以人为本 强化机动设备管理

以人为本强化机动设备管理□物探局地调一处政研会我们石油物探局地调一处政研会１９９６年２月以来,采用课题研究的办法,把思想政治工作融入生产工作的实际中,认真分析设备日趋恶化的状况,积极探索以人为本强化设备管理的方法和途径。仅一年多时间就使设备完好率和利...     

地震队的领头雁──记物探局优秀共产党员、9741队队经理李中利

未过而立之年的李中利是物探局地调四处赴苏丹９７４１队的队经理，虽为队经理，实际上他肩负着队长和政治指导员的双重职责。 １９９１年，李中利走出石油物探学校的大门，从此与野外勘探结下了不解之缘。９年来，他先后转战内蒙古、新疆、唐海、西藏、苏丹等地，曾担任解释组长、技术队长、队长等职务。１９９６年被评为物探局地调四处“职业道德之星”，１９９８年被评为物探局优秀共产党员。 １９９７年，他出任２１５２队队长，带领这支队伍赴西藏勘探。强烈的高原反应使他连续输液十几天，每天输完液，他总是强打精神看看其他吸氧、输…     

实施零缺陷质量管理确保优质的地震采集质量

随着社会主义市场经济的不断发展,物探行业开始引入了市场竞争机制.我们物探局地调四处从1993年走入物探市场后,几乎所有物探工作量全部从新区和油田管辖的区块中通过激烈的市场竞争来获取.从几年的市场竞争中,我们深深地感到:只有市场才能有效益,只有质量才能有市场.要想占领和巩固市场就必须强化质量管理,不断提高质量管理水平.如今,面对不断萎缩的物探市场,我们的危机感也越来越大.我们的危机感来自众多的竞争对手,更来自自己产品(野外采集资料)中的1%缺陷.一般人的思维是:保证原始资料的一级品率、合格品率等指标要达到局标、部标要求.而我们的思维则是:“1%=100%”,在工作中只占1%的缺陷,到了甲方手中就可能是100%的不满意.也就是说,一个1%就有可能砸了地调四处的牌子,毁了地调四处的信誉.     

石油物探机械设备修理的常见技术问题

以石油物探机械设备修理为主线,介绍石油物探设备管理的工作内容,并针对机械设备修理的技术措施进行探讨和分析,希望能够切实提高物探设备的维修质量,延长设备的使用寿命。     

改写人生不等式———记物探局地调四处先进教师王静

在那条通往学校的道路上，人们总能看到王静登着比童车稍大的三轮车，艰难行进。摄影纪实学校破例为王静在讲台上准备了一把木椅，但她认为站着更方便于板书和教学，能达到较好的教学效果。木椅常常搁置一边，直到双腿累得哆嗦时，她才稍息片刻。多次荣获物探局地调四处先...     

八风吹不动一路写辉煌──记物探局地调二处机修厂党支书记黄增

对于年近５０岁的黄增来说，在基层党支部书记岗位上尽心尽职、书写辉煌２１年，不能不说是一条漫长而又艰辛的道路。就是在这２１年中，社会上不论刮什么风，老黄都没有随风摇摆，他走到哪里就把自信带到哪里，依靠扎实细致的工作作风，多向思维的工作方法，对职工的亲切关怀和真心的爱，赢得了职工们的赞誉。大家称赞他为：称职的党总支书记。他曾先后获得物探局、地调二处优秀共产党员、优秀党务工作者等称号。 １９８６年，在解放军某部担任党支部书记８年的黄增转业来到物探局地调二处。转业后的３年时间，他先后担任 ２４９队、 ２２…     

青年志愿者搞好服务办实事

山西省电建一公司团委以青年志愿者活动为突破口,把做好青工思想政治工作与帮助青工解决实际问题结合起来,既讲道理又办实事,既以理服人/又以情动人,在服务青工中贯穿思想教育,把全体青工的思想统一到电力工程建设上来,思想政治工作取得了实效。电力建设行业的最大特点是野外施工,条件艰苦。山西电建一公司目前承建的大唐张家口电厂地处塞外,自然环境恶劣,职工中占多数的青年工人在生活中难免遇到困难。该公司团委针对这种情况,每年定期举办青年志愿者学雷锋奉献日活动,为职工及家属提供义务理发、洗衣、量血压、修理家电自行车…     

企业青年志愿者组织及其管理

随着北京奥运的成功举办，活跃于赛会现场的“青年志愿者”这一群体已被社会所熟知。为推动企业青年志愿者活动的规范化、专业化发展，活动组织者在精心筹划每一次具体服务活动的同时，同样应当重视青年志愿者组织自身的管理、建设与发展。     

实干书记——记物探局地调二处2314队党支部书记李章印

“关心职工像温暖人心的‘一团火’,落实制度又像‘黑脸包公’”,这是物探局地调二处２３１４队职工对党支部书记李章印的评价。而在李章印看来：“只有关心职工,爱护职工,与职工融为一体,职工才能与你共呼吸、共命运。”队上职工谁家里的父母年纪大了需要照顾,谁夫妻关系有了小摩擦,谁的身体状况不是太好等,都装在他的心里。队上一位青工不吃任何带佐料的食品,所以食堂的饭菜从来不合他的口味,时间长了,他的身体素质极差,干活就觉得累。为了改变他的不良习惯,李章印多次与他谈心。从饭菜的色香味讲到营养价值,从影响身体素质…     

