菜鸟开店易犯的错误

为什么我的网店生意不好?为什么我的网店没生意?我们常听到有人这样问。网店新手触网之初一般会犯以下错误:1.对个人能力认知不足。网络经商虽如日中天,但并不代表谁都可以到网上淘金。据了解,许多经营者大都是受到网商成功个案鼓舞而跳入网海,结果多半败在没有做生意经验及完     

企业家观点

<正> 日李嘉诚:新经济之道在于“发展不忘稳健、稳健不忘发展” 日前,香港富商李嘉诚在接受传媒访问时表示:企业能否吸引到足够的人才,将是新经济在竞争中能够胜     

加盟京都铜锣烧 掀造富运动盛会

<正>在2007年3月份以前,铜锣烧还是个传说中的物件,人们只能在《机器猫》动画片中看到可爱的多啦A梦吃这东西。到2008年8月,不到一年半的时间,全国各地的大中城市都可以买到京都铜锣烧了。卖铜锣烧的生意火爆非常,在中小学校附近的外卖窗口常常出现抢购,店家汗流浃背地制作,产品仍然是供不应求的场面。看到这生意如此之好,就有人会眼红,甚至会为抢占流动出摊的位置而打架,砸烂了小吃车。     

论环境变迁中的企业观念创新

对知识经济时代的企业而言 ,传统的国界概念已显得无足轻重 ,无论是发达国家还是发展中国家的企业都被统一到世界经济整体之中。在这种形势下 ,企业必须要有“不创新 ,就灭亡”的紧迫感 ,练好参与竞争的内功 ,积极投入到国际竞争当中 ,使企业在竞争中不断成长壮大     

敢败者胜

抽枪要诀--必败之势宜早退 许多企业管理者可能都遇到过如下困境:由于企业自身的重大决策失误,或者由于市场发生急剧的翻转性变化,或者由于敌我力量过于悬殊,从市场上反馈的种种迹象已表明本企业面临着不可避免的损失和挫折,生意场上的一场失败势在必然.此时正是最能考验管理者是"善败"还是"不善败"的时刻."不善败"的管理者首先是对"必败之势"缺乏判断能力,即所谓"败莫大于不知将败";其次是即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸,消极地观望、等待直至将重大损失接在自己手里,即所谓"不见棺材不掉泪"."善败"的管理者则正好相反,他们首先是对市场竞争的走势有灵敏的信息渠道和正确的判断,能清醒地认识到自己企业将要受损的领域和时机;其次是善于快速退却以避免或减少损失,即抓住临败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域.日本著名企业家松下幸之助先生对此作过一个十分形象的比喻:"武功高强的人,往回抽枪的动作比出枪时还要快".在众多的输家之中,脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的,这些先期脱身的企业常常就成了下一轮竞争中的赢家.     

惊人创意 坟场开餐馆

<正>在阴森的坟地做餐馆生意,听来是耸人听闻的奇事.但有人却将这奇特的生意经营的红红火火.。有心人天不负2005年5月的一天,杨艳丽下早班后匆忙往家里赶。走到半路上,突然听到一阵"嘣、嘣"的鞭炮声。原来是清明节快到了,许多人在一大片坟地里扫墓。     

在平的世界中竞争

曾有人预言，全球化将消灭中间商，但作为香港最大的中间贸易商，创立于1906年的利丰集团，却在全球化的竞争中不断壮大，成为香港最具竞争力的跨国集团。即使在危机重重的2008年，依然实现营业额1107．22亿港币，盈利24．22亿港币。在平的世界中竞争，利丰的诀窍是什么？     

模式无对错,能力有高低

生意模式是服务于生意本身的,每个运营主体所具有的能力与资源都是不同的,也就注定生意模式不可套用。生意模式的最终着眼点依然必须回归到生意核心,那就是培植核心竞争优势并转化为赢利。单就买手制而言,其模式核心是"品牌商(供应商)——买手(运营主体)——消费者"这一运营流程。运营主体要实现生意赢利,就必须具有以下能力并取得竞争优势:第一,打造对上游的整合能力与谈判能力,培植采购优势。     

策划尽显实惠 弱者也能胜强手

<正> 1998年,我发现离家不太远的汽车运输和批发市场的对面街道旁,有几家面食屋生意极为红火,经过一番精心的准备,我也在那个地段开了家面馆。原本以为这儿的生意会很好做,可我起早贪黑忙得晕头转向,能卖出半袋子面粉的面食就算烧高香了。更令人不解的是,尽管每天我都笑脸相迎相送,但来吃饭的人却越来越少,以至于到了难以维系的地步。后来我终于发现了其中的奥秘:我的竞争对手都是经营了多年的"高手",他们经过长时间的"磨合",与顾客之间已经有了固定的关系,招徕的全部都是回头客。相反,以陌生面孔出现的我,无论是财力物力,还是技艺经验,都不如人家,在他们旁边办店,真有点"班门弄斧"的意味。但生意已开了头,总得做下去,如何在激烈的竞争中争到顾客,成     

