PPG的“三喜三忧”

毫无疑问，PPG迄今为止是成功的，然而它的发展历程让我们看到了其问的“三喜三忧”。     

我们的用人观——本刊邀请5位浙商与大学生“交心”

2004年12月17日下午．浙大城市学院的图书馆600多人的报告厅座无虚席，不时传出雷鸣般的掌声。由本刊与《钱江晚报》、浙大城市学院共同举办的“大学生铿锵行直通CEO”现场招聘会气氟热烈：5位浙商智慧，真诚的陈述与回答在大学生中引起了热烈的反响。应邀参加对话的5位浙商是浙大网新董事长陈纯、浙江华日实业投资有限公司董事长陈励君，     

日本“品牌神话”的质疑及启示

去年以来 ,日本的产品在我国接连发生产品质量问题 ,使日本品牌陷入严重的信任危机。具体事件如下 :东芝笔记本电脑风波　 2 0 0 0年 5月 ,我国消费者投诉 :东芝笔记本电脑内置的 FDC半导体微码有瑕疵 ,存在因存盘错误而导致数据破坏甚至遗失的可能性。三菱帕杰罗事件　三菱旧     

浅滩困住“金龙鱼”

<正> 品牌战略不当 “金龙鱼”作为小包装食用油的第一品牌,必然成为竞争对手最大的目标,但在与众多品牌的竞争中,“金龙鱼”并没有感到孤单。因为嘉里粮油集团在其周围还培育了一群兄弟品牌,按照嘉里粮油集团的品牌定位:“金龙鱼”是综合性强势品牌;“胡姬花”是专业的花生油品牌;“元宝”是专业的大豆色拉油品牌;“鲤鱼”是专业的菜籽油品牌,其他的是区域性竞争     

当“清华”的光环从“同方”的头上滑落

关于品牌，电视、洗发水或啤酒，您喜欢哪个牌子的?10年前你可能会对这个问题脱口而出，但是今天你思索良久也许仍然不能准确的回答。     

“旺旺”旺市迷途

神秘的旺旺正以其一贯的低调姿态进行着一场悄无声息的“革命”。其纭纭种种外人不得而知。留给人们咀嚼的。是一大堆旺旺如何走出渠道困境的疑问……     

品牌没有二等品

企业创造一个知名品牌实属不易，但要维护品牌的知名度和美誉度更是一项长期复杂的系统工程。     

中国企业的品牌国际化模式及启示

世界品牌实验室新近推出了<世界最具影响力的100个品牌>,中国"海尔"名列其中,排名95位.这是中国品牌第一次进入全球性知名品牌排行榜.它既标志着海尔企业的国际竞争力已提升到一个新的高度,也预示着中国企业的品牌国际化将会进入到一个新时期.     

外企的本土化与中国企业国际化的兼容探讨

目前，国际资本流入中国市场的规模显著增加，当众多来华投资的跨国公司加快在中国的本土化步伐时，中国到海外投资的企业也悄然加紧了国际化的进程。研究跨国公司本土化战略与中国企业国际化之间的关系可加快我国企业的前进的步伐，促进我国经济的进一步发展。     

中国女装国际市场前景广阔

从目前国内女装企业的发展现状来看,大致有以下几个特点:1.区域特征突出中国女装经过多年发展,逐渐形成了杭派、粤派、海派、闽派、汉派等几大派别,各派都凭借自己的特色取得了不小的成就,因此区域特征十分明显。比如杭州女装,具有浓重的江南水乡文化气息;粤派由于临近港澳地区,则时尚感较强;汉派则以颜色鲜艳为特色。各地均有自己显著的特点,而各地品牌在当地形成一定气候后,开始进军目标城市。2.紧盯欧美市场欧美是世界上最大的纺织品进口地区,也是我国主要的出口市场之一。在欧美,无论是在沃尔玛、凯玛特、TARGET这样的大型超市,还是…     

欧姆龙老板的“烦恼”

最近,笔者听到了一件十分耐人寻味的趣事.1984年,日本欧姆龙公司3000台电子收款机开始进入中国市场,1991年西单商场有幸成为北京最早使用其产品的用户,至今,已有10个年头了.在使用过程中,收款机不但没有出现任何质量问题,就连正常的维修也很少,更不要说更新换代了.     

TCL：“花儿”为什么这样红？

2004年TCL集团股份有限公司发行的9.44亿多A股在深圳证券交易所挂牌上市。TCL的开盘价定为6.88元，最后以7.59元报收。由于TCL集团总裁李东生持有144521730股股份，按收盘价7.59元算，其身家一举超过11亿元人民币。在春节刚过的寒冬，TCL这朵“花儿”为什么这样红？TCL刚一上市为什么就受到广大投资者的追棒？让我们来翻开了TCL的信心指数。     

两大可乐在中国演绎精彩

百事可乐和可口可乐之间的双雄战从美国打到了中国,百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。百事可乐向可口可乐发起了有力的冲击,并取得了赫赫战果。中国企业应该学习百事可乐的精神,勇于和善于面对世界级强手。     

“看不见的”支持“看得见的”

终端营销方案一经实施，方案的一半便成为了“看得见的”市场表现。而当终端营销取得巨大成功后，由于那些“看得见的”表现异常凸显，人们的注意力一下子为其蒙蔽，以致忽视了“幕后”的内容。     

“瑞倪维尔”:一个中国美容化妆品企业的缩影

<正> 在一线作战的数年中,我们已多次痛感美容化妆品市场经营的最大痼疾:毫无特色的产品、没有章法的市场战略、尚未成熟的渠道关系、虚火旺盛的噱头炒作、十分欠缺的服务体系,这些几乎致命的因素不仅让美容化妆品企业无法长大,甚至有可能成为灭顶之灾!