我国企业危机管理中的对策研究

现代企业在当今复杂多变的商业环境中运营,无时无刻都在面临着各种危机的威胁。本文从我国企业危机管理的现状出发,分析了我国近几年出现过危机的企业产生危机的主要原因,并进而提出了正确处理危机的方法和对策。     

企业营销危机管理的意义原则和策略

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化,企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机.对营销危机的处理与管理能力成为企业必备的能力.对利润的最大化追求是企业存在的根本目的.企业要想获得收益必须通过市场营销这一渠道来实现.然而现实中,由于企业自身经营理念、营销战略的失误及外部市场环境的复杂多变,将导致企业出现不同程度的营销危机.如若对危机处理不当,则将危及企业的信誉甚至生存.因此,重视营销危机管理,对企业的营销管理和战略决策具有重要的现实意义.     

中小企业品牌危机应对策略

品牌危机指的是由于企业外部环境的变化或企业品牌运营管理过程中的失误,而对企业形象造成不良影响并在很短的时间内波及到社会公众,进而大幅度降低企业品牌价值,甚至危及企业生存的窘困状态。     

信息时代的危机管理

1引言随着信息技术的迅速发展和全球经济一体化进程的加快,企业面临的外部经营环境和内部经营条件发生了急剧的变化,各种严重的企业危机事件频繁发生。仅1995年的一天,华盛顿邮报就报道了英特尔公司奔腾处理器的瑕疵、美洲雄鹰航空公司的空难以及奥兰治县的破产等危机事件,而去年发生的9.11事件更是将有关的航空业、保险业陷入巨大的经营危机之中。因此危机管理及其预警研究引起了管理学界和管理者的极大关注并取得了一定的成果,如何对各种危机进行识别、分析、评价和管理,是企业取得竞争优势,实现可持续发展战略的关键。由于危机产生的原因…     

新债务重组准则对上市公司的影响

1引言在郎咸平教授的《运作》一书中,谈到有三大问题最值得企业家关心,那就是企业竞争战略,企业扩张战略和企业危机战略。其中的企业危机战略因其危机的不确定性和突发性而显得异常复杂,企业在当今复杂多变的商业环境中运营,时刻都面临各种危机的威胁。而且,随着经济社会的发展,企业危机的种类及发生的频率都有不断增长的趋势。书中选择了几个案例来说明当企业发生危机后,是如何解决的:一是长江实业下属公司无法还贷的债务重组,另     

我国企业财务战略管理存在的问题分析

<正>目前全球经济竞争的激烈程度进一步深化,各行各业所面临的环境都在不停地发生着改变。这种变化把不同行业的企业也紧紧联系在一起,任何一个企业如果想脱离这个紧密关系而独立存在于竞争环境中几乎都是不可能。这种紧密关系很大部分的原因是资金问题,资金的相互紧密型导致企业财务管理成     

CS战略与危机管理

<正> 企业的竞争归根结底是对顾客的竞争。如今,买方市场早已形成,企业稍有疏忽或失误,都会导致“上帝”的不满,若处置不当,随时都面临被投诉、曝光、顾客流失和丧失市场的重大危机。市场调查显示:一个公司平均每年约有10-30％顾客流失。若按一位顾客每周平均购物100元,一年50周就是5000元,在该区域居住10年是5万元,利润按10％算就是5000元。     

通过绩效管理建立集团公司有效的监控体系

<正>环境的不断变化,改变了企业竞争的规则,迫使企业参与更为全面的竞争,不仅包括产品、服务在市场上的竞争,更包括企业内部素质与能力的竞争。集团公司管理体制和运营机制面临着激烈的市场竞争所提出的适应性挑战。     

基于组织粘弹性的企业危机形成机理探讨

文章研究了企业组织的类生物特性,提出了企业组织的粘弹性概念,并以此为基础建立了环境外力作用下的企业危机产生机理模型,和减少企业危机产生的权变分析框架。研究结果表明,企业的低弹性和高粘性是导致危机产生的主要原因;在未来变化越来越快和竞争越来越激烈的市场环境中,具备高弹性低粘性特征的企业更容易生存。     

航空公司危机管理模式研究

在竞争激烈的当今社会,各类企业都面临各式的挑战与机遇。根据国际航空网统计,1996年到20015年,民航与国航持续遭遇飞机失事事件,导致中国航运公司景气持续下滑。我国的航空公司的名誉在遭遇挫折、运营体系遭到破坏,继而企业文化受到冲击。故而,我国航运公司要从根本上理解危机,关心危机,从而构建危机管理模式,以至达到预防危机的目的,将挑战转换为机遇。     

房地产企业预算管理的困境及对策探讨

在竞争日益激烈的环境下,房地产企业要想在竞争中更加强大,就必须提高管理水平,让有限的资源获得最高的盈利。而预算管理对于运营过程有着显著的调控作用,可以规划管控企业的各项经营活动,有助于企业对资源进行合理配置,减少决策失误,降低经营风险,提高企业核心竞争力。所以越来越多的房地产企业积极开展预算管理的模式,但是企业在实际使用预算管理时,多多少少都有一些不够科学和完善的方面,因此笔者结合自己的工作实践,对房地产企业预算管理进行简要分析。     

