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知识经济时代,市场对关键资源的竞争越发激烈。拥有企业关键知识和技能的核心员工成为企业争夺的资源之一。然而当今核心员工的流失成为困扰企业的一个亟待解决的问题。对目前我国企业核心员工高流失率的原因进行分析的基础上,提出了保留核心员工的相关措施。 相似文献
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本文从分析白酒企业核心员工的概念、特点、流失原因以及核心员工流失给白酒企业带来的风险和影响入手,从职业生涯发展、组织忠诚度、满意度等方面提出了如何有效管理并留住白酒企业核心员工的具体措施。 相似文献
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企业核心员工流失风险的规避 总被引:2,自引:0,他引:2
核心员工流失是企业面临的最大威胁。企业通过构建预防机制、强化激励机制、完善维护机制和健全约束机制 ,可以有效规避核心员工流失的风险。 相似文献
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<正>在市场经济中,企业的生存发展和持续的竞争力源于企业的核心竞争力,而企业核心竞争力来源于企业所具有的独特的创新能力和创新机制,归根结底主要来源于企业核心员工的创新能力。但目前国内企业的现象是 相似文献
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随着Internet的发展,CTI(Computer Telephony Integration)技术的进步,加之商业竞争的加剧,代表新型服务模式的客户服务中心即呼叫中心应运而生,它是客户与企业交流的直接门户。据最近的2012国际呼叫中心峰会数据报道,截止2012年底,中国市场累计投资规模达到600亿元,呼叫中心座席总数达到120万人。呼叫中心的核心人才是企业最重要的资源。然而根据实际运营情况来看,呼叫中心行业中员工在公司与公司之间替换变化非常大。根据1999年普渡大学call center中心颁布的客户追求品质的分析报告,在呼叫中心行业内部,全职呼叫中心客户服务代表(CSR)每年替换26%,而兼职每年替换53%。如何降低员工流失率,做好员工维系工作,是每一个呼叫中心运营经理都在关注的主要问题。本文从员工自身角度和呼叫中心企业角度出发,分析了人员流失的原因。针对主要的员工离职原因和呼叫中心企业存在的问题,提出了优化招聘流程、创新薪酬体制、完善考核制度、拓展职业生涯、建立以人为本企业文化等综合方法,为呼叫中心管理者提供系统有效的降低核心员工流失率的应对策略参考。 相似文献
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核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业经营产生深远影响的员工。核心员工的去留直接关乎企业的前途和命运。本文主要分析了核心员工的心理特征,并根据此特征提出了企业留住核心员工的有效措施。 相似文献
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知识经济时代,企业之间的竞争已经演变为人才的竞争,如何留住核心员工,保持企业的核心竞争力是当前的一个重大课题。本文从通信企业的核心员工的界定、核心员工流失的原因等角度进行了深入的分析,提出了建立核心员工流失预警机制等建议。 相似文献
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当今社会企业核心员工流失所带来的损失已不可估算,为保障国家和企业的稳定发展,认真研究员工流失原因,采取有效的措施,极力补救员工流失问题已迫在眉睫。本文就对企业员工流失的原因进行粗略分析,希望对员工流失问题有一定帮助。 相似文献
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核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文在界定核心员工的定义和分析其特征的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的。 相似文献
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《商》2015,(17):48-49
中小企业核心员工的流失问题,随着经济时代的日益发展,人才市场的竞争矛盾越加增大,因此,如何让留住中小企业核心员工问题,成为国内大多数企业愈加关心和急切解决的重要问题。造成这个问题的原因有以下几点:一、核心员工是企业创造优越绩效和维持企业耐以生存的支柱力量,可以为企业的长期发展提供核心竞争力;二、由于全球贸易一体化的进程愈演愈烈,因此,企业的竞争对手不再局限于国内的一些企业,海外市场的竞争对我国中小企业来讲,显得尤为激烈和残酷。海外公司为了争夺国内市场,所以核心人才的竞争会成为他们进入我国国内市场的关键环节;三、"人本思想"的流行和流传,员工越来越关注自身的而发展和未来的职业规划,也使的如何留住员工成为企业越来越关注的问题。员工流失问题的现状是什么样的,如果核心员工流失会对企业造成哪些方面的影响,为了将核心员工流失所造成的损失如何降到最低,我们员工分析了解核心员工流失的原因和所造成的后果,并提出与之相对应的管理对策。 相似文献
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驯服饭店企业员工流失问题 总被引:2,自引:0,他引:2
饭店员工的高流失率问题一直是饭店企业经营管理者和学者共同关注的问题之一。本文分析了饭店企业员工流动的三个拉力及由于员工流失给饭店企业带来的四个方面的经营风险,提出了驯服员工流失问题要实施的三种策略 相似文献
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核心员工作为企业最为宝贵的活资源,他们在的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁,创造了财富的大厦,如何留住和激励核心员工是现代企业尤为关注的问题。从核心员工的价值和界定入手,分析核心员工的特点和流失原因,然后针对核心员工需求差异性从企业角度探讨留住核心员工的应对措施。 相似文献
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核心员工作为企业最为宝贵的活资源,他们在的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁,创造了财富的大厦,如何留住和激励核心员工是现代企业尤为关注的问题。从核心员工的价值和界定入手,分析核心员工的特点和流失原因,然后针对核心员工需求差异性从企业角度探讨留住核心员工的应对措施。 相似文献