煤炭价格应由市场调节而不能靠政府管制……

看了淮南矿业集团的《关于准确反映煤炭成本核算的有关问题》，首先为他们站在行业高度思考和提出问题而感佩。近百个原国有重点煤矿、几千亿国有资产、几百万职工，从1998年开始下放到地方各自为战，适逢连续几年煤炭市场疲软，九死一生，历尽磨难。现在好不容易进入新一轮繁荣期，     

创新:国企腾飞的驱动力——访淮南矿业集团公司董事长、党委书记王金镕

自1997年下半年开始,与许多煤炭企业一样,淮南矿业集团进入了一段特殊困难时期,煤价一降再降,利润一减再减,历史难题充分暴露。但勇于创新的淮南煤矿坚持内部管理和市场开拓两手抓,顶住了安全、市场、经济三大压力。1999年经营状况得到改善,利润减亏1.1亿元,同比减幅达60％。2000年又提出创新年,拉开了淮南矿区扭亏脱困总决战的序幕。近日,本刊记者专程赴淮南采访了淮南矿业集团董事长、党委书记王金镕同志。 记者:淮南煤矿曾几度辉煌,在煤炭工业发展史上有着重要地位和作用。这两年来,淮南矿业集团极不平凡,经受住了前所未有的严峻考验,整体经济素质和运行质量取得了突破性进展。王董事     

履行职责到家 监察执法到位

内蒙古现有11个产煤盟市、67个产煤旗县，含煤面积12万平方公里。自1998年以来，内蒙古以乡镇煤矿为重点，通过关闭非法和布局不合理的煤矿、整顿煤炭生产经营秩序、关井压产和安全生产专项整治，使全区各类煤矿由此前的4000多处减少到2003年底的1289处。提高了办矿水平，提升了产业集中度，使煤矿事故起数和死亡人数连续6年保持下降的趋势，百万吨死亡率由1998年的5．1下降到2003年的1．03。回顾近年来的工作实践，我们的主要体会和做法是：     

议50万煤矿职工再就业

议５０万煤矿职工再就业煤炭部政策法规司潘伟尔在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的过程中，煤炭工业遇到了前所未有的困难。在国有重点煤矿、国有地方煤矿和乡镇煤矿三大类煤矿中，尤以国有重点煤矿最困难，其亏损面高达７０％左右。１９９５年９月１９日，朱...     

安置下岗职工 工会发挥积极作用──关于工会协助政府和企业分流安置下岗职工的经验调查

安置下岗职工工会发挥积极作用──关于工会协助政府和企业分流安置下岗职工的经验调查中国纺织总会近几年来，纺织行业由于压缩总量，结构调整和深化企业改革，以及部分企业发生经营困难停产、半停产，造成大约相当职工总数的２０％左右的职工下岗待业。９５年３月至５月...     

以“职工之家”建设为纽带推动千万吨级矿井和谐稳定发展

2014年以来,淮南矿业集团谢桥煤矿工会围绕“党政所需、员工所急、工会所能”的要求,以“职工之家”建设为引领,不断加强自身建设,深入现场管理、民主管理、安全管理,充分发挥了工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带作用,形成了维护、协调、服务三位一体的工作格局,为建设安全经济文明和谐的矿井发挥了积极作用.     

凤凰涅槃留雅韵 造舰出海意纵横——中国化工集团蓝星天津石化再生记——创业艰难苦战多

策划人语：中国化工集团蓝星集团公司2003年8月重组了原隶属于中石化集团麾下的天津石化。举步时,天津石化炼油厂停产3年,杂草丛生,职工发80%工资;化工厂开开停停,6个月亏损了七千万元。重组后,公司采取了三步走的战略：第一步,化工厂扭亏为盈;第二步,炼油厂恢复生产;第三步,新项目加速发展。     

