加强成本管理 提升企业竞争力

成本管理是一项系统的管理工作,包括材料使用及各项费用的节约。如今面对国际金融危机,只有降低成本才能使企业实现自身的经营目标,增强企业的盈利能力,发展能力及市场竞争能力,以应对来自国内国际各方面的挑战。天威集团特变电气有限公司苦练内功,从技术、能耗、费用各方面出发,挖潜降耗降成本,使降低成本的意识普及到日常工作之中,使成本工程有坚实的基础,将成本降低落到实处。     

加强成本管理 提升企业竞争力

成本管理是一项系统的管理工作,包括材料使用及各项费用的节约。如今面对国际金融危机,只有降低成本才能使企业实现自身的经营目标,增强企业的盈利能力,发展能力及市场竞争能力,以应对来自国内国际各方面的挑战。天威集团特变电气有限公司苦练内功,从技术、能耗、费用各方面出发,挖潜降耗降成本,使降低成本的意识普及到日常工作之中,使成本工程有坚实的基础,将成本降低落到实处。     

现代企业质量成本管理研究

世界经济蓬勃发展,生活水平的显著提高,市场竞争异常激烈,国内国外的各个企业要在竞争中立于不败之地,取得长足发展,顾客好评与信赖,更好的开发利润空间,创造经济价值,必须注重产品质量。质量是产品的第一生命,企业必须把质量问题放在首位,过好质量这关。     

加强房地产企业成本管理 提升企业核心竞争力

随着我国新一轮房地产宏观调控政策的出台,房地产企业要想在市场中占得一席之地,必须提升自己的核心竞争力,而加强成本管理就是房地产企业应对激烈的市场竞争,提高核心竞争力的有力手段之一。本文拟就当前房地产企业所涉及的几项重大成本进行剖析,提出相应的管理措施,以起到抛砖引玉的作用。     

加强成本管理提升企业市场竞争力

在市场经济快速发展的大环境下,企业竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,更好的生存和发展,企业必须不断提升自己的市场竞争力,扩大市场占有率,获得更多盈利。企业盈利的一个关键因素就是建立以市场为导向的目标成本管理制度,加强企业成本管理,保证企业目标利润的实现。     

推进全员成本目标管理 提升企业核心竞争力

介绍了中石化集团公司提出的持续推进全员成本目标管理的理念,阐述了开展全员成本目标管理工作的方法和途径,以及运行后的实施成果。最后对持续推进全员成本目标管理工作提出展望。     

推进全员成本目标管理 提升企业核心竞争力

介绍了中石化集团公司提出的持续推进全员成本目标管理的理念,阐述了开展全员成本目标管理工作的方法和途径,以及运行后的实施成果。最后对持续推进全员成本目标管理工作提出展望。     

企业质量成本管理研究

随着经济不断发展,企业不断增多,各类产品层出不穷,对于企业来说如果想要提升企业核心竞争力,在市场上站稳脚跟,就要注重产品的质量,在产品质量提升的同时,还要降低由于提升质量水平所产生的成本,然而现阶段企业对于质量成本管理的研究还存在许多问题.本文主要从质量成本管理重视程度、质量成本比重分配不合理、质量成本管理体系不够完善...     

加强质量成本管理增强企业竞争能力

质量是产品的生命,质量成本管理是企业管理的重要内容之一.企业应该从质量成本的预测、核算、控制、分析等方面加强质量成本管理;树立全面质量管理观念,使企业在保证质量最优的同时,使质量成本最低,增强企业竞争能力.     

提升企业核心竞争力途径探析

从企业内部途径与外部途径两方面论述了如何挖掘企业核心竞争力源泉,认为在打造核心竞争力的过程中,要有动态意识,通过内部途径与外部途径不断的提升企业的竞争力。     

加强质量成本管理 增强企业竞争能力

质量是产品的生命,质量成本管理是企业管理的重要内容之一。企业应该从质量成本的预测、核算、控制、分析等方面加强质量成本管理;树立全面质量管理观念,使企业在保证质量最优的同时,使质量成本最低,增强企业竞争能力。     

汽车企业质量成本管理探究

受GDP增速缓中趋稳的影响,汽车市场进入到相对稳定的增长阶段,今后若不出现影响较大的刺激政策,我国汽车市场预计会维持平稳的增长水平;但是,由于合资企业生产的外国品牌汽车新车推出数量加大、推出速度加快,中小型车推出力度加大以及产品价格下降,导致中国品牌的汽车市场份额持续下降,形势严峻。质量和价格是市场竞争的主要因素。因此,我国汽车厂商需增强质量成本意识,对质量成本进行管理,合理利用资金,降本增效,推动国内汽车行业的良性发展,力争走在世界汽车行业的前沿。     

深化策略性成本管理理念——提升企业核心竞争力的思考

策略性成本管理理念适应了社会经济环境的变化,丰富和发展了传统成本管理理论和方法,以市场竞争价格为导向,一定的目标利润为中心,运用量、本、利分析原理,反算出企业各项成本最优控制指标,再通过科学有效的管理,最终将各项指标控制在目标范围内,将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力,从而使企业赢得长期竞争优势和持续健康发展的一种管理方法。     

整合成本管理方法提升企业竞争力

在新的管理环境下,许多企业发现传统的成本管理方法有碍于新管理技术的应用。本文根据各种成本管理方法(主要为战略成本管理法、作业成本法、成本企划)的特点及其相互之间的互补性及利用平衡计分卡的业绩评价功能提出了成本管理方法整合系统,以克服我国企业成本管理中存在的弊端,并不断提升企业竞争力。     

以战略成本管理提升企业竞争力

随着经济全球化的不断发展,企业间的竞争日益加强和企业外部环境不确定程度加深使传统成本管理逐渐不适应新形势下的要求,传统成本管理逐渐向战略成本管理转变。本文对战略成本管理进行了研究,并就如何进行战略成本管理来提升企业竞争力进行分析,提出了在新的形势之下战略成本管理的必要性和重要性。     

以成本管理创新提升企业竞争力

厦门金龙汽车车身有限公司是我国第一家中外合资专业化生产汽车车身的企业 ,各种车身总成及散件年产量可达3万台套以上。产品现为北汽福田、厦门金旅、河北金程等国内十几家知名汽车厂配套服务。面对市场竞争日趋激烈的新形势 ,我们认识到 :企业要不断生存并不断发展壮大 ,必须     

质量检验方法与质量成本的关系

该文对质量检验方法在质量成本中的作用进行了深入的探讨,提出了质量成本的优化模型,通过模型的简化求解,选择一种合适的抽样方案来优化质量成本,利于检验成本与损失成本的均衡。     

质量成本在企业管理中的应用

质量成本是质量管理的基本工具，中国企业要做好质量成本管理工作，与国际接轨，就应建立和健全质量成本的组织体系，灵活运用最佳质量成本决策模型，编制质量成本报告并进行分析，把产品的质量与成本有机结合起来，改进产品质量，提高经济效益。     

企业的质量成本管理分析

本文主要分析企业在质量成本管理中存在的问题,并提出相应建议.首先,对质量成本管理进行概述,分析企业质量成本管理现状;其次,从企业对质量成本管理重视程度、制度建立与完善等方面进行分析,剖析企业质量成本存在的重视程度不足,核算制度不够完善,缺乏全面性,分析评价体系不够完善等问题;最后,提出加强对企业质量成本管理的重视程度,...     

质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。