高新技术企业人力资源激励机制探讨

本文借助激励理论,结合我国高新技术企业人力资源激励存在的实际问题,根据双层面激励模式原理,提出构建我国高新技术企业人力资源激励机制的建议与对策。     

高新技术企业人力资源激励机制探讨

本文借助激励理论,结合我国高新技术企业人力资源激励存在的实际问题,根据双层面激励模式原理,提出构建我国高新技术企业人力资源激励机制的建议与对策.     

企业知识型员工激励机制研究

本文在分析企业知识型员工的内涵、特征与激励因素的基础上,提出了知识型员工激励机制的设计方案。     

企业治理结构与分配制度创新

企业的分配制度对治理结构的影响是不可忽视的，我国原有的分配制度已不能再适应国有企业现有的法人治理结构，必须对企业分配制度进行创新改革。目前几种分配制度创新的方案都是通过增加经营的剩余索取权来强化激励机制，而这种制度安排需要建立一种机制来使人力资本承担风险责任。     

浅析企业激励机制

有效的企业激励机制的建立和运作是企业成长和发展的关键所在。企业要在竞争中获得生存与发展,必须采取行之有效的员工激励机制,以此来获得人力资源管理中的核心竞争力。     

企业核心员工激励机制设计

核心员工是企业价值的主要创造者,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。企业能否实现可持续发展,关键在于能否建立一个完善的核心员工激励机制。因此,企业要把核心员工激励机制的建立摆在突出的位置。本文在分析核心员工内涵与特征的基础上,从三个具体方面探讨核心员工激励机制的设计。     

浅议我国企业知识型员工激励机制的建立

21世纪是以知识经济为主导的时代,知识型员工作为知识存储的载体,是企业构建核心竞争力的关键.本文在分析知识型员工的内涵及特征的基础上,发掘现有知识型员工激励机制存在的问题并对完善其激励机制提出初步探讨.     

浅析核心员工的激励机制

激励机制是人力资源的重要内容,是一个激发人的行为的心理过程,在管理中激励就是激发员工的工作动机。核心员工作为企业人力资源中最优秀的部分．一般具有很强的专业技能知识。同时具有较高的自我控制、自我反省能力。他们无论在企业人力资源中的地位,还是在个人的追求上都同普通的企业员工有很大的差别。因此,核心员工的激励同普通员工的激励必然有所不同,而且核心员工的激励是企业激励机制这个重点中的重点。本文就是通过对核心员工——企业核心竞争力我体的激励来探讨企业激励机制的优化完善。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

企业激励机制的设计探析

市场竞争日趋激烈的今天，人成为企业发展的关键，尤其是企业经理人。有效的激励机制可以真正起到激励其工作热情、忠信度和创新才能的作用，企业才会留得住人才，才会有光辉的前景。本文对激励原则进行探讨，并以此进行激励机制设计。     

现代企业知识型员工的激励机制研究

在知识经济时代,知识型员工是企业的财富之一,因此企业对他们激励效果的好坏关系到企业的兴衰成败。因此,对知识性员工的涵义和需求特点进行阐述,对如何构建知识型员工的激励机制问题进行探讨具有更深层次的现实意义。     

浅谈企业的激励机制

激励是一种投资,投资的回报就是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,这不仅是企业面对激烈市场竞争的必然要求,也是企业日常管理工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。     

谈中国企业对外直接投资的发展战略

中国企业发展跨国直接投资战略是适应经济全球化进程的战略举措,有利于合理配置资源,优化产业结构,突破贸易保护壁垒,提高中国企业国际竞争力。但中国企业在海外直接投资方面仍存在诸多问题,必须在企业体制改革、战略选择、技术发展等方面加以改进,提高企业国际化经营的实力。     

试论企业的激励机制

组织绩效来自企业组织内全体员工的个人绩效 ,企业成功必须以一个个员工的个人绩效为基础。提高组织绩效就要调动员工的积极性 ,建立一套行之有效的激励机制 ,使员工的个人目标与企业的长期目标有机地结合起来 ,促进企业的发展 ,最终实现企业效益的提高。     

试论团队精神与企业发展的关系

团队精神是企业员工的精神力量之所在，直接影响着企业的发展，它与企业的管理水平、技术素质构成了企业发展的三要素，并贯穿于企业管理过程和技术发展之中。健康向上的团队精神，需要有可变可及的共同愿景和十足的企业元气。团队精神的简明头式模型，有利于企业发展；陀螺式模型不利于企业长远发展；粮仓式和草帽式模型最不利于企业发展，应尽最大力气避免。     

论企业管理中的激励机制

激励机制是现代企业的战略性管理机制,也是企业发展的最关键的因素。文章认为,企业应适应时代和环境的要求,坚持物质激励和精神激励相结合,以人为本进行激励,同时创建优秀企业文化,充分发挥激励机制的作用。     

现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,以求为现代企业激励机制的构建提供参考。     

浅谈企业激励机制的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段,恰当地运用激励机制有利于激发员工的工作热情,调动员工的积极性和创造性,努力使员工去完成组织确定的任务,实现组织确定的目标,本文就激励机制的运用作了浅显论述。     

现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,为现代企业激励机制的构建提供参考。     

浅谈建筑施工企业员工激励机制之我见

文章介绍了国有施工企业目前在机制上存在的问题,提出了对建筑施工企业发展、建立和完善现代企业制度、充分运用激励机制的对策.