河南省地方煤矿萎缩趋势的对策

河南省煤炭工业发展很快,主要是乡镇煤矿产量倍增。1986年全省原煤产量已达8011万吨,仅次于山西,居全国第二位。该省的煤炭资源比较丰富,保有储量达193亿吨,且品种比较齐全。就自然资源和生产能力而言,其煤炭工业可望有一个稳定、持久的发展。但近两年,由于铁路运力不足,地方煤矿盲目生产,煤炭大量积压,以致技术改造无钱进行、维简费不能提取,甚至职工生活福利难以保证。有的地方国营矿被迫减产,已拖欠工资四个月之久,大有濒临破产倒闭之势,有些乡镇煤矿已经暂时停产。地     

危难之时显身手--记肥城矿业集团曹庄煤矿矿长于洪达

市场持续疲软,资金极度紧缺,煤场里堆积如山的煤炭在烈日的烘烤下冒着青烟……难！难！难！市场已经无情地向曹庄煤矿亮出了黄牌。 1998年,正是曹庄煤矿经营形势最为严峻的时刻。就在这个极其困难时期,于洪达走马上任了,勇敢地挑起了矿长重担。面对严峻的生产经营形势及全矿一万余名焦急万分的职工家属,他着实感觉到了自己肩上担子的分量。困难局面怎样扭转?如何再创曹庄煤矿昔日的辉煌?于洪达焦灼地考问着自己。     

转机改制增效益三线管理创佳绩

汤庄煤矿是一个有近40年开采历史的老矿,原设计年生产能力21万t,最高生产能力曾达到30万t,3对生产矿井已报废停产两对,可采储量仅余30多万t.现有多种经营厂网点16个,其中在建项目两个.全矿共有固定资产1.305亿元,在职职工1250人,离退休职工1392人,精简下放228人.     

供过于求形势下煤炭企业竞争失利的原由及对策

进入１９９８年以来,煤炭企业经济受买方市场和周边国家金融危机的影响,一直处于较困难的状态。大部分企业库存增加,煤价下跌,外欠货款剧增,效益急剧下滑,现有６０％国有重点煤矿处于停产、半停产状态。煤炭企业正面临严峻的形势和前所未有的压力,直接危及企业的生...     

有喜也有忧——东北地区煤矿安全工作状况

煤炭部为贯彻落实国务院有关安全工作会议精神和有关领导同志对煤矿安全工作的批示,抓好当前煤矿安全生产,于1994年3月中旬至下旬组织了全国煤矿春季安全大检查,11日到29曰,对东北三省部分国有重点煤矿和国有地方煤矿进行了检查。 总的看来,东北地区煤矿各级领导对安全工作十分重视。尽管多数煤矿当前面临经济困难,有的单位几个月发不出工资,但各企业负责人仍把安全生     

论煤矿安全制度失灵与缺失——煤矿事故频发的原因及对策

近几年来我国煤矿事故频发,死亡人数居高不下。据统计,2002年全国煤矿死亡人数比例为:国有重点煤矿占14.9％、国有地方煤矿占15.5％、乡镇煤矿占69.6％。从以上资料可以看出:事故绝大部分发生在乡镇煤矿。一段时间以来,特别是1998年以来国家下决心整顿煤炭生产秩序,特别是乡镇煤矿安全问题,而后又明确提出关井压产,乡镇煤矿一律停产整     

尽快适应市场

年前,经国务院同意,为加大煤炭总量调控力度,部决定春节前后全国各类煤矿统一实行停产压库。而且,停产范围包括国有重点煤矿、地方国有煤矿、国有煤矿矿办小井和乡镇煤矿。 为实施这一决定,1998年的煤炭工业工作会议上,王森浩部长在工作报告中强调说:“这是一件事关全局的大事,各单位必须认真贯彻执行。哪个企业不顾大局,搞阳奉阴违,损害行业的整体利益,要追究党政主要负责人的责任,并给予严肃处理。” 从以上情况不难看出,煤炭部党组在限产压库问题上,     

