医药企业信誉危机管理

目的探讨医药企业信誉危机的管理方法本文介绍了危机管理的相关理论，并结合实际进行了相关案例的分析、结果与结论在理论研究的基础上建立了一个医药企业信誉危机管理模型。     

平衡计分卡在我国医药企业信誉危机管理绩效评估中的应用

以医药企业信誉危机管理的绩效评估为研究对象，应用平衡计分卡的思想，在现有危机管理绩效研究的基础上，根据医药企业危机管理的基本要求和绩效评估的特点，构建一个全面、综合的医药企业信誉危机管理的绩效评估体系，旨在推动我国医药企业信誉危机管理水平的进一步提高。医药企业信誉危机管理绩效应从消费者和媒体、财务、内部管理与控制、竞争者以及创新和学习五个维度进行评估，其中，满足消费者的需要是核心目标。     

医药企业信誉危机成因探析及对策

医药企业遭遇信誉危机的主要原因是医药企业缺少社会责任意识和信誉管理意识。提升医药企业信誉管理水平，建立医药企业信誉承诺制和医药企业违法通报机制，强化政府监管职能是遏制医药企业信誉危机的重要举措。     

医药企业有效进行产品管理的对策研究

医药企业要想在激烈的竞争中取胜或领先对手,就需要建立一个高效的产品管理体系.文章简要分析了国内医药企业在产品管理方面存在的问题,提出了有效进行产品管理的若干对策.     

战略管理是企业最高级管理——记首届机械集团战略管理研讨会

由中国机械工业企业管理协会和中国发展战略学研究会战略管理研究中心联合主办的首届机械集团战略管理研讨会,于2003年9月28至29日在河南焦作中轴集团顺利召开.这是我国机械企业战略管理研究迈出的重要一步,是推动机械企业适应我国加入世贸组织后市场环境和社会环境的深刻变化,由经营竞争转向战略竞争的一次理论与实践相结合的交流研讨活动.在随会采访中,记者体会到,战略管理堪可称作企业最高级的管理.     

医药企业应急管理的现状、问题及对策

目的 探讨我国医药企业应急管理体系存在的问题和对策.方法 针对目前企业建立应急管理面临的问题,结合加拿大对企业的应急管理建设指南,提出对解决方法的思考.结果 解决的对策有:国家进一步完善体制;医药企业建立应急体系;政府提供企业技术支持等.结论 医药企业应肩负其社会责任,应尽快建立应急管理体系.     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

中国医药企业新药创新模式探析

中国医药企业在目前的环境下,不仅要面对国内市场的竞争,还要面对全球市场的竞争.除此以外,中国医药企业还要面临当前的生存问题与未来的发展问题.那么企业该如何制定适应这种平衡关系的新药创新战略呢?……     

用危机管理应对企业危机

“成于微而见于著”,引起危机的每个因素都是不能忽视的,危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。     

The intersection of strategic management and supply chain management

Strategic management and supply chain management (SCM) have overlapping interests, yet there has been little exchange between them. We examine areas of overlap and suggest how insights from each field can complement and support the other. Specifically, several of strategic management's theories and its emphasis on explaining firm profits should be useful to SCM. SCM offers to strategic management a new level of analysis and possibly a new type of organization. Overall, we argue that increased interaction between these important areas will benefit knowledge development in both and thereby enhance organizations' ability to meet their goals.     

管理的无权与有权的管理

当前,企业管理者大都把加强管理作为搞好企业的一个永恒主题,可见对管理的重视程度.但从不少企业的管理效果看,并没有达到预想的结果.管理水平上不去的原因是多方面的,但依笔者之见,其中的首要问题还在于具有最高管理权限的领导者与进行实际操作的管理者群体之间的权责关系没理顺,企业日常的实际管理权过多地集中在少数高层领导者的手中,专项管理者对很多主管的业务没有相应的处置权限,从而出现了管理者无权的现象.这个问题不很好地解决,必然影响到管理的效果.     

