浅谈煤炭资源整合税务风险与防范

为从根本上解决煤矿企业“多、小、散、乱”的格局及安全基础薄弱的现状,提升煤炭产业集中度和产业水平,提高安全生产水平,山西省开展了煤炭资源整合工作.文章立足于山西省在资源整合中的实务,针对煤炭资源整合面临的新问题,从资源整合带来的税务风险以及如何应对该风险来进行探讨.     

煤炭资源整合财务风险及防范措施探究

煤炭资源是我国非常重要的一个能源，因此对其开展合理的整合很有必要。但是煤炭资源在整合过程中会承受来自各个方面的风险，能够直接对整合效果造成影响，特别是财务方面的风险影响更大，所以，对煤炭资源整合财务风险进行详细的分析，并且在此基础上做好防范工作，是煤炭企业非常重要的一个工作。     

浅议煤炭资源整合中存在问题及对策

当前山西省煤炭资源整合工作已取得了阶段性成果,大部分整合主体已接管被整合矿井,并签订了并购协议,但在整合过程中问题不断出现,文章针对整合中企业的定位、风险、利益划分、资金、人才等一些重点突出问题,进行了阐述并提出了相应的建议.     

煤炭资源整合中的财务风险防范

本文立足于汾西矿业集团实际,结合当前煤炭资源整合的紧迫性,从煤炭资源整合的地位及方式方面,指出了在整合前期、中期及后期过程中,财务风险的出现、规避,以及整合失败后的补救策略。     

煤炭资源整合中的财务风险防范

本文立足于汾西矿业集团实际,结合当前煤炭资源整合的紧迫性,从煤炭资源整合的地位及方式方面,指出了在整合前期、中期及后期过程中,财务风险的出现、规避,以及整合失败后的补救策略.     

山西煤炭资源整合若干问题的探讨

加快推进煤矿集团企业兼并重组是山西省煤炭工业改革的一项重大举措,这关系着山西能源重化工基地的发展.文章在论述山西省煤炭资源发展现状的基础上,指明了山西省煤炭资源整合的必要性,比较分析了目前整合过程中所采取的主要模式,针对煤炭资源整合过程中存在的问题提出了合理化建议.     

山西煤炭资源整合若干问题的探讨

加快推进煤矿集团企业兼并重组是山西省煤炭工业改革的一项重大举措,这关系着山西能源重化工基地的发展。文章在论述山西省煤炭资源发展现状的基础上,指明了山西省煤炭资源整合的必要性,比较分析了目前整合过程中所采取的主要模式,针对煤炭资源整合过程中存在的问题提出了合理化建议。     

煤矿资源整合计算机评估系统的研究

地方煤矿煤炭资源整合是国家制定的政策,涉及到煤矿业主的根本利益。地方政府在执行过程中会遇到巨大阻力,并且因任务繁重和专业人才不足,造成推进速度缓慢。通过计算机技术能高效工作,同时又能保证公正评估参与煤炭资源整合的煤矿企业,有力推动了煤炭资源整合工作。     

煤矿企业资源整合财务风险管控研究

随着全国煤炭资源兼并重组的持续推进,河南省内大型煤炭企业根据省政府的政策指导,依托煤炭企业集团的管理和资金优势,也陆续开展煤矿资源整合工作。文章立足于永煤公司在区域资源整合中所遇到的实际问题,分析煤炭资源整合过程中的财务风险,提出了应对风险的措施。     

煤炭资源整合中的财务风险管理控制

当前我国煤炭行业资源整合活动正在如火如荼地展开,大型煤炭企业集团进行了大量的并购活动,这其中必然产生许多财务风险。文章从煤炭资源整合的三个阶段(整合前、整合中和整合后)出发,分析信息失衡风险、价值评估偏差风险、财务杠杆收购风险、流动性风险和内部控制缺陷风险,以及风险的管理控制方法。并且在国家治理理念下基于企业财务风险管理的特性,提出了应对财务风险应该建立人才培养、风险目标转变和政策把握机制。     

煤炭资源整合企业的财务与税费探讨

在煤炭资源整合过程中,企业的财会、工程技术等专业人员必须全程参与,以其专业知识和经验为企业提供最佳整合方案,做好资源整合的结构设计、经营模式、价格及支付方式的确定、税费的筹划等安排,最终形成资源整合法律意见书和一套完整的资源整合合同和相关协议.对大企业而言,加强对煤炭资源整合企业的经营管理中涉税工作的力度为企业煤炭资源整合工作的重点.注意经营风险的防范和政策法规的把握和运用,合法地降低纳税成本,减少应纳税款,节约税务支出,实现收益最大化的筹划便成为纳税人的必然选择.     

