怎样激活流程管理——集团型建筑施工企业流程管理的思考

流程管理已成为业界的时髦话题,我们施工企业能否从中得到一些启示?面临的管理挑战思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大,集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同,大部分     

建筑施工企业的流程诊断

流程管理是施工企业“管理丛林”的一棵树木,它与质量管理、项目管理、目标管理等管理体系从不同角度、不同层面对管理进行切入,共同构成施工企业管理体系架构。     

激活管理中的沉淀因子——国有建筑施工企业绩效管理中的激励因素探讨

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

对建筑施工企业强化质量管理的思考

中国加入WTO以后，中国建筑业市场竞争将日趋激烈，竞争的核心是工程质量问题。本就建筑施工企业如何强化质量管理进行阐述，提出了升华职工质量意识，竭力加强施工现场管理：建立和改进质量保证体系；强化工序质量控制；防治质量通病等行之有效地控制途径，具有很强的操作性和实践性。     

流程管理：卓越企业之路

企业的成功可能有千万种偶然,但没有流程的企业必然不会持续成功!曾有业内专家把整个建筑业企业分为四类：一般、很好、优秀、卓越,他认为＂从一般到很好,是百里挑一;从很好到优秀,千里挑一;从优秀到卓越,万里挑一＂。确实,纵观整个建筑业七万多家企业,能够称为卓越、得到行业公认的企业,屈指可数。     

关于改善国有建筑施工企业人力资源管理现状的思考与对策

人才是企业发展的第一资源,是效益和利益的创造者.本文以笔者所在企业为实例,思考解决国有建筑施工企业人力资源现状的对策.     

建筑施工企业的管理创新

建筑施工企业外部环境的变化以及由此引起的企业内部变革,对企业的管理和运行方式提出了新的要求。建筑施工企业需要有全新的管理理念、全新的管理方式和全新的组织形式,     

施工企业流程再造的当下与未来

再造业务管理流程作为提高企业组织绩效、推动战略实现的有效管理手段,正在建筑施工企业逐步深入与发展。总的看来,特别是大型建筑施工企业,其业务流程再造应用状况与业务发展状况息息相关。     

建筑施工企业的成本管理要点思路分析

近些年,建筑业在我国GDP水平和税收收入上所占比例持续上升,建筑施工企业对人们生活影响也越来越大,例如日益增长的住房需求,以及衍生而来的装饰需求、绿化需求等,建筑施工企业带动了多个衍生行业的发展,逐渐成为了我国经济产业的命脉之一,在我国经济结构上的地位也逐渐提高。随着全球经济一体化的冲击,以及我国国内市场经济下行的压力...     

建筑施工企业加强成本管理的路径探析

基于新时期经济发展的大背景,建筑企业之间的竞争越来越激烈,企业的利润空间也逐渐缩小.另外,市场机制不完善会影响施工企业的经济效益.成本管理是根据施工企业和会计主体的行为进行的.通过完善财务管理和控制体系,树立正确的成本控制意识,可以避免不必要的经济投资.只有实行动态财务管理,严格财务审批和会计制度,做好工程造价预测,才...     

价值管理引领基业常青——浅谈建筑施工企业如何开展价值管理

每个企业都在追求持续发展,运用的管理理念和方法也很多,价值管理就是其中非常重要的一种。     

施工企业流程管理体系的设计

步入成熟期的建筑施工企业需要建立起与当前发展阶段相适应的流程管理体系,以实现项目管理精细化、企业管理集约化的转型。     

建筑施工企业集成管理的研究

我国建筑施工企业正面临着巨大的竞争压力,改变企业传统的管理模式,提高企业竞争力迫在眉睫.分析了目前我国建筑施工企业的管理现状,以及实施集成管理的必要性和现实意义.构建了建筑施工企业集成化管理模式,提出了实现建筑施工企业集成管理的建议.     

成本视角下的建筑施工企业税务管理

随着社会经济的不断增长,建筑施工行业正在呈现出良好的发展趋势。但是从成本控制的角度来看,建筑施工企业在开展税务管理的工作实践中,仍然还有许多现实存在的问题,导致税务管理在建筑施工企业成本控制中的实际效能无法得到有效的发挥。本文主要对建筑施工企业税务管理进行简要阐述,并深入分析成本视角下建筑施工企业税务管理的现状,然后以...     

基于精益思想的房地产企业流程管理研究

本文在介绍精益思想的起源和核心内容的基础上,结合流程和流程管理的内容和特点,创造性的将精益思想应用到房地产企业的流程管理中,重点论述了房地产企业构建精益流程管理体系的步骤,为房地产企业决胜市场提供一种可靠的借鉴方法.     

论我国建筑施工企业安全生产管理的理念创新

随着我国经济的高速发展,从业人员基本素质低、经济结构不合理等矛盾十分突出,我国安全生产管理进入高风险阶段,创新我国建筑施工企业安全生产管理理念具有十分重要和迫切的意义.从明确安全生产政策、对安全生产有效管理、重视安全投资经济性和企业安全文化创新等方面,提出了创新安全生产管理理念和提升安全生产管理水平的建议.     

建筑施工企业的财务管理

<正>施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是企业管理的中心,也是公司整个财务信息的来源。但是我国的施工企业,大部分为原有的国有企业,管理比较落后,有些高层次管理人员的思想还滞留在计划经     

基于知识链的建筑企业流程管理研究

分析了建筑企业在传统流程管理中存在的问题,基于知识链理论提出了建筑企业知识链-流程交互性学习融合模型,以企业管理需求为导向、效率提升为目的,结合项目管理过程,构建了建筑企业项目管理业务流程网络图,形成流程-知识链管理框架,并提出了流程管理的知识转化应用中所需要重点关注的问题,以期为强化企业竞争优势,不断提升运营的整体有...     

跑马圈地正当时——关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考

目前强大的市场竞争压力要求建筑企业拓展业务,同时国家也鼓励建筑施工企业进入项目管理服务领域,在中国建筑市场进一步融入国际市场的当口,正是建筑企业进入项目管理服务领域的最佳时机。本文着重探讨了建筑施工企业进行项目管理业务拓展的必要性、可行性以及运作时的注意事项,值得一读。     

管理的挑战：管理学家成思危对廿一世纪管理的思考

知识经济给企业带来什么机遇和挑战呢？信息技术发展对中国企业的经营和管理产生什么影响呢？我一直在思考这些问题。因为知识经济中很重要的动力是信息技术。有人说,知识经济时代会有两类国家,一类是头脑国家,一类是躯干国家。我希望我们中国也成为头脑国家．而不是成为躯干国家。知识经济时代到来以后（当然在我国才初见端倪）,谁掌握了技术的制高点,谁就获得了主动权。以我们国家的例子可以看得很清楚,我们的电脑发展很快,但芯片用的是Intel的产品,软件用的是Microsoft的产品;再如VCD大战,我们的厂商尽量降低成本,可解码器…