浅谈企业全面预算的执行、调整与考核

全面预算管理是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的发展要求,在促进企业强化内部管理、开拓市场、降低成本和提高效益等方面发挥了显著效益。但由于国内企业实施时间还不长,在实践中还有待进一步提高认识,需在总结经验的基础上改进和完善。 一、关于预算的执行 1.预算的执行方法 预算的执行就是实现预算控制力的过程。要实现预算的控制力,必须作好如下几个方面的工作。     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

通过分析铁路运输企业全面预算管理实践中存在的问题,提出在企业内部建立起以预算管理委员会为最高决策层,以实施运行层、鉴证监督层、奖惩管理层为辅助实施机构的互相连接沟通的有机制组织运行体系,形成决策、执行和监督"三权"分设的格局,通过设立确定的预算目标、建立科学编制预算、重视预算执行与报告、明确预算奖惩的制度,以提高预算管理的科学性,最大限度地发挥全面预算管理在优化企业资源配置和企业管理中的协调、控制作用。     

推进预算又好又快执行的思考

近年来,全国各级财政部门狠抓预算执行工作,各预算单位也对预算执行有了较为深刻的理解,在保证资金安全的情况下,努力加快预算执行进度,加强预算执行的均衡性、科学性,使预算执行工作取得了一定的成绩。本文以又好又快的推进预算执行为切入点,重点分析预算执行的重大意义及当前预算执行中存在的突出问题,并就切实做好预算执行提出相关对策和建议。     

论施工企业全面预算管理的应用

全面预算管理是强化企业管理,提升企业效益的一种有效管理模式。本文结合全面预算管理的要求和施工企业的特点,对全面预算管理在施工企业实施的必要性、预算编制模式与方法,以及其执行、控制和考核等方面进行了简要的论述。     

铁路客运公司实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是利用预算对企业经济活动和业绩实施控制。铁路客运公司作为国有大型企业,有必要建立全面预算管理制度,包括管理机构和预算编制内容、程序、方法、执行和考核等。根据铁路客运公司在实行全面预算管理方面存在的问题,对实施的难点及对策进行了论述。     

关于预算编制及其行为面的分析

一个企业为了实现既定的目标 ,保证决策所确定的最优方案在实际中得到贯彻、执行 ,就需要编制预算。预算既是决策目标的具体化、协调化 ;又是在决策目标的执行中落实责任、指导人们行为的重要工具。预算是企业的工作蓝图 ,是一种连接企业内不同部门间内部沟通的桥梁。预算也可以用作比较实际运作结果的标准 ;因此 ,管理阶层可把预算作为一种控制工具 ,用以找出企业内的优势和缺点 ,从而决定采取何种适当的行动。最后 ,预算可用作激励员工为企业的目标更努力工作。虽然预算有以上功能 ,但如果未能适当使用 ,预算也可能对员工的行为带来不良影…     

建立有效的财务管理模式——全面预算管理模式

全面预算管理是实现企业目标科学、有效的途径。实行全面预算管理关键在于预算内容的全面性、时间的全面性和参与制定部门的全面性。全面预算的编制过程直接影响到预算的执行效果 ,本文以股份公司为例设计了一个全面预算管理编制模式 ,并提出了保障其运行的配套措施。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,并结合相关数据及案例提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用。     

谈铁路企业加强全面预算管理

结合铁路企业全面预算管理的实践,分析全面预算管理中应加强的若干问题,提出提高认识、普及全面预算管理意识,明确职责、加强全面预算的编制工作,严格执行、充分发挥全面预算的可控性,建立调整机制、保持全面预算的科学性,建立全面预算执行的考核评价制度等建议,以使全面预算管理能真正起到提高铁路企业整体管理水平的作用。     

公司全面预算管理的误区及对策浅析

全面预算管理是企业所倚重的管理手段,但在执行过程中容易回到传统预算的路子上,本文通过对全面预算管理过程中出现的一些认识误区进行浅析,寻求提高全面预算管理水平的方法。     

