打造企业核心竞争力的思考

我国加入WTO之后 ,企业面临着更为激烈的竞争环境。要想在市场竞争中获胜 ,企业就必须具有不容易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力———核心竞争力。研究企业核心竞争力的构建 ,旨在使核心竞争力获得完整的系统体系的融合 ,达到提升企业竞争力的目的     

薪酬考核事关企业竞争力

为什么销售人员的绩效考核、薪酬制度受到如此的重视？主要有两个原因第一个是对销售人员的管理的好坏实际上决定了企业的竞争能力；第二个是销售人员的特殊性。销售人员有两个特殊性：第一是他们不在直接的监控下工作；第二是他们的薪酬取决于绩效。这种特殊性决定了销售人员的薪酬和考核制度得到了更多的重视。     

企业文化打造企业核心竞争力

企业文化是一个企业长期积累的结果,对企业长期绩效有重大作用,是企业核心竞争力的重要基础。本文从企业文化、企业核心竞争力的内涵以及它们之间的关系来阐明笔者之所以把企业文化归纳为企业核心竞争力基础的原因,归纳总结了影响企业核心竞争力的因素,并进而分析了利用企业文化来打造核心竞争力的方法与途径。     

我国石油企业核心竞争力提升策略研究

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变,我国石油企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战。石油产业是我国国民经济的支柱产业和基础产业,对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。如何保证石油企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大是石油企业必须重视的问题,而企业间的竞争日益体现在核心竞争力上,提升核心竞争力已成为石油企业制胜的关键,因此,深入挖掘我国石油企业核心竞争力的提升途径具有重要的理论价值和现实意义。     

企业文化打造企业核心竞争力

企业文化和核心竞争力理论是企业管理理论的里程碑.本文从企业文化和核心竞争力的理论和内涵入手,探讨了企业文化和核心竞争力二者之间的关系,并从三方面论述了优秀的企业文化可以打造企业的核心竞争力这一观点.     

浅谈企业核心竞争力的打造

本文从企业核心竞争力的基本概念和特点入手,从人力资本、技术创新、专业化经营、品牌培育、企业文化、管理水平等方面提出了打造我国企业的核心竞争力的几种途径。     

论企业核心竞争力培育的基本策略

企业现在已经成为我国经济增长中最富成长性和贡献的部分，然而在企业普遍存在着核心竞争能力比较弱的问题，该问题已经成为制约企业发展的主要瓶颈。该文在对我国企业核心竞争力现状进行系统分析的基础上，提出了培育和提升企业核心竞争力的基本策略。     

打造煤炭物流企业核心竞争力

目前煤炭物流企业发展迅速,但在发展过程中还没有形成自己的核心竞争力,这将严重影响企业的发展,一方面企业利润很低,另一方面企业抵御市场风险能力很低,企业无法在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过开滦物流的一些成功经验,试图找到打造煤炭物流企业核心竞争力的途径。     

构建优势企业文化 打造企业核心竞争力

企业文化不是一种实体资源,但它确实是企业的一种核心资源。优势企业文化有效整合各种资源形成竞争实力的纽带,内在地促生着企业的发展,而且是其他任何企业难以模仿的。企业应与时俱进,创建自己富有竞争力的优势企业文化,打造核心竞争力。     

构建优势企业文化打造企业核心竞争力

企业文化不是一种实体资源,但它确实是企业的一种核心资源。优势企业文化有效整合各种资源形成竞争实力的纽带,内在地促生着企业的发展,而且是其他任何企业难以模仿的。企业应与时俱进,创建自己富有竞争力的优势企业文化,打造核心竞争力。     

ERP，打造企业核心竞争力

信息化带动工业化这个精神在第十个五年计划中已充分体现出来,正如工业化带动农业化,信息化将创造新的产业明。今天面对新经济,以知识为基础的新产品竞争、个性化的要求、快速反应、敏捷制造正逐步改变原有的竞争规则,如何打造企业的核心竞争力倍受有识之士关注。IT产业的巨大进步,以信息技术提升工业水准、提高企业现代管理水平的成果已得到了各界的充分肯定。如何进行企业信息化建设越来越受企业界人士关注。大天公司以浙江大学雄厚的技术力量为依托,成功地为许多企业实施了企业信息管理系统,本重点介绍其如何成功实施ERP－企业资源规划。     

企业核心竞争力提升策略研究

企业核心竞争力是企业在市场竞争下能够持续竞争的资本,是企业可持续发展的动力,在市场经济化和全球化的趋势下,提高企业核心竞争力变得越来越重要。为了更好的提高企业在市场竞争中的能力,本文就提高企业核心竞争力的策略进行了研究。     

加强企业文化建设打造企业核心竞争力之我见

近年来,在省委、省政府建设西部强省,大力发展战略性新兴产业的总体目标指导下,某电子企业加快了发展太阳能光伏、半导体照明等战略性新兴产业的步伐,经营指标连创新高,2010年营业收入突破80亿元大关,2011年确立集团经营目标为实现营业收入100亿元,2011年上半年,在全国电子信息企业百强排名得到了快速提升。在企业快速发展的进程中,深刻认识到企业文化对企业发展所起的重要作用,并做了大量行之有效的基础性工作,初步形成了具有集团特色的企业文化体系,企业文化建设工作取得了一定的成效。     

打造国有大型建筑企业核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,本文从分析企业核心竞争力内涵和影响国有大型建筑企业核心竞争力的要素出发,围绕着提升国有大型建筑企业核心竞争力为主线,从核心业务、核心业务流程、核心团队等方面,阐述了打造国有大型建筑企业核心竞争力的方略,旨在促进国有大型建筑企业的持续健康发展。     

企业核心竞争力的打造途径

核心竞争力是企业竞争优势的根基所在;是企业内各种知识、技术、技能、价值观念的有机综合体;本文就企业核心竞争力的内涵,打造核心竞争力的途径做出探讨。     

打造企业核心竞争力浅析

所谓企业的核心竞争力，按詹姆斯迈天的说法是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、更持久的某种优势、能力或知识体系。它由许多要素构成，但主要包括：     

基于信息化建设的企业核心竞争力提升策略

本文先阐述了企业信息化内涵和主要特征,继而分析了构建企业信息化的关键要素,并以此为基础,分别从建立标准化的业务平台、建设内部信息门户系统、建设经营管理系统、建设决策查询系统这四个层面提出了基于企业信息化的企业竞争力提升策略。     

打造企业核心竞争力

普拉哈拉德在《企业的核心能力》一文中将核心能力明确为组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。李奥那多·巴顿认为核心竞争力是企业内部的知识集合,包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面,主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用……