企业文化的路怎么走?

企业文化理论诞生伊始，就有两条路：一是纯粹型企业文化，一是应用型企业文化。纯粹型企业文化理论认为企业本身就是文化的一部分，它将企业文化解释为非经济的内容，即解释为非企业形态的内容，单纯地从人类文化的角度来解释企业文化，认为企业文化并不具体解释企业的运行过程，企业文化就是要起飞；     

企业文化建设

一个目的一个目的就是：效益、品牌、发展。企业在生产产品、提供服务的同时，必须盈利，并将利润作为企业追求的经济目标。企业依靠高质量的产品与优良的服务，赢得客户信赖，逐渐创立自己的品牌，品牌又给企业带来了经济效益和文化价值。企业依靠企业文化，配合企业发展战略的需要，确立正确的经营理念，并以名牌为龙头，以服务为手段，树立良好的企业形象，扩大生产能力，形成规模效益，才能带来企业的持久发展。两个原则一个原则是实事求是，不断创新。企业发展不求实不行，但如果只是遵循老套路，不创新，不求变也不行。因此，企业文化…     

关于建设节约型社会的几点认识

经济本身的一个含义就是“少花钱,多办事”。企业是以盈利为目的的经济组织,营利是维持一个企业生存的必要条件,现代化企业的最终目的是什么?就是要实现公司价值的最大化。企业本身就应当以节约为己任。节约要从“大的方面入手:”一、重要岗位的人事任免不出现失误公司的高层管理人员、核心业务部门的负责人、公司要害部门的负责人、掌握公司核心技术和核心机密的岗位一旦用人出现失误,将会给企业带来重大的损失。如2004年中航油新加坡分公司做原油期货亏损5亿多美元,使该公司濒临破产,这与该公司内部对总经理陈久霖的控制不力与用人不当是…     

影响企业文化再造的因素探讨

企业文化是现代企业发展的核心力量，如何对企业文化再造以适应当今知识社会和全球性竞争的企业生态环境已经成为现今企业家最关注的问题。对企业文化进行再造时企业必须认识到企业文化具有强烈的目的性、时代性、社会性、地域民族性、继承性和过程性。企业处在不同的社会发展时期，就会遭遇不同的企业社会生态环境，必然会形成不同的“企业文化”与之相适应，而再造本身就是一个顺应时代变化的发展过程。     

企业一体化管理下的财务管理模式探讨

企业的一体化经营管理，是在特定条件下国有企业改制重组资本运作中的一种模式，其实质是以实现企业经营目标为目的采取的管理手段。一体化经营管理的经营目标实现者，多为集团公司下属专业生产厂、分公司（子公司）等。在企业的一体化经营管理中，财务管理应该是企业管理的中心环节，因为企业是一个经济组织，它生存发展的基础，就是用所投入的资产来获取增值收益。     

企业的技术竞争及其发展趋势

企业的技术竞争及其发展趋势周景勤１．技术与企业资本企业作为经济组织，本身就是财富的体现。以企业形式存在的财富的特殊性，在于能够不断地增值。物质技术的状况将直接决定资本能否增殖和增值的数量，因此，技术是资本增殖的决定性因素。（１）资本向生产经营过程中的...     

CSR的认知误区

CSR首先是一个能力问题，放弃社会责任是一种商业能力的堕落。企业社会责任（CSR）是什么？企业应该如何创造社会价值？要回答并真正地解决这个问题，首要的是对此问题正确地界定。所谓CSR，就是以企业为中心，以经营活动的所有利益相关者为外围的价值创造。而一切争论的焦点则是这个半径的大小，从只包含企业本身，     

论财务管理是企业管理的核心

管理的目的是最大限度地提高企业经济效益,企业从传统的计划经济企业制度向适应市场经济体制的现代企业制度的转轨变型,就是由从属于政府部门的生产单位转为从属于投资者的经济组织,由以生产经营为中心转为以资本经营为中心.客观上要求建立和健全以财务管理为核心的现代企业管理模式.一、财务管理的目标要求现代企业管理应该以财务管理为核心企业作为一个以获利为目的的经济组织,其管理的目标可以概括为:生存、发展、获利.企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存,只有获利才有存在价值.企业的出发点和归宿点都是获利,资本有所获利成为企业生存和发展的源动力,实现资本获利才可能真正实     

对参控股公司经济分析的研究

企业经济分析就是通过实践一总结分析一预测或决策一再实践的过程。企业的经营管理者以经济信息为依据，运用各种科学分析的方法，对企业一定时期的生产经营及其成果进行全面、系统地分析，实质上是对企业的经济活动深入具体的认识过程。它是一个综合判断的认识过程，其职能在于评价企业一定时期的经营业绩，分析企业现状和发展变化的原因，预测企业未来的发展前景。     