施工企业全面预算管理探讨

当前施工企业的全面预算管理存在诸多不足,针对这些不足,笔者提出在施工企业做好全面预算管理的五点建议:1.领导层充分认识,加大对全面预算管理的宣传力度,使之成为企业的一项长效管理政策深入人心。2.建立权威、常规的全面预算管理机制,为全面预算管理的实施提供人员组织保证。3.建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系。4.加强对全面预算管理执行情况的分析。5.加大全面预算管理的电算化进程。     

我国政府预算先期执行的问题分析及建议

研究我国政府预算的先期执行,对推动我国预算制度改革有着重要的意义。我国政府预算制度经历了半个多世纪的历程,在各个历史时期有着不同的特点,对国民经济的发展起了重要的作用,但也存在着许多问题,特别是预算的先期执行问题从我国预算建立至今仍未得到根本解决,因此深入研究我国政府预算先期执行的问题,探讨解决的措施,从立法上根本解决政府预算的先期执行问题,将是我国预算制度改革的一大成就。     

航运业全面预算管理编制过程的再优化

本文通过航运企业深入开展"学习实践科学发展观,落实全面预算管理"的主题调研,试图对全面预算的编制过程进行再优化,从而更好地解决全面预算的分析、调整、控制、考核等执行过程中遇到的问题,并提出今后企业集团预算编制、预算管理的建议。     

预算控制与企业内部会计控制

我国企业的内部会计控制基础薄弱,尤其在执行上,问题更加严重。如何提高企业内部会计控制的可操作性和执行力度,已成为困扰企业管理者的一大难题。本文将重点探讨如何使预算控制与企业的其他内部会计控制制度有机结合,从而提高企业内部会计控制制度的可操作性。     

铁路企业全面预算管理现状的调查分析

采用问卷调查的方式，对郑州铁路局基层站段管理人员就铁路企业实行全面预算管理有关的预算认识、预算编制、预算执行与控制、预算效果与考核4个方面进行调查。调查结果表明，基层管理人员存在对预算管理的认识程度和预算参与程度较低、上下级间的沟通较少和担心预算会增加管理人员压力等问题。     

铁路运输企业实施全面预算管理的思考

分析铁路运输企业实施全面预算管理缺乏有效激励机制和预算监控力度不够的现状,指出实施全面预算管理主要应解决激励和监控问题。为此提出建立考评指标体系;实行分配制度的改革;选择合适的内部转移价格定价方法;构建预算监控责任体系;分析、反馈预算执行情况;把握好预算调整;发挥自我控制作用等措施。     

汽车运输管理会计讲座——第七讲 责任会计

一、责任会计的概念、内容和原则 (一)责任会计的概念 企业为了调动全体职工的积极性,必须贯彻责任制(Economic Responsibility Sy-stem)实行目标管理(Management byobjectives),将企业的总目标细分到企业各个部门、层次和人员,赋予相应的权限,考核其工作成绩,以促使他们协调地为实现企业的总目标而努力的工作。 企业的全面预算确定以后,必须按企业内部各层次和部门进行分解,形成各层次和各部门的责任预算(Responsibility　Budget),通过责任预算的实施来实现企业的总预算。责任预算是企业总预算的进一步落实和具体化,责任预算的执行情况…     

中储系统上半年实现预算目标

(本刊记者摄影报道)7月18日至22日,中储总公司在北京召开了"中储系统2002年上半年生产经营分析会".诚通集团领导,中储总公司领导和有关部门负责人,各地区事业部、直属公司、控股公司总经理、部分仓库经理等参会.会议代表听取了总公司上半年的全面预算执行情况的报告;各仓库汇报上半年全面预算管理的执行情况;事业部汇报上半年工作和下半年工作安排;召开了两级领导的座谈会;进行了预算管理和企业发展战略的培训.     

试析预算松弛及其防范

在参与制的预算中,由于预算执行者参与到预算编制中,可能会造成预算松弛现象。本文分析了预算松弛产生的原因,论述了预算松弛对预算管理的负面影响,最后提出了预防预算松弛现象的对策。     

浅议公路事业单位预算的内部会计控制

本文介绍了公路事业单位预算的内部控制内容及单位预算构成,分析预算控制的作用以及预算编制审批与管理控制,重点阐述了预算执行的控制以及预算分析与考核的控制。