沃尔玛VS家乐福:中国市场落差检讨

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。两大零售巨头在中国的不同表现，足以引发中国本土零售企业的深思。     

沃尔玛在华缘何不敌家乐福

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看．家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截至2004年底，家乐福在中国的门店数量达到62家．而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中，家乐福(中国)以1624亿元的销售额名列第五．而沃尔玛(中国)以763亿元的销售额则位列第20位。     

沃尔玛拟吞家乐福 太吓人

全球最大的两个零售业巨头要合并，这不能不让所有的对手倒吸一口凉气，哪怕目前还只是传言。2009年10月，整个零售业最刺激的新闻莫过于英国《经济学家》的一个猜测性报道：受金融危机影响，家乐福有意再次变换战略，进一步收缩亚洲和拉美战线。其中不排除转手中国市场。     

沃尔玛VS家乐福:中国市场落差检讨

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看，家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截止2004年底，家乐福在中国的门店数量达到62家，而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中，家乐福(中国)以162．4亿元的销售额名列第五，沃尔玛(中国)以76．3亿元的销售额位列第二十位。     

沃尔玛对弈家乐福:胜负难料

尽管家乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛，但在中国市场上取得了领先地位。而稳健发展的沃尔玛的核心优势也是显而易见的。胜券在谁手?由于市场对世界头号零售商沃尔玛计划收购世界第二大零售商法国家乐福的推测再起，家乐福股价上周大幅走高。据报道，沃尔玛2003财政年度(截至2004年1月31日)的销售额为2563亿美元，是家乐福同期销售额790亿欧元的大约2．5倍，但沃尔玛目前的市值却高达约2630亿美元，是家乐福310亿欧元市值的差不多7倍，这一推测凸现了家乐福目前所处的困境。     

家乐福会被沃尔玛并购吗?

一个巨头VS 另一个巨头,沃尔玛与家乐福尺长寸短,各有千秋。无论成功与否,并购行为都不是简简单单把对方吃掉,而是系统资源的完美整合。然而,当零售寡头由此诞生时,所有的消费者、零售商及供货商也许都会面临一场前所未有的“灾难”。     

家乐福、沃尔玛价格欺诈案的警示

家乐福、沃尔玛这些国际零售巨头涉及的价格欺诈案给了中国政府、百姓和零售业一个警示,即对零售市场交易秩序的管控要提高到国民经济内需拉动战略的实施、老百姓民生利益要得到有效保护、零售业要能健康发展的高度来认识与对待。     

沃尔玛与家乐福同吃“刀削面”

沃尔玛和家乐福这对在零售业这块大棋盘上对弈搏杀了许久的老冤家，如今却下出了同一步棋：换帅。 2008年11月14日，家乐福集团宣布，从2009年1月1日起，来自雀巢的前营销执行副总裁拉尔斯·奥洛夫逊（Lars Olofsson）将取代何塞·路易·杜兰（Jose Luis Duran），成为家乐福的新任CEO。至此，家乐福本年换了东家之后，又换了管家。     

沃尔玛逼宫家乐福

继退出日本、韩国和墨西哥和俄罗斯市场后,进入中国14年、一直是外资零售霸主的家乐福将出售中国业务的消息倏然传出。10月8日,英国《经济学家》称,受金融危机影响,家乐福将收缩亚洲战线。家乐福新任大股东蓝色资本正向董事会施压，要求出售包括中国和巴西在内的新兴市场业务。10月14日，外电报道，美国零售巨头沃尔玛向家乐福的亚洲和拉丁美洲业务提出了收购提议。     

狼来了,怎么办--沃尔玛即将来昌开业

世界最大的零售企业--沃尔玛(WAR MART)百货公司(以下简称沃尔玛),2003年将来南昌开业,随之还将有一些世界一流的企业来南昌落户."狼"真的来了,江西零售业如何对待,是畏惧退缩呢?还是敢于与之竞争?应取之态度是:一是欢迎并向其学习先进的经营管理经验;二是与之展开竞争占有一席之地.     

