企业人力资源管理信息化建设探析

随着信息技术的飞速发展,人力资源管理的手段和技术不断更新,人力资源管理信息化日益受到企业和社会的广泛关注,已成为企业发展战略的重要组成部分。文章从信息化的角度对企业如何进行人力资源管理作了探讨。     

企业人力资源管理信息化建设及创新的探讨

随着信息技术的发展,加快人力资源管理信息化建设已经成为企业优化人资管理质量,谋求企业长远发展的重要举措,以下对企业人力资源管理信息化建设的相关内容进行探讨,以期促进企业人力资源管理信息化的建设与创新。     

我国企业人力资源管理信息化相关问题研究

企业人力资源管理信息化已成为我国企业管理关注的重点。本文通过对我国企业人力资源管理信息化存在的一些问题进行分析,提出企业人力资源管理信息化实施的可行性建议,仅供参考。     

“互联网+”时代企业人力资源管理信息化建设及创新分析

“互联网+”时代下,信息技术在每一个行业的渗透是不断深化的,企业人力资源管理信息系统的建设也成为不可避免的发展趋势。为了给企业的发展创造更全面而优质的条件,文章首先对“互联网+”的时代特点进行分析,其次从资源整合力度以及人力资源风险管理两方面入手,分析“互联网+”时代下企业人力资源管理信息化建设的变化,之后再从员工招聘、招聘流程、管理人员认知水平以及企业部门之间的协调程度四个方面入手,分析其信息化建设的不足之处,并提出相应的解决策略,希望对企业管理人员有所帮助。     

论如何做好施工企业成本管理信息化建设

随着科学技术的快速发展,信息技术的运用极大地提升了现代企业的管理效率和质量。对于施工企业来说,加强成本管理信息化建设,有利于控制项目建设成本,提高资金管理水平,进而促进企业的良好运转。鉴于此,文章就施工企业成本管理的信息化建设进行深入分析,提出了企业成本管理信息化建设的具体策略,以期提升施工企业成本管理的综合水平。     

新经济时代工程技术服务企业人力资源管理信息化建设对策探析

信息技术的发展,引发了人力资源管理的思维方式和管理模式一系列变革,人力资源管理信息化建设已势在必行,信息化人力资源管理模式能够推动企业实施人才战略计划,组建强大的人才队伍,提高市场竞争力.本文主要阐述新经济时代工程技术服务企业人力资源管理的现状,探讨如何加强人力资源管理的信息化建设的策略和方针,旨在帮助人力资源管理更好地向信息化管理模式转型和迈进.     

施工企业人力资源管理:一个团队的视角

加入WTO以后,企业间的竞争愈演愈烈是人才的竞争。团队是精英的组合,因此越来越多的企业都把高绩效的团队管理看成企业成功的砝码。以团队合作为轴心的施工企业更应该把团队管理看作企业管理的必然选择。本文结合目前施工企业人力资源管理的现状,探讨了基于团队管理的人力资源管理对策。     

建筑企业施工信息化管理的对策

随着我国加入WTO,建筑业全球化以及建筑市场国际化进程的日益加快,我国建筑业将面临着前所未有的机遇和挑战,如何抓住机遇和挑战是我国建筑施工企业所面临的刻不容缓的课题。大型的施工企业通常都有若干个在建项目,因此要实现总部对地域分布日益广泛的各工程项目的跟踪和控制,必须建立一个有效的工程信息管理系统。施工项目管理信息化包含两方面的含义,即项目的信息化施工和企业的信息化管理。国家建设部已经把信息化施工确定为2010年的建筑业发展目标。因此,我们必须采取以下对策。     

