休制的逐步建立,计划经济时期建立的老企业受到了极大的冲击。尽管这些年来采取了一系列改革措施,但是深层次的矛盾还是越来越显现出来;二是由于改革开放,市场涌     

论供销社现代企业管理制度

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,使供销合作社的改革与发展进入了一个崭新阶段。农民群众集体所有的供销合作社,必须建立既符合市场经济要求,又兼顾自身特点的现代企业制度,进而引深供销社改革,摆脱前进中的困境,走上良性循环发展的道路。(一)从80年代开始的供销社改革已有十多年历程。整个供销社系统走上了自主经营、自负盈亏、自我积累和自我发展的道路,为发展农村商品经济,增加农民收入,提高农民生活水准,做出了有益的贡献。供销社自身的综合经济实力,也得到了增强。但是,与农村商品经济、农业生产发展和农民生活对它的期望需求之间还有相当大的差距。供销社的农村商品流通主渠道的地位严重削弱,基层供销社企业效益逐年下降,面临的形势相当严峻。笔者认为,这些情况与供销社改革中出现的种种误区有关。目前,供销社改革的误区主要有两个方面:一是股份制。主张供销社搞股份化的人认为,基层供销社人股的农民数量大,而入股金额小,有的仅几元或几十元钱,分红额很少,分红与否农民都感到无所谓,农民也不认为自己是供销社的主     

对深化改革的哲学思考

哲学,是指导人们实践活动的世界观和方法论。在当前深化企业改革中,如能自觉地运用马克思主义哲学中的对立统一规律、质量互变规律、否定之否定规律所阐释的原理,去解决企业改革过程中的实际问题,将能促使改革更加深入,对整体推进企业的改革有一定指导意义。现依据哲学的原理,从我们供销社企业改革的工作实践出发,谈一些粗浅的认识。一、运用对立统一规律,来认识事物的各个方面和企业深化改革的客观环境。辩证唯物主义认为,外因是事物变化的条件,内因是事物变化的根据,外因通过内因而起作用。这个原理表明,外部环境是很重要的因素,但不是决定一切的因素。就我们供销社的改革来说,中央多次发文,提出要深化供销社改革,同时,提出了供销社改革要有一个良好的政策环境。但是,政策环境有利,不等于一切问题都解决了。我县供销社,近年来,坚持把强化内部环境和争取当地党政部门支持结合起来,以务实工作来争取改革地位,通过不断增强民办因素,完善企业经营机制,搞好社会化服务等方式,来提高两个效益,促进了改革的不断深入,走出了一条"不断改革——优化环境——深化改革"的路子,这也就是把外部条件与内部作用统一起来,择其有利而善之,确保了改革的发展。     

贯彻落实中央《决定》应注意的几个问题

一、贯彻落实中央《决定》,是各级党委、政府、供销社共同的任务。中发(1995)5号文件《关于深化供销合作社改革的决定》,(简称《决定》),是指导供销合作社改革与发展的纲领性文件,关系到农村、农业、农民的切身利益,是在总结了供销社改革与发展的历史经验,继承发展了列宁论合作制原则与供销社光荣传统,对偏离供销社改革的一些错误作法进行了纠正,从政治上讲具有正本清源的战略意义。然而,从一年多的落实情况看,也存在一些不能忽视的问题。其一,贯彻的广度不够。从供销社内部讲,上级社好于下级社,领导好于职工,机关好于企业,职工好于社员,特别是基层社分销店的职工与农民社员已成死角。共二,落实的深度不够。供销社职工对中央《决定》多数理解不深,知     

对供销社改革几个疑难问题的探讨

为了深入贯彻落实党的十六大精神和中央加快国企改革指导意见,最近,各地特别是北方的一些省、市制定了一系列文件和政策,加快推进国有企业改革的步伐。供销社作为一个拥有50多年历史的老企业,也加入了国有企业改革的行列,正在全力推进供销社改革向纵深发展,但是,由于供销社的特殊地位和性质,情况比较复杂,在改革中遇到了一些困难问题亟须探讨解决,下面就这些问题,谈一些想法,与大家商榷。一、关于清产核资和资产评估问题搞好企业改革,首先要对企业的资产进行审计、评估、核销、划分。因供销社的企业绝大多数是老企业,几十年的资产、债权、债…     