企业内部会计控制与外部监督

从现代企业制度的构成看，会计控制应该是企业内部控制机制的一个重要组成部分。也就是说，企业内部会计控制是企业自我约束机制中的一环，其目的是为了帮助企业领导人实行最优化的经营管理，合理有效地组织各项经济活动和运用各项资金，努力增收节支，提高经济效益，防止出现重大的经济问题，从而保证企业各项经济活动和财务收支在国家法律、法规、制度允许的范围内进行，简言之，就是帮助企业管理合法有效地完成受托责任。因此，企业内部会计控制不仅是     

践行先进观念，建设行色文化

一个先进的观念与文化是生产力发展的先导和助推器，它能够为生产力的发展创造良好的氛围。观念是生产力，观念是竞争力。结合理论学习，联系一汽实际，就解放思想，转变观念，加强企业文化建设谈一谈自己的学习体会。 一、践行“产品就是形象”观念，建设产品文化 一个企业的产品，所代表的不只是产品本身，从产品中可以折射出一个企业的工作作风、文化层次、人员素质、艺术品味，以及企业和员工的价值观和回报社会、奉献社会的行为准则。它不仅是经济行为，更包含了社会效果、社会价值。 我们一汽在48年的发展历程中，始终不渝地坚持“以…     

昨天的文化是今天的经济今天的文化是明天的效益

企业文化本身就是一种高层次的管理 ,是企业之魂 ,打造企业文化的目的就是进一步把企业做强做大 ,追求明天更大的经济效益。     

管理者,你懂下属的心吗?

在现代企业管理工作中，有关奖励的问题已经讨论了很多。企业对员工进行奖励的目的何在?个人认为，企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则，进行行为选择为目的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道，     

论公司购并活动中的财务战略管理

公司收购与兼并是一个公司通过产权交易取得其它公司控制权，以增加自身经济实力，实现自身经济目的的一种经济行为。放眼当今世界，几乎每一家大型跨国公司的发展过程就是进行购并活动的过程。也可以说，这些大公司所取得的市场优势地位就是它们在过去进行购并活动的结果。随着我国市场经济体制的不断完善，企业改革的不断深化，我国企业购并活动也越来越多，国有企业也开始注重通过外部扩张的方式来迅速扩大企业的规模，来抓住有利的市场时机，实现快速发展。     

思想政治工作须重实效

市 场经济条件下，企业深化改革、加快发展、保持稳定，一刻也离不开做人的工作。在新的历史时期，思想政治工作必须加强实效性，针对企业职工的所思所想所需，着力研究新情况、新特点，不断丰富和充实新的内容，改进方式方法，提高影响力和作用力，迎接新的挑战。 思想政治工作必须突出以理想信念教育为核心，紧扣时代脉搏，从企业实际出发，逐步丰富新内容。一是树立新观念。引导职工解放思想，转变观念，为企业改革和发展提供思想保证，这本身就是最根本、最有力的思想政治工作。要把组织动员职工坚持改革进市场、发展经济增效益作为着力…     

面对多元化的诱惑——企业多元化的“五思四行”

近些年来，我国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现，其中一个重要原因就是国内建筑施工企业发展到一定规模后，纷纷走上了多元化道路。对于施工企业而言，通过实施多元化，有利于企业实现盈利能力的根本提升。但不容忽视的是，多元化本身是把“双刃剑”。     

企业管理与集约经营

党的十四届五中全会提出，要实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。这对每一个国有企业而言，就直接体现为生产经营方式由粗放型向集约型的转变。实现企业的集约经营与企业的科学管理有着密切的关系，本文拟围绕机械工业企业目前存在的主要问题，探讨通过科学管理推动企业实现集约化经营的基本思路。一、集约经营是企业科学管理的本质属性管理就是决策，就是为达到一定目标而进行的一系列大大小小的决策。管理就是经过计划、组织、激励与控制的程序，达到确定的目标。科学管理是能够最有效地满足企业的持续发展、实现企业经济和社会目标最…     

“五化”走入油田生产调度

油气田生产调度管理工作，在油气田内部主要是靠生产调度管理部门来组织实现的。作为油气田企业的生产调度管理，其含义应是以目标、计划为依据，按照一定的原则和程序，从整体出发，审时度势，遵照客观经济规律，通过组织、指挥、协调、监控、服务等手段，合理运用人流、物流、财流、信息等资源，有效完成某项或系统性的工程和任务，从而达到油气田生产经营计划预期的目的。油气田企业的生产调度管理工作实质就是企业的生产组织，它与企业的一般管理一样，有着共同的特征，同时又体现了油气田企业本身的特点。油气田生产调度管理工作的地位…     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中，每一个员工都不是孤立存在的，从公司整体到公司设立的每一个相关部门，都是有必然联系的一个团队，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

精细化如何去粗取精

精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，以企业可持续发展为目的的管理方式。要求管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。