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一天,一位客户来到理财室,说自己有一笔钱,想用来理财,问我投资什么好。我和他交流了一会后,问他有什么理财目标,这位客户非常自然地说,其实我的目标也不高,一年能翻番就行了。我想问的理财目标是他将来要把这笔钱用来做什么以及这个理财目标需要多少钱,没想到这位客户的回答不但"离题万里",而且说出了这样一个让人"哭笑不得"的理财目标。 相似文献
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今年6月25日,个体工商户葛××紧握农行毕节金兴支行负责人的手说:"谢谢您们,您们的行动让我感动,我要把在他行的全部存款转入你们农行"……这件事还要从几天前老张拾到一个钱包说起。6月19日上午10点,金兴支行像往常一样,客户络绎不绝,各项 相似文献
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今见螭凤珌犹觉剑气寒
一天下午,我正在家里看书,有人按门铃.开门一看,是位时常给我送玉的朋友,一问才知道那天是星期天,他专门到市场摆摊的,而我却忘了那天是古玩交易日,没有去.问他生意如何,他说不怎么样,说着就把当天摆卖的几块玉拿了出来.我一眼就看中了一块玉,问他这块玉有没有摆出来,有没有人问过价.他说:“摆了,没有人问.”我说:“这块玉给我吧.”他报了价,我付了钱,就成交了. 相似文献
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《中国工会财会》2005,(1):55-55
买 火 柴 有 个 人 打 发 儿 子 去 买 一 盒 火柴 ,临 走 时嘱 咐 说 :“挑那 能 划 得 着的 ,买 回 来要 是 划 不 着, 当 心 我 揍你 。”儿 子 点了 点头 去 了。不一 会儿 ,火 柴买 回 来了 。 这 人接 过 火 柴 ,问 儿 子 :“这 火柴 好使 吗 ?”儿子 说 :“好 使 ,根 根 都划 得着 。 ”这 人 摇摇 头 ,不 相 信 儿 子的 话,儿子 一 急,大 声说 :“我 一 根 一根 都试 过 ,全 划得 着。 ”(李平 ) 理所 当然 太 太埋 怨 丈 夫 说:“以 前 你 每 天送 我一 束 玫瑰 , 怎 么 现在 连 一 朵 都不 送我 了 ?” 丈 夫说 :“我 问 你 ,… 相似文献
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方圆居 《金融经济(湖南)》2002,(11):1
有一位浪迹股市的朋友,前几年炒股发了,问他怎么发的,他说凭直觉呗;这两年炒股亏了,问他怎么亏的,他说不走运呗.他始终没有说到点子上:缺乏理性的理财思维. 纵观大千世界,投资理财者熙来攘往,其中有成功者,也有失败者.成功者拥有丰富多彩的形式,而失败者却因袭着同一条途径.正如美国广告大师霍普金斯罗所总结的,他们大都因为"做事太过分,在潜在的机遇面前不够大胆;看不起保守作风而仓促行事;害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑."而这些原因都源于缺乏理性的理财思维. 相似文献
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企业的核心竞争力是什么?是先进的服务手段、诸多的抢手产品、先进的管理?还是人才?相比之下,人们有不同的解释和答案。美国首度执行官俱乐部主度、素有“神奇策划师”之称的曼库索博士在回答这一问题时,说了简短的六个字:客户、客户、客户。无独有偶,海尔集团总裁张瑞敏也是这样解 相似文献
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企业的核心竞争力是什么--是技术、产品,还是管理、人才?对此,人们有不同的理解和答案.美国CEO CLUBS(首席执行官俱乐部)主席、素有"神奇策划师"之称的曼库索博士在回答这一问题时,说了简短的六个字:客户、客户、客户!无独有偶,海尔CEO张瑞敏也曾这样解读企业的核心竞争力--是企业拥有客户资源的多少,谁拥有客户资源,谁的核心竞争力就强.从两位商界领袖人物的解答中,我们对"客户就是竞争力"这一经营理念有了全新的认识和体会. 相似文献
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有一次,我在北京中山公园中山堂听吴晗先生作报告时,他讲了这样一件事:<资本论>译者之一王亚南曾找他问,马克思在<资本论>中提到一个中国人的名字Wan Mao-in,不知道该怎么翻译?吴晗问,马克思是在什么问题上提到这个人的?王亚南说,是在讲到发行强制流通的国家纸币问题时提到了这位中国理财官,说他在1854年曾向天子呈奏过一份报告,建议将官府发行的官票改成为可兑现的钞票. 相似文献