集中生产强化管理实现高产高效

一、公司概况 大雁煤业公司位于内蒙呼伦贝尔大草原东部,1970年开始建设,至今已建成投产三个矿井,设计生产能力分别为90万t/a、150万t/a和45万t/a,而实际大雁煤业公司生产能力已达到320万t/a以上。近几年,由于受煤炭市场低位运行不利因素的影响,2001年第一煤矿在连续停产放假156天的情况下,生产原煤109.6万t,实现利润447.2万元,原煤生产人员效率9.63t/工。第二煤矿在连续停产放假196天的情况下,生产原煤118.11万t,实现利润1007万元,原煤生产人员效率6.43t/工。     

以项修代大修 大连玻璃纸厂效益显著

大连玻璃纸厂根据企业生产实际,于1982年从瑞士引进一套玻璃纸生产线,属世界先进水平.经几年连续生产,主要生产设备及生产辅助设备已有不同程度磨损,检修工作量越来越大,每年都须停产1个月进行设备大检修.检修费用70～85万元,停产1个月造成经济损失20～25万元,一停一开需40万元.为了改变这一严重影响企业效益的状况,该厂自1990年起改停产大检修为月停产1天项修.他们的具体做法是:     

为什么违法开煤矿屡禁不止?——对晋中地区私开煤窑的调查

山西省晋中地区有11个县(市)。在大中小煤矿一起搞,国家、集体、个人一起上的方针指引下,1986年全区已发展到1059个煤矿。经过近一年的整顿,1987年9月末,乡镇煤矿已领取“煤炭资源占用许可证”(以下简称资源证)的合法生产煤矿共有612个。对不合法的私开煤矿大都采取了关闭或停产整顿措施。但目前,仍有私开煤矿尚未关闭,甚至已采取停产整顿措施的不少煤矿仍进行非法生产。特别严重的是新的私开矿时有发生。尽管1986年以来,国务院、煤炭工业部、山西省煤炭工业厅下达了取缔     

靠改革开路 于绝处逢生——五当沟矿井报废以后的调查报告

煤矿靠挖煤生存,矿井报废等于失去生存的根据地.矿工能和地层打交道,就不会和市场打交道吗?包头矿务局五当沟矿在转产变体的改革中,做了成功的探索.去年4月10日,上级宣布矿井报废,停产待业的三千多职工陷入迷惘,家家户户在心理上承受着绝境之忧.局矿干部首先稳定职工情绪,引导职工转变观念,依靠工人阶级,和衷共济,开辟多种经营渠道,先后建起12个产业,40多个厂点.不到一年,减少国家经济补贴600多万元.其中,小井群生产实现利润113万元,羊绒制品厂、地毯厂、制钉厂的产品畅销国外.洗煤厂生产的洗精煤供不应求.刚起步的其它门类产业基本持平或略     

来自集体企业的调查

近两年来,生产任务不足、效益滑坡的困难越来越严重地困扰着我公司的经济发展。目前已有两个工程段1200多名职工停工。然而我公司的集体企业经济却以强大的生命力迅速发展,去年集体企业产值1752万元,实现利润26万元,安置待青319人,分别占路局下达年度计划的184.5％、130.6％和199.3％。实现了连续第五个安全生产年。目前集体企业自有资金比十年前增长79倍,生产能力提高11倍。为什么集体企业经济和主业经济在同样外部环境中,会出现一个连年发展,生机勃勃;一个日益困难,举步维艰的强烈反差呢?除了     

排除万难迎挑战 历经风雨铸辉煌——记合肥市劳动模范、合肥建工建筑构件有限责任公司董事长林Yuan

1998年6月他由一个民营企业家走上国企领导岗位,牢记职工的重托,认真实践“三个代表”。在3年脱困攻坚战中,以其超凡魄力,合并重组4个特困企业,新建厂房3000平方米,塑钢门窗年生产能力达6万平方米,又投资1000万元筹建年产5000吨钢结构及10万平方米的彩板生产线。与此同时,他想职工之所想,急职工之所急,3年中为职工建成住房923套,解决职工住房困难和生活困难。他还