谈农村信用社人力资源的有效开发

“入世”以后，我国金融业将面临业务、客户、人才三方面的强大竞争，而人才资源的质量和水平决定着金融的生存和发展。对于农村信用社来说，合理开发、利用现有的人力资源，关键是要建立一个让人才脱颖而出和使人员素质不断提高的机制。     

对培养和吸引青年人才的建议

评估行业要吸引青年人才，我认为要从以下方面考虑：一是机构建立以能力为本的人力资源管理模式。资产评估机构由于工作性质决定了可以采用以能力为本的管理模式．让有特殊技能．知识层次高的人员做有挑战性的评估项目，既体现个人价值，又提高机构的竞争力。在管理核心人力资源的过程中，机构强调以能为本、长期战略性发展的策略，通过发掘、吸引人才、     

简述入世后农行人力资源管理对策

入世后，银行业最大的竞争是人才的竞争。要吸引、留住人才，就要有好的人力资源管理激励机制，促使员工人尽其才，发挥最大潜能，形成团队竞争优势。人力资源是农行的核心资源，也是最宝贵、最重要的资源，人力资源战略是农业银行整体战略的重要组成部分。     

浅析企业人力资源管理发展策略

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理真正助飞企业的成长。     

内部培训：突破人才匮乏的假象

人力资源与人才问题几乎成了现代企业发展的首要问题，大家都举起旗帜大肆网罗各路人才，恨不得将天下英雄都收归己用。但是，很多企业也碰到同样一个问题，为什么环顾企业却少有千里马，而同样每次向外招聘也都没有合适的人才?伯乐们遇到了一个新的问题——人才匮乏，这不免让人感到沮     

科学发展观是打开人力资源管理的金钥匙

随着我国“实施人才强国战略”和“提高自主创新能力，构建创新国家”等一系列发展战略的提出，人力资源发展已被提升到了前所未有的高度。完善人力资源管理政策、提升人力资源管理水平，是把我国从人口大国转变为人力资源富国，发展成为人才强国的关键举措。     

浅谈农业银行人力资源开发与管理

在企业所有资源中，人力资源是最为宝贵的资源，是生产力要素中的第一要素。近年来，为适应建立现代商业银行运行机制和业务发展的要求，农业银行加大了人力资源的建设力度，通过加强培训、改革薪酬制度、对专业型人才实行专项补贴等措施，强化对人才激励，引导人才流动，人力资源状况有所改善。但应当看到，面对金融全球化、金融服务手段现代化、金融知识更新加速的发展趋势，农业银行人力资源整体状况仍令人担忧。人力资源的开发管理，是农业银行今后一段时期亟待加强的一项战略性工作。     

高等学校人力资源管理探讨

人才是学校竞争力的核心，人力资源管理对高校的发展起着至关重要的作用。要注意高校的特点对人力资源管理工作的影响，高等学校应当对人力资源管理工作的影响。高等学校应对重视人力资源管理工作。     

关于商业银行实行人力资源会计核算的思考

中国加入WT0后，商业银行面临大量人才流失的危机，各行如何计量人才、开发人才，取得人才使用价值最大化，迫在眉睫。本通过引入人力资源会计计量，从定量的。角度以实例对一个银行如何体现人力资源的组合与分配，怎样衡量人的价值大小、人力资源充沛与贫乏等几个方面进行了分析，阐述了商业银行实行人力资源会计计量的意义。     

论农行人力资源开发管理机制创新

现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争的根本是人力资源管理制度的竞争。农行要与国际金融接轨，参与国际国内金融竞争，创建具有国际经营管理水平的商业银行，就必须首先在创新人力资源开发管理机制上做好章，提高核心竞争力。     

人材 人才 人财——浅谈如何建设职业化人才队伍

<正>胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立九十周年大会上的讲话中说:人才是第一资源,是国家发展的战略资源。牢固树立人人皆可成才的观念,敢为事业用人才,让各类人才都拥有广阔的创业平台、发展空间,使每个人都成为对祖国、对人民、对民族的有用之才。做为优秀的企业最高管理者,不仅要把优秀的人才凝聚到     

探究企业推行人力资源会计的保障策略

理论是基石，制度是保障。完善的制度是人力资源会计得以推行的重要保障。影响人力资源会计推行的制度主要有会计制度、人才管理制度、人力资源评估和审计制度。     

人力资源 关键在于开发

金融业是高智商行业。人力资源是最重要的资源。自从股份制商业银行成立以来，金融领域人才的竞争日益激烈，竞争的手段一是高薪，二是提升发展的机遇；而在国有商业银行，一方面存在大量冗员，使业务经营背上沉重的包袱，另一方面高素质人才严重匮乏，尤其是操作型全方位人才、高级专业人才和高级研究人才，使业务发展缺乏前瞻性和超前性，所以工商银行要在激烈的竞争中求生存、求发展，最紧迫的任务就是要加大人力资源的开发力度，重点抓住培养人才、使用人才、留住人才三大环节。     

人才国际化：兼收并蓄 博采众长—实施工商银行国际化人才培养战略的几点思考

有关统计资料显示，我国人力资源总量很大，但是人才资源中存在2个“5”现象值得警惕。一是人才资源占人力资源总量的5％；二是高层次人才仅占人才资源总量的5．5％左右，高级人才中的国际化人才则更少。工商银行股改上市后，国际化的步伐日益加快，必然产生对国际化人才的大量需求。然而，工商银行应该如何培养自己的国际化人才，这些人才如何在工商银行这个大舞台中做到兼收并蓄，博采众长？这些问题可以在本篇文章中得到初步的答案。     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

提高岗位替代性 促进可持续发展——建立适应现代商业银行发展的人力资源管理机制

人力资源是最重要的战略资源，人才在竞争中越来越具有决定性作用。胡锦涛总书记提出“人力资源是可持续开发的资源，人力资源优势是最需培育、最有潜力、最可依靠的优势”。因此，现代商业银行要想立于不败之地，就必须着重在人力资源管理方面下功夫，充分发挥员工的积极性、创造性，做到人尽其才，打造高素质的员工队伍。     

浅析商业银行科技型人力资源的管理

商业银行的发展关键是人才的竞争，针对当前商业银行在人才使用和管理中的问题，必须采取相应措施，加强商业银行科技型人力资源的管理。     

浅谈构建和谐事务所文化的三大要素

一、加强人才培养和人力资源管理人才是事务所的生命之本。加强人才培养和人力资源管理应当和事务所的发展战略密切联系起来。事务所应当将人才的培养和人力资源的管理提升到发展的先导地位,并从选拔人才、留住人才、培育人才三个方面入手,打造优质的人力资源团队。     

企业人力资源管理的创新发展探讨

随着经济全球化趋势的到来，我国经济的不断快速发展，企业核心竞争力由原本的物质资源转变为企业人才的竞争，人才成为企业发展的关键。在这种新形式下，为了适应社会的发展，企业务必要加强公司的人力资源管理，构建完善的人力资源管理体系，实现人力资源管理的创新，才能够促进公司更好更快的发展。本文将对企业人力资源管理的发展状况做出简要的分析，并对提高人力资源管理水平，优化人力资源管理体系提出几点有效的建议。     

论人力资源柔性管理

当今企业的发展过程中,对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中,如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业,是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养,优秀的人才是企业长远发展的必要条件,是一个企业的灵魂所在。因此,管理好企业中的人力资源,让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献,是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。