战略薪酬结构体系的构建研究

战略薪酬结构体系的构建应该以企业的经营战略为出发点,在支撑企业经营战略的前提下,实现对员工的有效激励。本文通过战略薪酬的概念特点分析,提出将薪酬体系设计提升到企业战略高度的设想,结合战略薪酬结构体系的设计基础,从而构建了战略薪酬的结构体系,提出从战略高度、以战略理念来进行企业的薪酬管理,为企业带来竞争优势。     

华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示

文章回顾和分析了华为技术有限公司(以下简称"华为")在不同发展阶段所实施的薪酬战略,可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展,位于通讯设备行业领先地位的关键.这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展.企业应当重视薪酬战略的适用性,有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高"成长性"人才,提高组织的核心力.     

华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示

文章回顾和分析了华为技术有限公司（以下简称“华为”）在不同发展阶段所实施的薪酬战略，可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展，位于通讯设备行业领先地位的关键。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展。企业应当重视薪酬战略的适用性，有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高“成长性”人才，提高组织的核心力。     

差别化战略下的薪酬管理模式初探

文章就与差别化战略相匹配的薪酬管理模式(包括与差别化战略相匹配的薪酬水平、薪酬结构和薪酬体系)进行了探讨,认为实施差别化战略的组织,其基本薪酬通常会高于劳动力市场上的平均水平,执行此战略的企业最好采用宽带型的薪酬结构,差别化战略相匹配的薪酬体系主要是技能薪酬体系。     

基于竞争价值观框架企业文化的薪酬战略设计

企业文化影响企业薪酬战略设计,企业薪酬战略影响企业总体战略的实现、企业的成长与发展。本文基于竞争价值观框架企业文化,探讨了不同企业文化下的企业薪酬战略设计,使企业能够用恰当的薪酬战略支撑和推动企业的成长与发展。     

经理人薪酬差距设计的战略依赖性分析

本文基于多元化战略经济效应来源的逻辑差异探讨了企业如何设计战略经营单位(SBU)经理人间的薪酬差距,研究结果表明,相关多元化企业应以"公平和协作"为导向缩小sBu经理人薪酬差距,而无关多元化企业应该以"竞争和效率"为导向扩大SBu经理人薪酬差距.     

论企业战略和薪酬战略的关系——“普遍性视角”观

薪酬是人力资源管理的重要内容,薪酬战略能否与企业战略相匹配,关系到能否提升公司的竞争优势。受环境影响中国变量间接决定企业战略的机制,并从“普遍性视角”的观点出发,指出企业战略决定薪酬战略、薪酬战略应支持和匹配企业战略。     

基于企业生命周期的薪酬战略研究

将薪酬管理提升到战略的高度,是一种新的理念和新的方法,这也将是现代企业发展的一个价值取向。本文通过分析薪酬战略的设计要点,以及企业初创期、成长期、成熟期、衰退期的特点,运用现代薪酬体系设计的基本理论,提出在企业所处的不同阶段,应设计包含不同的薪酬水平、薪酬结构的薪酬体系,从而实现企业的战略目标。     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及应用探讨

如今,在企业管理工作方面取得了一定的进展,人们对绩效薪酬管理也给予了充分关注,要想该项工作对财务工作产生战略性影响,需要制定不同层面的薪酬管理制度,并且,站在发展角度看待这项工作,保证实现绩效薪酬管理目标。文章分析了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响,探讨了绩效薪酬管理的相关应用途径。     

基于战略的企业薪酬

随着企业组织形式的发展变革,随着人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用,传统的薪酬制度弊端日益暴露,已不再适合新型的企业制度。本文在分析了传统薪酬制度存在的主要问题之后,重点介绍了战略薪酬的内涵以及在设计这种以战略为导向的现代薪酬制度的要点,并简要阐述了战略薪酬管理对企业人力资源管理的要求。     

薪酬战略与企业竞争优势作用机理分析

薪酬的战略化是现代薪酬管理发展的一个重要趋势.本文将从组织战略与薪酬战略、组织战略与薪酬战略等方面来分析薪酬战略与企业竞争优势的关系,认为薪酬战略化对于企业战略目标实现、竞争优势的获取有十分重要意义.     

