构筑"1553"人才工程

随着电力产业结构的调整和全国联网工程的启动，大机组、高电压、高自动化控制已成为电力企业发展的必然趋向。要驾驭现代电力工业的高精技术，必须由传统的经验型人才向知识型、复合型人才转变。因此，山西省电力公司用新的理念确定人才开发的新思路，果断构筑“ 1553”人才工程，为增强山西电力发展后劲奠定基础。 　　“ 1553”人才工程就是用 5年的时间，培养和造就四支队伍：一是通过系统的工商管理培训、现代企业经营思想与经营实务培训及境外培训，结合交叉任职锻炼，重在领导能力的提高和管理观念的更新，培养 100名企业管理专家；…     

不拘一格育人才——长沙电业局培养高技能人才纪实

这是一个令人难以置信的变化：2005年底，长沙电业局在职员工2577人。其中高级技师3人，技师83人。高级工662人，高技能人才比例62．29％，在湖南省电力公司供电企业中排名靠后，生产和经营一线骨干出现了“断层”现象，结构性缺员严重。然而，到了2008年，该局首席（工程、技）师30人，“双师型”人才52人，高级技师26人，技师217人，高级工1300余人。高技能人才比例90％以上，在省公司系统跃居第一。“奇迹”的背后，靠的是长沙电业局另辟蹊径，创新培训理念和培训机制，改进培训方式，整合培训资源，深入推进大规模的员工培训。     

“培训是公司给予我的最大福利!”

“我参加过公司组织的很多培训，但是这次紧缺人才培训让我终身难忘，短短的25天学习培训，我不仅收获了知识，增长了见识，而且还结识了朋友，学习培训是公司给予我的最大福利!”这是在承德供电公司紧缺人才培训班结业典礼上学员代表的发言，也是27名学员的共同心声。     

人才是未来发展的根本保证

华北电力技术院成立５年了，它为解决电网重大技术问题，促进企业技术创新和科技进步作出了贡献。当然它也有需要完善的地方。一、人才是集团公司发展的根本保障随着知识经济时代的到来，人才在经济和社会发展中的作用日益突出，人才问题成为事关国家兴衰和企业发展的全局性、战略性问题。国家与国家之间、企业与企业之间的竞争，归根结底是对人才资源的竞争。因此，世界各国都纷纷提出了人才战略，一方面增加教育投资、增加培训投资，加快对本国人才的培养，如美国政府制定了“培训２１世纪美国人”的计划，日本提出了“培养世界通用的２１…     

靖电：领先之道——构筑“人才高地”

“靖电培养的员工去别的电厂工作不需要考试和试用。只要一听是靖电出来的员工就直接录用。”靖电总经理杨尚谦自豪地告诉记者。靖电最宝贵的财富,莫过于20年来在企业生产建设、改革发展过程中摸爬滚打,打造的这支具有“三能品格”的高素质队伍。多项有效的技术培训和劳动竞赛机制,使靖电形成了各专业技术人才辈出的局面。为甘肃电力系统、国电集团输送了一大批优秀技能人才,相继成为管理骨干和技术精英。目前,靖电已有31名管理和专业技术技能人才进入国电集团“168”人才队伍,115名各类管理人才和专业技术骨干进入了靖电“246”人才队伍,近…     

中国纺织企业家的光荣和梦想——是农非农 邱建林

在1995年，邱建林启动了“1000万元人才工程”，把钱用在人才引进和人才培训上。2002年底，又与上海东华大学携手成立东华大学恒逸研究院，说白了是向上海“借脑引智”，恒逸依托东华大学这一高校平台，每年投入上亿元资金用于产品开发和研究，还于2003年设立“1000万元发展基金”为大学生提供助学金。     

焊接“状元”的摇篮——记山西电建二公司焊接培训中心

山西电建二公司焊接培训中心（以下简称焊培中心）编织人才摇篮，在培养技能人才方面取得了突出成绩。近几年来，先后有20余名焊接精英在全国、省市各类比赛中荣获“中央企业劳动模范”、“全国劳模”、“全国五一劳动奖章”等50余项荣誉称号。     

创新培养模式培训高技能人才

“三年千名新技师培养计划”是宝钢贯彻执行《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，实施国家劳动和社会保障部《关于印发〈三年五十万名新技师培养计划〉的通知》精神，加快培养宝钢急需的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才的重要举措。     

青年强则企业强——益阳橡机人才强企纪实

“少年智则中国智,少年富则中国富,少年强则中国强”,益阳胶塑料机械集团有限公司以科学发展观为指导,坚持以人为本,人才强企,十分重视青年科技人才队伍的培养与建设,采取多渠道、多手段培训人才、引进人才。三年来,招收应届大学毕业生160名,引进专业技术人员20多名,先后有536名中青年员工参加职业资格技能培训,其获技率达82％。     

