谭旭光：潍柴“炼心”之道

为什么每一个人都期望实现人生价值,却不是每一个人都能实现？差别就在于：是不是有心想干事、真正能干事、努力干成事。我一直这样认为,吃苦干事的日子是受用一生的财富     

让“想干事、能干事、干成事”蔚然成风

想干事、能干事、干成事是衡量一名员工,特别是干部的基本标准。事业成败,关键在人,根本在干。把心思集中在"想干事"上。"想干事"是一种态度。想干事绝不会"决策靠上级、落实靠下级",更不会从"一推六二五"恶化为"一问三不知"。正所谓想干事的人永远在找方法,不想干事的人永远在找理由。在工作中,少一些迎来送往,多一些积累沉淀,少一些推杯换盏,多一些思考钻研,少一些抱怨应付,多一些苦干实干,真正有"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感。     

人才评价的三个指标

某单位一位中层干部年度考核不合格，被免了职。他自然无法接受，但听到反馈的意见时，他还是哑口无言了。同事们给他的评价是：愿干事但不能干事，更干不成事。一个现代企业的竞争从根本上说是物质、机制、精神的综合竞争，实质上是一种专业人才资本的竞争。作为一级领导没有能干事、干成事的能力，只有良好的愿望是无法在竞争的社会生存发展，如果管理一个团队，后果更是难以预料。目前企业的管理者越来越清醒地认识到：用对人、用好人不仅是企业发展的根本，更是事业开拓创新的关键。而衡量人才的标准则由企业生存发展的方向而定，用“愿干事、能干事、干成事”作为评价人才的标准，具有很强的操作性和适用性。     

天然气分公司精心打造"四心"工程

天然气分公司成立5年来，按照“油公司”管理模式的要求，努力打造“四心”工程，将思想政治工作融人企业生产经营的全过程，形成了浓厚的干事创业的氛围。     

突出"四个要求"建好"四支队伍"

党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》指出,要以人才资源能力建设为核心,重点培养人的学习能力、实践能力,着力提高人的创新能力,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。作为发电企业面对竞价上网、微利运行的压力,面对多元投资主体抢滩新的电源项目,必将引发人才争夺大战的形势,惟有结合企业实际,具体细化能力建设,着力培养党政干部的“复合型”能力、企业管理者的“智囊型”能力、技术专家的“创新型”能力、员工队伍的“技能型”能力,营造良好的人人想干事、干成事、干好事的企业环境,才能培养、使用、吸引和留住人…     

班站长“动态竞岗”为员工成长注入活力

正动态竞争,才能形成能上能下的用人机制,广西贺州供电局面向全局范围内的管理、专业技术、技能类员工公开竞聘9个变电运行班站长岗位,通过"动态竞岗",激发员工干事创业热情。此次竞岗从中旬开始,该局首先对整个竞岗进行严密策划,确保选出想干事、能干事、敢干事的人。按照该局安全生产工作计划,今年7月底220kV楚越变电站将投入运行,巡维班需拆分为新元、信都     

企业干部务实作风建设的几点思考

务实的干部作风是做好工作的基础，是一种形象，是一种资源，也是一种文化软实力。评价一名干部，就是要看他想不想千事、会不会干事、能不能干成事。因此，激发各级领导干部千事创业热情，提高干事创业本领，营造干事创业氛围，形成务实为本、千字当先的良好风气至关重要。     

激励年轻干部“乘风破浪”

<正>国网湖北电力孝感开发区供电中心按照“年轻化、专业化、因岗择人、强化担当”的基本思路，把培养使用年轻干部作为一项打基础、利长远的重要政治任务抓紧抓实，着力锻造一支年轻有为的干事创业“生力军”。     

茶根桶

小张是炼化公司机关的一名干事。听说绿茶不但有美容养颜之功效，还能解毒，就特意买来一大桶绿茶。     

爱廉说——安徽滁州供电公司廉洁文化建设走笔

宋朝周敦颐的《爱莲说》脍炙人口。时至今日，莲花那“出淤泥而不染、濯清涟而不妖”的高贵形象依然亭亭玉立于世人眼前。莲，因洁而尊；人，因廉而正。以莲喻廉，滁州供电公司不断加强廉洁文化建设，“干事、干净”的氛围日渐浓厚，廉洁清风扑面来。     

党管人才 以人为本－－实施人才强企战略

——当今世界,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。关键在于建立一套培养、吸引、使用人才的机制,建设一支政治上靠得住,业务上有本事,肯干事、干成事的干部和人才队伍。——坚持党管干部、党管人才,以人为本,确立人高于一切的价值观。——处理好人的问题是一个组织最根本的问题,领导艺术说到底就是人事艺术。     