煤炭资源整合财务风险及防范措施

煤炭资源整合是霍州煤电集团公司2010年的重点工作.文章立足于集团公司在资源整合中的实务,从资源整合带来的财务风险以及集团公司如何应对该风险来进行探讨.     

浅析煤矿企业基建期安全生产托管融资

2008年以来,国家为加强对煤炭资源的保护和合理开发利用,对煤矿企业进行资源整合,整合后的企业面临着基建期建设资金严重不足等问题。本文就基建期煤矿企业融资方式、融资渠道、融资风险等进行阐述,并着重分析了基建期煤矿企业利用安全生产托管方式进行融资的利弊,提出了一些建议。     

谈煤炭资源整合给大型煤炭集团带来的挑战

煤炭资源整合是山西省统一规划．对布局不合理和经整改仍不具备安全生产条件的煤矿实施关闭．或将规模较小的煤矿整合到具有实力的大型煤炭集团,旨在从根本上改变山西省煤炭工业“多、小、散、乱”的局面,根除资源浪费、环境破坏、安全无保障、腐败滋生等痼疾,以推动全省煤炭工业走上资源回收率高、环境污染少、安全有保障、经济效益好的可持续发展之路。但是,在煤炭资源整合中,给大型煤炭集团带来了风险．也使其面临着严峻的挑战。笔者拟从财务管理的角度,揭示整合煤矿后的风险。     

煤炭资源整合过程中如何保证国有资产的安全性

煤炭资源整合作为一项复杂的系统工程,事关我国煤炭工业产业结构的战略性布局和可持续发展,虽然目前煤炭资源整合工作取得了阶段性成果,但是整合后给企业带来的一系列资产管理问题使整合主体单位面临着巨大的挑战.文章结合山西汾西矿业集团公司资源整合实际情况,对资源整合后如何保证国有资产的安全性作粗浅探讨.     

论购买法在我国企业合并中的应用和完善

我国新企业会计准则规定：企业合并是指由两个或两个以上独立的企业合并形成一个会计报告主体的交易或事项。目前，山西省正在开展的煤炭资源整合其实质就是企业之间的合并，如何准确对煤炭资源整合形成的企业合并进行会计处理是我省会计界面临的新课题。     

资源整合背景下煤矿企业固定资产管理探讨

2008年开始，山西省对所有辖区内的煤矿企业进行了整合兼并，到目前为止，煤炭资源整合工作取得了阶段性成果．然而，整合重组后企业带来的一系列资产管理问题使整合主体单位面临着巨大的挑战。本文就资源整合后煤矿企业的固定资产管理进行了探讨。     

山西省煤炭资源整合中企业兼并的财务核算

山西省出台了一系列文件,在全省煤矿企业开展了如火如荼的煤炭资源整合,在资源整合中各整合主体采用了不同的整合方式.在整合的收官阶段,如何在会计准则体系的架构下针对不同的企业兼并方式进行规范的财务核算,为整合工作画上完满的句号,这是煤炭行业财务人员的工作重点,整合完成后,如何应对随之而来的审计检查,审计的关注点有哪些,煤炭行业财务人员也应予以充分关注.     

关于阳煤集团财务与运营风险管理的实践探讨

随着山西省煤炭资源整合的推进，国有煤炭企业不断发展，阳泉煤业（集团）有限责任公司已成为一个产业多元、股权复杂、管理多级次的跨区域，大型的企业集团，随着企业的快速发展，诸多的财务风险及运营风险也随之出现，因此加强企业对各方面风险的研究和管理成为发展中重要课题。阳煤集团在发展过程中积极应对各种问题，并制定了相应的措施，采取了合适的解决办法，对降低风险起到了积极的作用，保证了集团公司经营活动的有序和不断发展。笔者拟在本文中对阳煤集团财务与运曹风险管理的实践作简要探讨，以期为相关行业提供借鉴意义。     

中国企业跨国并购整合风险分析与防范对策

整合风险是中国企业跨国并购后所面临的风险之一,本文分析了中国企业跨国并购的文化整合风险、管理整合风险、经营整合风险,规避和防范跨国并购整合风险就必须进行文化、管理、经营一体化整合。