浅析我国薪酬战略管理的相关问题

薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素,而薪酬管理又是改革的重点和难点。本文对薪酬战略理论进行了一些简单的论述,通过对我国企业薪酬实践现状的研究,提出了有利于提升我国企业竞争优势的薪酬战略构建的一些建议。     

基于企业战略视角下的薪酬体系构建和模式选择

随着我国市场化体制改革的不断深入,薪酬管理已被纳入企业运营战略框架之中,成为保障企业战略落实的重要环节。目前,我国大多数企业虽然已经在市场经济框架下进行了薪酬制度设计,但并没有真正从战略高度来看待薪酬问题和进行全面设计。因而,企业薪酬战略的研究对指导企业薪酬设计具有重要的现实意义。     

薪酬管理与企业发展战略适应性的探讨

通过对薪酬管理在适应企业发展战略过程中产生的问题及原因分析,提出了在人力资源战略目标中确立以企业发展战略为导向的薪酬管理体系、实施薪酬的动态管理等完善薪酬管理与企业战略适应性的措施。     

高管薪酬、企业营销战略倾向与企业成长——基于房地产行业上市公司的实证检验

基于2008-2010年房地产业上市公司数据,本文探讨了营销战略倾向与高管薪酬的内在联系及其对企业成长业绩的影响。实证检验发现,高管薪酬越高,销售费用越大,上市公司更倾向于激进的营销战略;董事薪酬越高,销售费用反而越低。企业销售费用的投入对企业短期绩效的影响不显著,而销售费用的持续投入与否对企业成长产生不同影响。本文揭示了高管、董事薪酬对营销战略的作用机制,对我国公司治理和营销战略管理实践有着重要意义。     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响和应用研究

随着近年来我国经济水平的不断提高,全国各企业也得到了较大的进步,我国企业数量大幅提升,且其规模均有所扩大,企业内部管理机制是当前阶段企业亟须完善的主要目标。对员工实施绩效薪酬管理制度,可以有效对员工形成激励,从而降低企业的经营成本,促进企业管理机制的完善,对企业的财务战略产生一定的影响。文章分析研究了绩效薪酬管理工作对企业财务战略的影响,以及绩效薪酬管理在企业中的实际应用。     

中小民营科技企业薪酬战略的重新审视

如何根据我国中小民营科技企业的发展状况来调整企业的薪酬战略,实现薪酬体系的竞争性和节约性的统一成为众多企业管理人员所关注的课题.本文在分析我国中小民营科技企业薪酬战略的类型、战略环境的基础上,提出中小民营科技企业应采取灵活而富有针对性的混合薪酬战略的设想.     

提升国有企业竞争优势的薪酬战略

随着市场竞争的日益加剧,国有企业不断受到外来企业和私营企业的冲击,市场地位已逐渐被动摇。国有企业缺乏竞争力和吸引力的薪酬导致大量人才的缺失,从而间接影响了企业的长远发展。在薪酬日益受到重视的今天,很多企业都在薪酬设计上花费了不少心思,对薪酬战略的呼声也越来越高。本文通过分析我国国有企业的薪酬现状及所处的困境,建议采用渐进的方式改革和完善现有的薪酬制度,把薪酬战略引入国有企业,有针对性的提出了一些建议和改革措施。     

战略薪酬设计初探

随着社会发展,传统的薪酬体制难以适应现代的组织、企业环境和个人,不匹配的薪酬战略会给组织带来薪金方面的高成本,以及不合适、误导的行为。本文探讨了战略薪酬,并根据此问题提出了几种战略方法。     

战略薪酬设计初探

随着社会发展,传统的薪酬体制难以适应现代的组织、企业环境和个人,不匹配的薪酬战略会给组织带来薪金方面的高成本,以及不合适、误导的行为。本文探讨了战略薪酬,并根据此问题提出了几种战略方法。