论群体性事件的危机属性与管理

<正>2005年以来,波及全国的一些生产性事故和企业危机事件越来越频繁发生。如阜阳奶粉事件、德隆危机事件、杜邦“特富龙”不粘锅事件等。随着中国加入世贸组织,国内企业所处的经营环境和竞争环境正在发生着前所未有的深刻变化,企业所面临的不确定因素越来越多,危机事件层出不穷,危机管理越来越得到重视。本文着重对群体性危机事件进行重点研究,希望对企业危机管理有所帮助。     

现代企业如何实现“零”管理

以互联网为主的信息技术的应用和加入WTO后经济全球一体化的形成,21世纪的企业环境的开放性、快速性、复杂性与不确定性都发生了很大变化。为满足顾客需求,面向竞争,取得好的经济效益,现代企业必须在生产、质量、交货、服务、顾客沟通、资本运营等诸多方面实现     

YD公司内部供应链整合

企业内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的市场部门、采购部门、制造部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。企业内部供应链强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调。随着外部竞争环境的变化,企业面临愈加严重的成本和竞争压力,进行内部供应链整合,使其高效地运行,从而提高运营效率具有重要的战略意义。     

试论企业外环境危机系统的重构

<正>今年三四月份,中国众多国际品牌出现了一系列的危机事件:宝洁公司的SKⅡ风波;肯德基的苏丹红事件;高露洁被疑致癌;立顿茶含氟量超标问题;强生婴儿油成分问题……。综观国际品牌在三四月间遭受的危机事件,我们可以看到这样的共同点:这些著名的跨国企业都缺乏对现代中国的政治、经济、法律、消费者群体、媒体等所构成的环境及其变化正确的认识和把握,并且缺乏与环境的有效沟通,致使在由于环境因素引发的危机发生时,手足无措,或反应迟钝或反应僵硬,使企业在经济效益和形象等方面等都遭受了重挫。这些事件使我们看到当今企业在危机管理中的重要缺失——危机系统建构不完善,在以往的危机管理中只注重危机的技术性处理而忽视危机的环境因素尤其是外环境因素。     

G企业房地产项目开发过程中的危机事件管理

由于房地产项目开发周期较长,房地产开发构成因素复杂多样,所处的市场环境和社会环境变化加剧,近些年来,房地产项目开发过程中正越来越多地遭遇危机事件的挑战,如客户投诉、媒体揭短等等。危机事件处理的好坏,结果截然相反。处理不当,它会恶化企业与公众之间的关系,企业经营受到影响,生存和发展受到威胁,甚至能给企业带来灭顶之灾;处理得当,项目会顺利向前发展。因此,房地产项目开发运营过程中的危机事件管理尤其重要,它对于房地产开发企业具有积极的现实意义。     

财务危机成因分析

随着当今市场环境的复杂多变和国际竞争的日益加剧,企业面临着越来越大的风险和危机,而财务危机是企业危机中最显著、最综合的表现。对企业的财务危机进行管理,必须首先在国内外学者研究成果的基础上对企业产生财务危机的原因进行分析。其外部原因主要分为宏观环境和行业环境,其内部原因主要包括管理失误、治理结构不完善、为其他公司提供担保这几大方面。     

内部资源能力及外部网络对企业竞争优势的整合分析

<正> 一、企业竞争优势来源的两种策略 企业竞争优势的来源是战略管理研究的核心问题。根据所关注重点的不同,对企业竞争优势来源的研究主要集中在两个方向上。环境学派着重于考察企业所处环境中的机会和威胁,认为企业应主要通过对外部环境中出现机会的把握来获得竞争优势;而资源学派则认为每个企业都是一个独特资源的集合体,竞争优势正是源于企业有效地获得、配置以及开发资源。随着专业化分工的深入以及信息技术的发展,企业所处的环境已经发生了很大的变化,其中最突出的就是网络已经成为企业生存环境中不可忽略的要素,这一现象已经极大地改变了企业间的竞争形态、内容和特征。目前市     

POM成本管理系统在房地产开发企业的应用

由于国家宏观政策的调整,导致房地产行业所面临的市场环境发生了巨大的变化.在新的宏观环境下,房地产企业的竞争优势正在从以往的土地优势向管理优势转变.房地产项目开发的运营管理水平成为直接决定整个开发项目的关键因素,开发项目运营管理能力将成为房地产开发企业最重要的核心竞争力.POM成本管理系统正是基于提升房地产开发企业项目运作能力而出现的,在实践运用中,如何能够提升POM的管理效果成为房地产企业所关心的主要问题.     

论企业往来账款的管理

随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销;然而,市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重,造成企业的往来账款增加。同时,由于企业财务及经营管理上的原因,许多不属于往来账款的其他经济内容,也体现在往来账款中,有些企业的往来账款中包罗万象,其结果也造成往来款的增加。特别是在施工企业,往来账款所占比重越来越大,不仅造成企业资金周转困难,而且也使企业的会计信息失真。加强企业往来账款的管理,对减少企业资金占压,创造良好的企业内部经营管理环境都是十分重要的。