浅析企业的绩效管理

企业绩效管理在中国的发展已经有几年的时间,作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法,越来越多的中国企业已经意识到,实施和提升企业绩效管理水平,对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大的价值和意义.     

谈“中国式”绩效管理

绩效管理的重要性已得到普遍认同,然而中国企业的绩效管理十分不理想,根本原因是产生于西方的绩效管理理论与中国的文化和企业基础不相适应。中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理,绩效管理在中国才能开花结果.     

我国企业绩效管理的问题及对策研究

本文剖析了我国企业人力资源绩效管理存在问题及其原因,在此基础之上对建立和实施有效的企业人力资源绩效动态管理体系过程中的难点和应该考虑的主要因素进行了阐述,提出了一系列在中国企业推行人力资源绩效动态管理体系的有效措施.     

浅谈企业实施绩效管理的问题及对策

作为企业人力资源管理的主要职能,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要.绩效管理可以提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障.但是很多企业在实践绩效管理中还存在很多问题,本文就企业在实施绩效管理中存在的问题进行分析,并有准对性的提出了改进措施.     

国有企业员工绩效问题浅析

在经济全球化发展与中国改革前进的步伐中,作为国民经济支柱的国有企业实施有效的绩效管理能够确保员工的工作行为和工作产出与组织的目标保持统一.本文首先阐述了绩效管理的概念,分析了国企绩效管理的问题,并结合企业成功的实践经验提出了建立反馈信息制度等相应的对策,并预测了未来的绩效管理发展趋势.     

电力企业绩效管理现状及提升策略

绩效管理属于企业管理中的重要组成部分,经过多年的发展,其重要程度已经得到了广大企业的认可.通过在企业内部实施绩效管理,可以进一步提升企业的市场竞争力,为了充分适应市场经济制度,电力企业要认真分析绩效管理的现状问题,提出相应的解决策略,从而提升企业的市场竞争力.本文主要分析了目前电力企业绩效管理的问题,同时提出了针对性的解决措施,希望能够对相关人士有所帮助.     

企业绩效实施和考核过程的设计

企业绩效实施和考核是企业绩效管理耗时最长和最为核心的环节,做好绩效实施和考核过程的设计有利于提高绩效管理的成效。对企业绩效实施和考核过程的设计的探讨,要做好绩效实施和考核工作,关键在于做好绩效实施的双方平等沟通、有关员工绩效信息的选择性收集、不同部门的职责分工、不同考核主体的确定等工作。     

客户关系管理系统与企业运营绩效的关系——基于美国和中国上市公司的对比分析

以美国和中国上市公司中实施客户关系管理(CRM)系统的上市公司作为研究样本,利用其财务指标数据分析了CRM系统的实施与企业运营绩效的互动关系。结果表明:企业规模扩大是其实施CRM系统的动因;实施CRM系统后,企业的运营绩效明显改善,其中中美两国服务业上市公司的销售费用率显著下降,中国制造业上市公司的总资产周转率显著提高。     

建立科学绩效管理体系的探析

针对企业绩效管理的特点及存在的问题,分析了企业绩效管理基本理论方法体系,重点分析了平衡计分卡管理与传统绩效管理的区别,提出了平衡计分卡的企业绩效实施管理。     

煤炭企业绩效管理之我见

绩效管理是现代企业管理工作的一项重要内容,是人力资源管理的核心工作。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题。并提出了一点做好企业绩效管理的建议。笔者认为,煤炭企业只有真正实施绩效管理,才能促进煤矿企业安全健康发展。