沃尔玛收购好又多在华规模领先家乐福

美国零售巨头沃尔玛已成功收购BounteousCompanyLtd．（BCL）公司35％股权，BCL公司在中国运营“好又多”（Trust-Mart）超市。通过收购“好又多”，沃尔玛也一举超越竞争对手家乐福，成为在中国最大的外资大型连锁超市运营商。目前“好又多”和沃尔玛在华的购物商场分别为101家和68家。     

家乐福和沃尔玛定价策略对比分析

家乐福和沃尔玛进入中国以来,发展迅速,销售额逐年上升,市场占有份额逐步扩大。通过对两个超市的实地调查研究,发现两家超市在中国的成功与其高超的定价策略密不可分。本文采用对比分析的方法,首先分析家乐福和沃尔玛巧妙定价策略的相同点,即心理定价策略;然后重点论述两家超市各自独特的定价策略:家乐福定价的基本理念是“低中取低,高中超高”,即所谓“高低价”策略;而沃尔玛定价的基本理念则不仅仅是制定较低的商品价格,更重要的是为顾客提供超值的商品和服务,即所谓“天天平价”策略。接下来本文揭示了家乐福和沃尔玛定价的幕后策略,主要是压低采购成本,为其制定较低的价格奠定基础:家乐福采取的策略是收取高额入场费,向供应商要利润,而沃尔玛主要是供货直通,优化供应链。最后是本文的结论:要制定合理而巧妙的价格策略,必须结合本企业的市场营销目标,以顾客的需求为中心,且要符合企业所在地的文化。     

沃尔玛、家乐福在华市场营销组合比较研究

在综述营销组合及零售营销组合理论的基础上,构建了其分析维度,进而从产品、服务、价格、地点、店面设计、促销、人员、物流配送等方面对沃尔玛和家乐福在华市场的营销组合进行比较研究,同时也对国内零售企业给出相应的几点启示。     

浅析跨国零售业在中国市场的优势——以家乐福为例

自跨国零售业进入中国市场以来,就一直在取得成功,赢得中国消费者的信赖。中国还是一块很大的蛋糕,今后也将会有更多的外资零售业进入中国。那么跨国零售业究竟为什么可以取得一个又一个的成功呢?本文以家乐福为例分析了跨国零售业的优势。     

家乐福沃尔玛相继撤出韩国

最近韩国的流通界发生了一场“大地震”。素以资金雄厚、国际化经营著称的家乐福、沃尔玛等国际超市连锁企业纷纷撤出韩国，转向中国、越南等国家。“打败”这些“恐龙企业”的正是韩国“土生土长”的易买得、衣恋等自主品牌企业，而且这些企业还要在亚洲市场与家乐福等“巨头”一争高低。     

特易购韩国出风头 挤走家乐福沃尔玛

2008年5月14日,英国零售巨头特易购（TESCO）正式宣布,以9．58亿英镑（折合人民币130亿元）收购韩国衣恋集团（E-Land Group）旗下36家Homever门店,并承担其现有债务。通过这次收购行动,特易购在韩国市场的规模扩大50％以上。     

家乐福、沃尔玛价格欺诈案的警示

<正>家乐福、沃尔玛这些国际零售巨头涉及的价格欺诈案给了中国政府、百姓和零售业一个警示,即对零售市场交易秩序的管控要提高到国民经济内需拉动战略的实施、老百姓民生利益要得到有效保护、零售业要能健康发展的高度来认识与对待。一、退去国际零售巨头头上的光环改革开放以来,特别是中国加入世界贸易组织以来中国对外资零售商采取了全世界最为开放的政策,世界零售业最靠前排名的零售巨头们都集聚到中国市场开店,家乐福是最早进入中国市场的大型连锁超市公司,沃尔玛是全世界最大的零售公司在世界500强     

沃尔玛与家乐福经营模式对中国连锁超市的启示

沃尔玛与家乐福在中国市场建立了各自的竞争优势。从选址方式、物流系统、售后服务、与供应商关系四个方面对沃尔玛与家乐福两个零售巨头进行对比分析,给中国连锁超市提供启示性建议。