阵地放彩增文化活力

正国网山东省电力公司蓬莱市供电公司"五阵地、六载体"建设,使职工文化建设教育人、激励人、鼓舞人、凝聚人的作用得到了充分发挥,激发了职工干事动力,增强了职工身心活力,挖掘了职工创新潜力,形成了公司发展合力,为公司发展提供了强大的文化凝聚力和精神推动力,实现了公司与职工和谐共赢发展。     

光明使者 经济先锋——吉林供电公司主动服务地方经济发展纪实

2008年9月18日，吉林市人民政府授予吉林供电公司（又称吉林电业局）“光明使者，经济先锋”称号。市政府这样评价吉林供电公司：班子特别能干事、企业特别有文化、队伍特别能战斗。     

建设五支队伍形成大政工格局——长庆马岭炼油厂改进思想政治工作几点做法

建立一支思想政治队伍，形成大政工格局建立一支文化体育队伍，活跃业余文化生活建立一支宣传报道队伍，弘扬企业精神建立一支护家保厂队伍，净化内部环境建立一支青年志愿者队伍，营造文明的新风随着重组改制，企业党群机构精简，人员精干，党群部门一人分管一路，人员少与工作量大的矛盾日趋突出，为了更好地适应企业发展需要，我们基于“党群工作群众性特点”的原理，借用群众力量逐步建立了五支队伍，形成了有章理事、有钱办事、有人干事的良好局面，探索出了一条新形势下加强党群工作的路子，守住了阵地，稳定了队伍，促进了我厂双文明…     

山东省石油化学工业2003年经济运行情况分析及2004年展望

2003年，在省委、省政府的正确领导下，全省石油化工系统深入学习“三个代表”重要思想，贯彻落实十六大、省委工作会议精神，解放思想，干事创业，一手抓防治非典，一手抓经济建设，保持了石油化学工业生产、销售、效益和出口持续快速增长的良好态势，工业增加值、产品销售收入、利税总额、利润总额、出口交货值等主要指标均创历史最高水平。主要有以下几个特点：     

广西隆安县供电公司推行竞聘上岗“网兜”人才

近期,隆安县供电公司人力资源部的工作人员特别忙,因为该公司人力资源部、党群工作部、计划建设部各新增设一名副职,公开竞聘的3个岗位,引来了员工的踊跃报名;该公司推行中层领导竞聘上岗"网兜"人才,支持实干,让想干事的员工有机会,能干事的员工有舞台,干成事的员工有位置,充分体现了"从实绩看德才,凭德才用干部"的管理理念。0.01分都不能少在6月初,隆安县供电公司县供电的领导就对竞聘工作进行了反     

基于矩阵式管理模式的供电所精益管理

正云南电网有限责任公司临沧供电局秉持着"一流员工创一流业绩"的理念,围绕"想干事、会干事、能干事、干成事"的目标,推进人才管理精益化,让员工在亲自动手的过程中扮演好各个环节"施工者"和"管理者"两种角色,确保人人都能成为所有标准和流程了熟于心的"多面手",进一步激发广大员工的创新潜能。     

陕西:架起绿色“新直道”

面对艰巨的建设任务,国网陕西省电力公司全体参建人员以"想干事、敢干事、能干事、干成事"的饱满激情,坚持优化工程设计、优化施工模式的"双优"建设理念,成立工程建设领导三级体系,绷紧安全管理"弦",抓好安全责任落实,努力构建安全施工大格局。     

日庄供电所“：党建+新绩效”助力管理转型

<正>国网山东电力莱西市供电公司日庄供电所通过创新管理模式，构建新机制，解决因结构化缺员问题导致的供电所服务困境，不断激发供电服务员工的干事热情，推动供电所业绩持续提升。针对供电所人老技弱效率低下、人浮于事不思进取等问题，日庄供电所通过网格化管理、“党建+网格绩效团队”、分级考评、“五位一体”全员绩效激励机制等措施，助力供电所基础管理转型升级。实施网格化管理明确全员岗位职责     

企业有效成长模型系列文章之六——构建企业领导力

企业经营效率的高下关健在于领导和干部。“领导”就是领头做事的人,“干部”就是具体干事的人。这样简单精辟、高度概括的定义只有毛主席他老人家才能给得出,足以让那些经典管理教科书上的定义相形见绌。尢论东方还是西方,