狮子沟战斗——石油物探局地调四处217队山地勘探剪影

狮子沟──位于青海柴达木盆地，青海油田的西部，平均海拨３４００米，最高海拨３８３５米。山上沟壑纵横，坡陡崖深。　　这里一年前的故事：石油物探局地调四处与甲方青海油田在该地区签订了３５．５公里的二维勘探合同。２１７山地地震队开赴工区──狮子沟。在３个多月的施工中，他们克服了柴达木盆地高寒缺氧、环境恶劣等困难，与这头“恶狮”展开了顽强的拼搏。山高路险，车辆无法进山，他们就靠人抬肩扛，把几百公斤重的山地钻机抬上了山；把各种勘探设备抬上了山，把职工的生活用品也抬上了山。　　为了确保勘探进度，减少下山次数…     

社区送牌匾 盛赞服务优——广西玉林供电局尽力解决用户用电问题得到群众赞扬

3月19日,南宁供电局团委以"倡低碳,优电网"为主题,组织青年志愿者进社区开展系列活动,义务为社区群众服务. 当天下午,青秀供电分局由十名青年志愿者组成的服务队来到新竹小区,一组青年志愿者登门看望了老党员林奶奶,对她家中的线路进行了检查,对不牢固的开关、插座进行了加固,并给林奶奶送去了一些必须品.     

"倡低碳优电网"——南宁供电局青年志愿者进社区

3月19日,南宁供电局团委以"倡低碳,优电网"为主题,组织青年志愿者进社区开展系列活动,义务为社区群众服务. 当天下午,青秀供电分局由十名青年志愿者组成的服务队来到新竹小区,一组青年志愿者登门看望了老党员林奶奶,对她家中的线路进行了检查,对不牢固的开关、插座进行了加固,并给林奶奶送去了一些必须品.     

百色供电局团员青年积极投身助农抗旱

3月13日,广西百色供电局团员青年积极响应政府和上级团组织抗旱救灾的号召,组成青年志愿者服务队,参加地方组织的"心系民生、抗旱保苗"青年志愿者助农抗旱活动,为抗旱保春耕贡献自己的一份力量.     

让文明之花──更艳

列职工、家属经常开展义务劳动，用自己的双手绿化、美化、净化家园。利团员青年为元氏县贫困学生捐衣捐物。物探局地调三处基地们于石家庄币远郊正定县。近年来，该处在基地建设过程中，往重培养人们群体文明行为的养成，收到了好的效果，被总公司评为“1997年度石油企业优秀管理往宅小区”。地调三处生产一线远在新疆，工作、生活在正定基地的多为退休职工、家属和职工子女。基地的“风吹草动”直接影响一线职工工作，影响三处的凝聚力和整体形象。于是，创建文明基地，成为全处职工、家属的心声。三处借鉴反承包规范管理的经验，从抓环境…     

设备工程名词术语

地区(部门)修理中心 areal(departmental)repair center 地区性(或部门性)的集中修理体制的组织形式。建立地区(或部门)专业化修理中心(或专业化修理总厂),可推动地区专业化修理工作的开展,便于推广、研究修理新工艺、新技术,并可为地区(或部门)内大修能力不足的企业承担修理任务,同时开展修理技术服务。 设备检修专业化协作 specialized cooperation of plant mainte-nance 设备检修专业化协作是现代工业生产专业化协作的一种形     

冬天里的一束阳光

<正>1月27日,冬意正浓,我们几位"映山红"助学网站新余分站的青年志愿者,顶着寒风细雨前行,对新余市五一路小学2名贫困学生家庭进行了走访调查。经过实地走访调查之后,在充分了解他们的生活状况后,我深深体会到,作为一名青年志愿者肩负的社会责任和历史使命了。     

职业道德:科研生产的不竭动力——成都物探研究中心加强科技人员职业道德建设的几点做法

四川石油地调处成都物探研究中心自1999年重组以来,成为中国西部地区最大的地震勘探资料处理解释中心和重要的物探技术研发基地.     

孙屾男:青年志愿者的三色防疫路

孙屾男是国网宁夏电力有限公司隆德县供电公司员工,同时她也是一名中国青年志愿者,今年春节期间,孙屾男响应宁夏志愿者协会号召,在固原市做起了新型冠状病毒感染肺炎疫情防控志愿者。穿上红马甲,她是一名志愿者;穿上蓝色救援服,她成了蓝天救援队成员;回到单位,她是一名出色的国家电网员工,不同的角色在不同的岗位为防控疫情而战斗着。     

调查研究——领导干部的基本功

“没有调查就没有发言权。”一切结论产生于调查情况的末尾。这是毛泽东同志的一贯教导，也是我党的优良传统和作风。无论是老一辈无产阶级革命家，还是以江泽民同志为核心的第三代中央领导集体，都非常重视调查研究工作，要求各级领导干部迈开双脚，深入基层，听听群众的心声，看看群众的衣、食、住、行，问问群众的喜、怒、哀、乐，在此基础上形成切合实际、符合群众要求的科学决策，取得事半功倍的效果。 几年来，我们物探局地调四处党委十分重视领导干部的调查研究工作，把深入基层调查研究作为领导班子思想作风建设的基本要求，作为领…     

提高地震队市场竞争能力方法初探

我们地调四处作为物探局改革的试点单位之一,在物探市场初具雏形的1993年,物探主业就被部分推向了市场.1994年,我处连一公里计划任务都没有,被全面推向了市场.全处2500多名职工,全部都要在物探市场的竞争中找饭吃.这种巨大的转折,对我们产生了巨大的冲击,使我们深刻地认识到,一个物探企业要想赢得市场,就必须提高地震队的市场竞争能力.地震队的竞争能力是地震队综合能力的全面反映,是由地震队的基本品质决定的.要提高地震队的市