许健：贫困地区农行走出经营困境的对策

重塑员工的信心。激发员工奋发向上的斗志。创业人为本,人本靠精神。当前贫困地区县支行处于特殊背景下的低潮期,如何激发员工的工作热情,重塑信心显得非常重要。要做到这点,笔认为：①教育职工正视现实,认识自我。对当前的困难要客观分析和清醒的认识,在认识困难的同时,看到机遇与希望。②统一思想,提高认识。     

革新经营理念 改革管理体制—当前农行走出经营困境的战略选择

一效益,是商业银行最主要的经营目标,也是商业银行生存与发展最重要的决定因素之一。当前农行处于严峻的经营困境之中,主要原因就是经营效益不佳乃至逐年恶化。某二级分行下辖8个县市区支行,有7个连续6年巨额亏损,其中一个县支行亏损额由1995年的750万元逐年攀升到1998年的2900万元,至1999年底,剔除上级弥补亏损2100万元,明亏暗挂总额累计达到8000万元,可以说是     

浅谈如何提升农行的经营理念

经营理念是企业的经营思想和经营战略,他是一个企业对内对外的宣言,表明其经营管理过程所依据的主体思想与观念,本质上反映了企业经营和员工的思想水平、整体素质和价值理念。他具体包括企业的经营方向、经营思想、经营战略原则、特征及其内容要素。     

对马鞍山市银行业竞争状况及农行经营形势的调查分析

近三年来,马鞍山市处于新一轮经济发展周期,城市扩容为历史之最．银行业金融机构也由原来的四大行逐步发展到工、农、中、建、交、徽商银行、农合行、邮储等8家商业银行。截止到2007年末,马鞍山市人民币各项存款余额433亿元,较2005年末增加115亿元：各项人民币贷款余额298亿元,较2005年末增加103亿元。全市人民币信贷结构变化呈现三个特点。     

当前农行员工思想状况调查

本着从当前农业银行员工的思想实际出发,以解决员工思想政治工作中出现的主要问题为重点,以解决员工关心的热点、难点问题为突破口,以有效推动自身经营管理水平提高为目标,笔者最近对农业银行某县级行作了一次专题调研,通过与员工广泛交流、深入探讨,并加以总结与思考,提出了加强员工思想政治工作的措施。     

农行港南支行剥离不良贷款后的信贷经营出路

农行贵港分行港南支行在2000年向资产管理公司剥离不良贷款后，一方面改善了信贷结构，减轻了学生的历史包袱，使该行的经营轻装上阵；另一方面却使该行信贷业务量进一步缩小。不良贷款剥离后，港南支行信贷经营出路在哪里，是值得我们去探讨的一个问题。     

坦途过后是平川——对阳新支行经营状况明显好转的调查

地处鄂东南的阳新县是一个集"山区、库区、老区、贫区"于一体的国家级贫困县。由于受经济环境制约,昔日的阳新支行经营形势异常严峻,因此一直成为全省农行有名亏损大户。1997年,阳新县划归黄石市管辖后,县支行的班子也作了调整。几年来,新班子卧薪尝胆,闭关修炼,立足"行"情,及时调整经营策略,从增存增效、控贷增效、盘活增效、撤点减员增效、管理增效和创新增效入手,积极探索欠发达地区农行商业化经营模式,各项业务进入良性循环的发展轨道。阳新支行走出经营困谷的案例,为欠发达地区农行经营复苏开辟了一条成功之路。翻阅历史:"四高四重"——四把"利剑"架肩头几年前,一提到阳新农行,业内人士无不摇头咋舌,谈"虎"色变。其实,并不是阳新农行的人可怕,     

结合当前经营状况 谋划明年工作思路

今年以来，上海农行全行上下认真贯彻年初工作会议精神，面对比较严峻的经营困难，坚持稳健经营和有效发展，主要经营指标继续向好。当前，各级行要充分利用年底时间，围绕如何尽快扭转不利局面、切实加快有效发展的步伐、全面实现三年发展规划，一方面紧抓当前各项工作，争取业务经营取得突破性进展；一方面深入基层开展调研，认真谋划明年工作思路和措施。要着重研究落实以下工作思路：