分担风险,也分享利润

一种生意通常需要两样东西：钱和人。现在很多人的想法还停留在五年、十年前的中国,在考虑如何跟外国竞争,捍卫本土的生意对抗外来竞争者,考虑如何吸引外资,如何融资,好像我们缺的只是钱。但国外的竞争者现在还是我们主要的竞争对手吗？资本问题还是我们需要解决的唯一问题吗？看来不是。     

战略决定命运——世界500强称霸市场的三大经营战略

战略指的是在竞争中取胜的总体运筹,其思想核心是谋求相对优势.对于在激烈竞争中的企业来讲,成也战略,败也战略.     

中东最大的自由区——迪拜杰贝阿里自由区

若你考虑将生意扩充或转移到一个安全稳健且充满前景的地方,位于迪拜且占地100平方公里的迪拜杰贝阿里自由区长期为你打开创业之门。     

构建企业经济稳健的核心竞争力

在充满竞争的市场经济中,企业能够不断发展壮大是企业拥有良好竞争优势的综合体现,打造经济稳健的核心竞争力是企业保持持续竞争优势的力量源泉。本文首先讨论了企业核心竞争力的定义,然后详细分析了企业经济稳健的核心竞争力的特性和关键构建要素,最后得出结论。     

从银行业监管的理论依据看我国商业银行的认识调整

市场经济条件下 ,金融是经济的核心。一国的商业银行能否稳健经营与高效运行关系到经济的安全运行与健康发展。经济金融全球化的发展 ,中国金融也将日益融入国际金融业竞争中 ,金融竞争将进一步激烈并在深度、广度上得以扩展。在这样的背景下 ,研究对银行业实施金融监管的理论依据 ,探询银行业监管的发展方向 ,引导我国商业银行走出面对金融监管的误区 ,唤起我国商业银行审慎、稳健经营的内生性和积极性 ,无论是对于当前商业银行的竞争力的提高 ,还是对我国金融业的健康发展都有着重要意义     

汉正街兴旺发达之秘

神州大地，经商成为热潮，商业竞争也愈演愈烈，近年来，商界同仁都在叫“生意难做”。大中型商场负责人感叹“优势旁落”，小商家举步维艰。然而，恢复发展不足２０个年头的湖北省武汉市汉正街小商品市场却创出奇迹，尽显风流，国家级商品市场的地位已经确立，稳健快步地...     

企业竞争情报

经济的发展,企业的数目增加和规模壮大,竞争越来越激烈,企业若想在这种动态的竞争环境中获胜,就必须明确和发展竞争情报对企业的作用。将合作竞争和知识管理的条件把竞争情报功能提升到前所未有的功效,应用在企业之中。     

麻雀变凤凰 小企业成功十大秘诀

<正>生意有好有坏,发展有快有慢,有人沉入商海,有人成功写出历史。秘诀何在?(一)最花哨的生意不一定稳赢最有意思的成功小企业,经常不在华尔街或财经媒体认为是有趣或很酷的行业。许多"麻雀变凤凰"的公司,都是从最不引人注意的市场开始的。人们可能不会想到生产铲雪车引擎、薪资支付系统管理、经     

可持续性发展与我国中小企业的"走出去"

中小企业的"走出去"与大型企业的"走出去"有着不同的内容和任务,最重要的是实质性的"走出去",在"走出去"中打造成熟悉国际市场运作规律,遵守国际市场规则,通过发挥其特长和实力在本土市场和国外市场立足的国际性企业.中小企业在实施"走出去"战略时,必须符合企业自身可持续性发展的要求,以稳健、灵活、不断创新的手法培植企业的竞争优势,促使企业在国际竞争中能够不断壮大,持续发展.     

他那经营几招 真灵

<正> 提起肠衣厂厂长韩振国,人人都夸他是个生意精。他靠自创的营销道道治厂,招招灵验,肠衣厂产销平衡,非生产性开支大大降低,货款回收率达100%,肠衣生意越做越大。一、找货源避开竞争热点肠衣生产季节性强,只能在冬季进行。原材料短缺、价格上涨成为旺季制约生产的"瓶颈"。为组织货源,降低采购费用,他发明了"避开竞争点采购法",到最偏僻的地区和别人不愿去、跑不到的地方采购肠衣。     

小鸡换老鸡

戚树民是河北省滦南县戚庄村的一个农民,前些年他孵化鸡雏,生意倒也红火,后来做此生意的人越来越多,竞争激烈,戚树民忙忙乎乎却赚不了多少钱。去年春节,戚树民到北京探亲,脑瓜里装着生意的他趁此机会不停地在农产品市场及宾馆、饭店转悠,他发现城里对老鸡的需求特别强烈,特别是