企业信息化管理要处理好的关系

随着经济全球化的发展，信息化管理已成为企业迎战新经济的挑战，驾驭自己航船的致胜法宝，无论是大中型企业还是数以万计的小型企业，对信息社会的回避、熟视无睹都必然使自己陷入被动。因此，用信息社会的思维方式，管理理念嫁接传统产业，在传统产业的躯干上结出信息化管理的硕果，成为每一个企业的企求，然而，在这一风潮中，由于种种的原因，我们有些企业尚未完全觉醒：有的象西瓜田里的看瓜人，醒是醒了，不知道自己睡的瓜棚被人搬转了方向，真正如愿以偿成为灯塔的确乎凤毛嶙角。因此，我们有必要对当前企业信息化管理要注意处理好的几个内外关系进行一些探索。     

试议施工企业技术创新体制的建设

本文分析了我国土建施工企业的现状,研究了加入WTO后我国土建行业面临的形势,详细阐述了加强技术创新、主动应对竞争与挑战的措施,总结了土建施工企业技术创新的特点及发展方向。     

浅谈施工企业应收账款管理

随着中国市场经济快速发展,施工企业的市场竞争程度越来越激烈,业主或建设单位存在常拖欠施工单位工程款的现象,造成施工企业需垫付大量的资金来承揽施工项目,施工企业面临资金压力将越来越大,因此,如何加强施工企业应收账款的管理,加快施工企业的资金周转,提高资金的使用效益,对施工企业的生存和发展尤为重要。     

浅论施工企业工程项目成本管理

工程项目成本管理是降低项目成本,提高企业经济效益的重要手段。文章分析了当前施工企业项目成本管理存在的主要问题并提出相应的对策建议。     

浅议我国创业环境的建设

一、我国的创业环境随着经济的发展、创业热潮的兴起,创业环境的建设日益成为学术界和创业者关注的焦点。创业环境是一个复杂的系统,一般指一国创业机会和创业能力的影响因素,共包括9个方面:金融支持、政府政策、政府项目支持、教育与培训、研究开发转移效率、商业和专业基础设     

试论企业绿色财务评价体系的构建

绿色，总是与优美的自然环境相联系。本文所提的绿色财务评价体系，是指根据可持续发展战略的要求，基于环境会计的思想建立的一种全新的企业财务评价体系。旨在对企业的财务进行综合评价，使其更加注重环境效益。     

论物流企业的信息化建设

随着消费需求的多样化以及商品更新换代速度的加快,物流服务需求呈现出小批量、高频率的特征。在这种情况下,要求物流信息不断更新,且速度越来越快。物流企业只有通过信息化建设,才能够对顾客服务实施更为有效的管理。本文在论述物流企业信息化建设的重要性的基础上,分析了我国物流企业当前信息化建设存在的问题,并进一步提出了建议。     

试论旅游企业人才留用模式的构建

在知识经济时代,旅游企业间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争,目前我国旅游企业主要存在员工对企业管理的参与程度低、缺乏完善的用人管理体制、人事任用不合理、缺乏人才培养机制、忽视企业的人文因素等问题,本文针对这些问题提出了广开言路,营造良好的民主参政议政氛围,提高员工对企业管理的程度;完善用人管理制度,提高管理的科学水平;任人唯贤,完善企业吸引人才和使用人才的机制;确立正确的人才观念等对策。     

从公司治理谈企业内部控制环境建设

本文从内部控制整体框架结构出发,分析内部控制、控制环境与公司治理三者之间的层次关系。本文认为控制环境是内部控制的基础,公司治理又是控制环境的核心,因此健全的内部控制需要建立良好的控制环境。通过对我国上市公司控制环境现状的分析我们找出我国上市公司控制环境存在着股权结构不合理,产权不明晰和内部治理机制形式化的问题。并针对这些问题提出对控制环境建设的意见。     

谈我国国有企业中绩效管理体系的构建

我国国有企业在社会转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文在分析了我国国有企业管理和绩效管理体系的基础上,讨论了在国有企业中构建绩效管理五大体系及构建该体系的建议。     

浅析企业内部控制与财务报告信息失真防范

本文从内部控制演进的两条道路出发,研究了财务报告内部控制与企业风险管理的契合点———财务报告信息失真的防范。