浅析房地产企业的精细化管理

世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节。精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仅能够规范房地产企业运作,明确管理目标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益。因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品。同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力。如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键。一、房地产企业精细化管…     

石油工程成本精细化管理研究

把"精细管理"的理念和方法引入石油工程成本管理,打造生产组织上"精耕细作"、工程技术上"精益求精"、成本管理上"精打细算"的精细化管理的理念。     

浅谈精细管理在中国企业发展中的重要性

随着科技的进步、社会的发展,当前中国企业发展的关键是要进行精细管理,它已经是中国企业发展的必然前提。由于市场竞争的加剧,中国企业正逐渐从粗放型管理向精细管理转变。这是中国企业发展的一大进步。只有搞好精细管理,才能促使企业内部改革的进一步深化,保证企业更快更好的向前发展。     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展,必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算。在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识。企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程。企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展。本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路。     

结合“2433”提升客户经理的服务能力

在市场竞争中，客户经理发挥着越来越重要的作用。尤其是烟草专卖体制下，客户经理对于提升烟草公司的整体服务营销能力更是起着主导性的作用。作为一名客户经理，要想不断的适应行业改革的步伐，开拓创新，就必须要不断提升自身素质，努力做到“精细管理、精细服务、精细操作”。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算.在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识.企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程.企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展.本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路.     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

核勘院精细化管理方案

伴随着企业现代化管理方式的不断多元化与技术化,企业更有信心和实力来提升自己的管理能力,将自身所创造的利益利润最大化。本文以我校核勘院的"经济持续、健康、稳定、快速"的发展原则为基础,以"固成果、求创新、谋发展、增收入、构和谐"为发展重点、以"强管理、保精细、创特色"为途径,以"步步精心、环环精细、项项精品"为发展意识,探讨了该院在各项内部工作方面的精细化管理方案规划,希望借此来发挥该院的自身实力优势,通过改善管理创造健康和谐发展环境,让该院从自我做起并达到促进地区地矿经济快速良好发展态势的目的。     

餐饮效益来源于标准化管理

餐饮行业流行这样一句话：“经营看人气，管理看效益。”餐饮企业要在经营中出效益，提高利润增长点，就必须要有一套规范、精细，行之有效的管理标准。     

基于方法分析的企业精细管理思想

本文认为,精细管理是企业管理走向科学化的必然要求,是科学管理发展到一定阶段的产物,是对管理实践的科学性概括和总结,是对企业管理创新的一个系统化梳理。精细管理具有系统化特征、理论与技术高度综合性特征、动态管理特征、实践性和全员参与特征;精细管理的闭路循环系统具有对应性,能够找到企业的每一个部门或个人的位置和相应的职责;精细管理在闭路循环系统中可以明确知道可能的效果倾向。文章提出,企业在实施精细管理的过程中,应适应变化的市场环境,把握精细管理的真正内涵;树立正确的企业精细管理理念,持之以恒;重构企业科学管理体系,走全员参与的精细管理之路。     

特步 品牌精细化营销之路

品牌精细管理的目的就是要让品牌价值沉淀,通常通过广告、促销、公关等手段建立的品牌效应仍然会处于浮躁的层面,来得容易去得更快,并没有在消费者的心智模式中留下深刻的记忆,往往由消费者冲动购买然后集体购买兴趣转移,很多"广告名牌"迅速消失的原因就在于没有对品牌进行精细化管理,笔者在管理咨询工作中接触到特步(中国)有限公司,对其品牌精细化管理较为推崇,在此愿与大家分享.     

企业财务的精细化管理思路分析

财务管理是企业提高核心竞争力,实现综合效益最大化的重要手段。"精细化管理"的提出对提高企业财务管理质量和管理效率具有重要的意义。本文对企业财务精细化管理的内涵、特点及必要性进行了分析,同时提出了财务精细管理的具体思路。     

特步品牌精细化营销之路

<正>品牌精细管理的目的就是要让品牌价值沉淀,通常通过广告、促销、公关等手段建立的品牌效应仍然会处于浮躁的层面,来得容易去得更快,并没有在消费者的心智模式中留下深刻的记忆,往往由消费者冲动购买然后集体购买兴趣转移,很多"广告名牌"迅速消失的原因就在于没有对品牌进行精细化管理,笔者在管理咨询工作中接触到特步(中国)有限公司,对其品牌精细化管理较为推崇,在此愿与大家分享。     

实施“加减乘除”法管理提升企业精细化水平

所谓"加减乘除"法管理模式就是运用系统分因素控制原理,以精细化管理为主线,把制约管理的矛盾和问题划分为四个单元,以精细油藏挖潜为手段,盘活储量资源,做好加法增油增效文章;以阶梯式递减法为措施,提升成本运行效率,做好减法降本增效文章;以"责权利"约束机制为动力,激发人力资源潜能,做好乘法全员开源节流文章;以制度创新为支点,规范管理流程,做好除法难题梳理文章。四个单元协调统一、配套联动,促进企业整体工作有序、精细、高效运行。     

企业应用精益生产方式的问题及对策研究

精益生产作为一种先进的生产方式,在我国企业实践过程中取得了可喜成绩。但由于企业不注重创新,使我国还局限在对精益生产方式的看板管理的应用上,使生产方式陷入"低成本"的陷阱,企业对精细生产方式的理解不准确、控制能力不强、不能及时发现问题和解决问题。企业应通过正确地应用精细生产方式,勇于创新,狠抓管理,创造出符合我国国情,并能使生产效果明显的卓有成效的管理方式来,从而提高本国企业经济效益和竞争力。     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导，结合石油企业管理实际，对石油企业精细化管理运行机制进行了设计，并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

精细账款管理,“应收”变“实收”

<正> 说明:账面上的应收账款再多,如果最终没有变成真金白银流入企业的荷包,都没有实际意义。关注形成应收账款的每一个细节,堵住每一个可能形成呆账、死账的漏洞,是账款管理的基本方向,也是很多营销管理者口头经常强调的。但此事说起来容易做起来难,因为账款管理是非常"琐碎"的事情,管理者很容易不屑于或者不小心忽略了一些细节,不得不品尝"千里之堤,溃于蚁穴"的苦果。下文是某快速消费品企业的应收账款管理培训教程,它将从账务往来明细核对、账龄管理、账款追踪、授信管理等方面,向我们展示:账款管理没有最精细只有更精细!     

人力资源精细管理体系构建研究

本文探讨了企业精细管理思想,从中体会科学管理、精细管理的内涵,从而消除企业管理的无序化、零碎化,超越管理理论的学派之见,构筑企业科学管理体系。本文主要阐述了企业人力资源实施精细管理的必要性及其内容,并论述了其推进措施。     

力资源精细管理体系构建研究

本文探讨了企业精细管理思想,从中体会科学管理、精细管理的内涵,从而消除企业管理的无序化、零碎化,超越管理理论的学派之见,构筑企业科学管理体系。本文主要阐述了企业人力资源实施精细管理的必要性及其内容,并论述了其推进措施。