供销社如何摆脱困境走出低谷

供销社业务萎缩、经营亏损的原因是多方面的,既有企业本身无法抗衡和扭转的客观原因,也有企业自身管理不善,经营乏力等主观原因。客观原因主要是,由于社会主义市场经济体制还处于初级阶段,企业外部机关部门的改革尚不配套,加之市场运行机制不健全、以及一些重大政策调整,致使供销社企业处于一种矛盾冲突之中,难以适从;另是一些地方的农业受灾,造成与供销社经营紧密相关的农村商品资源的匮乏,使供销社的经营受到很大的损失;还有历史上形成的经济包袱,使企业     

以三种形式推进企业改革

近期来,市供销合作总社为使企业成为产权明晰、权责明确、管理科学的法人主体和市场竞争主体,实现服务增强、资产增值、企业增效、职工增收的目的,在充分考察论证的基础上,组织企业实施了以实现两个根本性转变为核心,以提高经济效益为出发点,以改善经营机制为突破口的深化改革。对基层供销社、棉花农资企业和市直商流企业分别采取了3种改革模式,以轻重缓急两步实施,取得了初步成效。一、加大基层供销社的改革力度。基层供销社在前期改革中,对绝大部分门店     

解放思想 转换机制 是供销社发展的关键

改革开放是我国政治、经济工作的主旋律。供销社要与全国的政治经济形势相适应,应该把深化企业内部改革,加强企业发展,放在工作的中心位置。加快企业改革与发展首要的问题是进一步解放思想换脑筋。思想不解放,观念不更新,则工作难突破。各级供销社在解放思想、转变观念中,要做到"五破五立":一是破除畏难不前、前途渺茫、悲观失望的思想,树立迎难而上,在困境中创业发展的观念。二是破除默守陈规,小进则满,不图进取的思想,树立早改革早受益,改革力度越大发展越快的观念。三是破除改革中简单、急躁的思想,树立实事求是,干实事重实效的观念。四是破除等、靠、要的思想,树立自力更生,挖潜增效,自己救自己的观念。五是破除经营上封闭保守,抱残守缺的思想,树立全方位开拓的观念。目前,各项供销社确实面临许多困难,可谓形势严峻。但作为一个企业,既要看到困难,更要看     

供销社改革要真抓实干

最近,有关人士就供销社改革谈了六点意见:一、供销社改革要大胆地干,大胆地试,大胆地闯,改革无禁区。改革到现在,已到了攻坚阶段,要敢于碰硬,不回避矛盾,敢于为解决矛盾去改革、去工作,这是改革成败的关键。不能容易的都改了,难的不改,这样最后还是等于没改。要敢于试,敢于闯,不停顿,加大力度、加快进度推动改革。现在各地困难重重,必须下决心改革,再没有别的路子可走。摸摸这也痛,摸摸那也痛,什么都不能动,那就什么也不能改,就永远摆脱不了困境。所以到了改革攻坚阶段,就要痛下决心,解决问题。供销社改革的最大阻力来自于供销社自身。供销社必须转变观念,不能停留在计划经济时期的铁饭碗上不改。对自身改革的迫切性、必要性,供销社一定要认识清楚,而且要实实在在,不能走形式主义,虚晃一枪。二、供销社改革需要付出成本,付出成本必须换来一个全新的机制。改革是要付出成本的。供销社改革成本无非是这么几块:第一,各级政府付出的成本。政府支付不能是空的,给予政策也不能是空的,甚至要真正给资金给钱。第二,供销社也要付出成本。供销社的成本主要是要变卖掉一部分资产,用来安置人员。第三,职工也要付出代价。职工必须参资入股,必须适应竞争,必须承担风险,这就是他的付出。但是付出了成本,必须要换来一个机制,这个机制就是实质的不能再亏损     

对棉花企业社企分开改革几个问题的认识

2001年,国务院决定供销社棉花企业进行社企分开改革,放开搞活棉花企业,使棉花企业真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体,改革工作由国家经贸委负责指导.这一决策,给供销社及棉花企业提供了深化改革的机遇,抓住机遇,积极改革,供销社及棉花企业将重获生机,再造辉煌.