让更多青年骨干人才不断涌现

把青年骨干人才培养放在重要位置，加强青年骨干人才培养，加快推进青年骨干人才队伍建设，是集团公司人才工作会议提出的一项重大而紧迫的任务。青年骨干人才是“才”中之“才”，“优”中之“优”。抓好青年骨干人才培养，就抓住了人才兴企的关键，抓住了促进发展的关键。     

共享高校和企业优质培训资源,创新青年科技骨干培训模式

青年科技骨干人才是科技发展的未来,如何培养高素质和具有创新思维的青年科技人才,中国石化尝试利用公司内部和中国石油大学双方的优质培训资源,采取专家咨询诊断、多维度课程选学、多层次研讨交流、严谨的论文写作答辩等并轨方式,创造性地解决了培训的针对性、差异性和多样性的矛盾,创新了青年科技骨干培训模式,为青年科技人才培养探索新的思路。     

胜利高培中心构建高层次人才培训平台

胜利高培中心围绕中国石化国际化战略及胜利油田生产经营、改革发展的总体目标，实施“名师名校”工程和“经营培训”，做胜利油田先进文化、先进管理理念和油气勘探开发前沿技术的孕育者、传播者，大力构建行业一流、国际知名的高层次人才综合培训平台，探索适合企业改革发展的办学之路。目前，该校有教职工383人，校园占地98．6亩，拥有32个多媒体教室，设有高级人才培训部、管理干部培训部、国际石油合作培训部、     

薛小刚——反应堆工程领域的带头人

用“反应堆工程领域的带头人”来形容薛小刚一点都不为过。2006年，他获得国防科工委“国防科技工业百名优秀博士硕士”表彰，并入选当年国家“新世纪百千万人才工程”。     

让职工之家成为人才的"温床"

金陵石化公司加氢裂化车间在20年的“职工之家”建设实践中，结合国企面临的深化改革形势，从适应企业发展和职工个人发展人手，将提高职工素质，鼓励“岗位成才”作为建家的主要内容，使得车间涌现出包括全国劳模在内的一大批骨干人才，装置管理达到了国内一流水平，该车间“职工之家”成为金陵石化首个“全国模范职工小家”。     

高标准建设基地高质量培养人才

为应对市场变化和实现跨越发展，湖北石油分公司树立“培训就是激励。人才就是资本”的理念，重视人才培养，坚定不移地开发人力资源。从2000年建立全省系统员工培训中心以来，采取基地培训、现场轮训、联合办学，送外深造等形式，开展培训类别17个，举办加油站、计量员、ME、安全管理、客户经理等各级各类培训275期，（其中市、县二级培训121期）共培训员工16276人（次）。通过加强重点培训，使一线经营骨干的整体素质发生了根本性的变化。     

防范石化企业人才流失

近年来，石化企业人才流失呈现上升趋势，有的企业主要业务岗位的管理，技术，操作骨干，纷纷“跳槽”，流向了外资，合资，民营企业。仅以中国石化所属一个公司为例。近几年来，该公司就流失人才数百名，公司下属的一个生产厂曾在一年内流失骨干几十名，几乎是清一色的大学本科以上管理。     

培养百名项目经造就跨世纪人才

“九五”期间,总公司把跨世纪人才的培训作为增强企业竞争力和发展后劲的重要举措之一,每年都加大职工教育的投入,并吸收、引进人才,使各类专业技术人员在职工中的比重由1990年的20.6％提高到1997年底的36.34％。除对员工进行大规模培训外,还制订井实施了跨世纪青年技术骨干培训工程,其中影响较大、效果较好的是“项目经理培训中心”,被誉为总公司的“黄埔军校”。     

浅议煤炭企业如何留住人才

前些年，由于煤炭行业不景气及用人机制不健全，煤炭企业不仅难以引进需要的人才，甚至连自己培养的业务骨干也频频“跳槽”，造成人才的严重流失，影响了企业的可持续发展。随着经济的持续发展，能源市场的反弹，煤炭企业的发展迎来了战略机遇期。只有牢固树立人力资源是第一资源的理念，企业才能实现跨越式发展并最终赢得胜利。不少煤炭企业大胆破除思想障碍，积极引进急需的高层次人才，构筑起了企业的人才高地。但是，如何留住人才，发挥现有人才的作用，对煤炭企业的发展来说具有更重要的现实意义。     

实施人才强企应谱好“三部曲”

中电投新疆能源有限公司（简称中电投新疆公司）是中电投集团公司的全资子公司。公司的发展战略目标是：到2020年，实现电力装机容量1000万千瓦，煤炭产能1亿吨，煤制天然气120亿立方米，总资产达到1500亿元，建成中电投集团公司重要的骨干产业集群。作为一个2008年新组建的企业，实施“人才强企”战略。人力资源部门首先要谱好“三部盐”，才能为公司又好又快发展提供坚实的组织保证和人才支撑。     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质，促进企业发展，创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”，构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标，正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践，成效显著，得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。