知识管理和持续性管理成就百年福陆

介绍了全球著名的国际承包商——福陆公司（Fluor Corp．）的总体隋况和百年的发展历史,以及福陆公司近五年的ENR排名,分析了该公司的业务构成、市场分布。通过这些介绍,对福陆公司的知识管理和持续性管理两大成功因素进行了分析。总结了福陆公司对我国建筑企业的借鉴意义,结合我国实际情况,从专业化、资源化、安全化3个方面,为我国的建筑企业学习福陆的先进经验提出了具体举措,以求得我国建筑企业的长远发展。     

事业单位企业化管理后的会计管理方式探讨

事业单位是我国社会管理和公共服务职能的主要载体,是政府经济和社会管理的重要组成部分,对国民经济和国计民生具有十分重要的作用。本文对事业单位企业化管理背景下,如何实现事业单位会计制度向企业会计制度转变进行了分析。     

实施班队自主管理 促进矿井管理转型

班队是煤矿生产的前沿和基础,煤矿安全生产的各项方针政策最终要靠班队来落实和执行。实施班队自主管理,提高班队的执行力,尤其是安全上的执行力,使班队由依赖型的被动管理转向自主型的主动管理,实现自己的事情自己管,有利于矿井改变传统的管理模式,向着安全生产技术一体化、日     

转变管理方式落实HSE管理原则

在全球推行HSE管理是当今国际社会对石油企业在其生产经营过程中确保员工和社区居民生命财产安全与环境不受损害和破坏的一致要求。引进贯彻消化HSE国际标准的过程,是反复实践认识的过程,只有实事求是地、科学地去总结和认识,才能进一步开发这笔财富。审视HSE管理实践中存在的偏差与问题,需要从本质和内涵上正确认识推行HSE管理的目的,需要转变管理方式,将HSE管理纳入企业的整体战略管理,置于企业发展的核心位置。有效地贯彻推行HSE,必须从全局的角度,系统全面地加以认识并做到精细化管理;必须以人为本,注重人的作用与利益,尊重人的追求和价值;需要改造企业组织管理结构,使之有利于增强基层的管理能力与解决问题的能力;需要创新管理制度,使之更加科学,更符合现场操作实际,有利于执行、全方位监督、管控和激励。只有从这些方面转变管理方式,才能真正建立与形成HSE管理的长效机制。     

财务管理在企业集团管理中的作用

随着市场经济不断深入发展，企业了增强在国内外市场的竞争力，纷纷组了企业集团。财务管理作为企业集团管中的核心已普遍被企业集团高层领导重视。如何实行“统一管理，分级核算”的务管理体制，使财务管理在企业集团中挥核心作用，本文就此谈谈看法。一、建立“统一管理、分级核算”的务管理体系，使财务管理在企业集团的体财务运作中起到核心作用。“统一管理”就是统一领导、统一度、统一人员，采用高度集中的理财权管理，控制整个企业集团的财力，统一务政策，增强整体财务运作能力，减少目松散的投资所造成的损失，控制成本用支出，提…     

区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念，以区块（油藏经营管理单元）为基本对象，综合运用现代成本管理的理论与方法，以预算管理为轴心，以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容，形成一套集成、高效的区块成本管理规范，实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索，有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程，企业职能部门和各基层单位应积极参与，不断推进区块成本管理工作向纵深发展。     

Japanese management in Singapore: Convergence of human resource management practices

This paper discusses the transfer and adaptation of Japanese human resource management practices to Singapore. By comparing Japanese parent companies, their subsidiary companies in Singapore, and comparable local Singaporean companies, the modifications to the practices of the Japanese parent companies and the adoption of local practices by Japanese management are made evident. The findings seem to uphold both the convergence and the contingency theses.Dr. Chong Li Choy is a Senior Lecturer in the School of Management, National University of Singapore. Prof. Hem C. Jain is from the Faculty of Administration, University of New Brunswick.