我们的事业刚刚开始

邓乃鸿已经在拥有近20年历史的中房集团北京物业公司当了9年的总经理,然而他却对记者说：     

《北京市物业服务收费管理办法(试行)》施行3个月 市场议价 需要磨合

<正>《北京市物业服务收费管理办法(试行)》于2006年1月1日起执行,至今3个多月过去了,物业管理企业有怎样的看法呢?近日, 本刊记者采访了北京盛世物业管理有限公司总经理刘刚和中房集团北京物业公司总经理邓乃鸿,请他们谈了自己的看法。     

天津市龙都物业管理有限公司 应改革而生 与时代同行

<正>王祥总经理寄语新中国的物业公司起步还是很晚的,从第一家物业公司在深圳成立到现在风风雨雨中走过了三十年。踏着这三十年所走过的足迹,我们不难感受这其中的艰辛。至此三十周年之际,让我们立足新的起点,迈上新的征程,开创新的辉煌。祝愿物业管理行业明天会更好。天津市龙都物业管理有限公司隶属龙都集团,于1995年12月成立,公司注册资金为人民币1000万元。公司全体员工精诚团结,努力拼搏,在不断的探索中走出了一条"规模化经营,专业化建设,科学化管理,亲情化服务"的发展之路,始终秉承"以人为本,治区为民"的服务宗     

富力物业:细节成就品牌——记成都富力物业管理有限责任公司自强之路

<正>随着《物业管理条例》和《物业招投标管理办法》的出台、市场竞争的日趋激烈及开发商自身经营风险的增大,物业管理公司到了应及时“断奶”、独自走向市场的地步。“断奶”后,物业管理公司面临着很多现实问题,其中最为迫切的是：如何走向市场?如何在激烈的竞争中谋求生路?成都富力物业管理有限责任公司(以下简称“富力物业”)在这方面做出了一些可贵的探索,并走出了一条可供同行惜鉴之路。“襁褓之婴”走出保护伞富力物业成立于1997年,同多数物业公司一样,富力物业起初是房地产开发公司的一个部门,完全从属于开发公司,过着衣食无忧的日子。但是,随着经济发展,业户消费日趋理性,同行竞争日趋激烈,富力物业逐渐意识到,仅靠开发商的扶持是没有竞争力和生命力的,只有走向市场、适应市场,才能真正具备抵御各种风险的能力,才能走得更稳更远。确定改制思路后,富力物业在内部开展的第一项工作是结合企业改制转变员工的观念。“畏危者安,畏亡者存”,富力物业公司的总经理魏启国说,“要改制,必先改观念。”为此,他提出了“经营物业”的观念,不仅公司要真正企业化,而且各部门也要实行企业化管理,强化责权利关系。这一举措不仅在体制机制上为企业发展奠定了扎实基础,更增强了员工的市场意识和危机感。2003年初,富力物业开始走出襁褓,对外接管项目。凭着“着重细微,追求卓越,服务第一,创造价值”的品牌优势,富力物业参与了28层电梯公寓“北斗星花园”业委会组织的物业管理招标,在经过长达8个月的考查后,这个四川省第一个聘有常年法律顾问的业委会最终选择了富力物业。一位业委会成员这样对魏启国说：“不管什么标准,我们只要求按照你们管理的小区管理就行。”这次     

创新发展增活力,平安守护勇担当——记上海东方大学城物业管理有限公司

上海东方大学城物业管理有限公司(以下简称为公司)于2001年3月成立,是由上海杨浦知识创新区投资发展有限公司、上海卫百辛(集团)有限公司和上海吉联房地产开发经营有限公司共同投资组建的国家物业管理一级资质企业,是沪上最早关注高校后勤社会化管理的专业化物业公司,荣获全国首批“校园物业服务实体(企业)百强(企业50强)”称号。     

物业管理信托模式的法律审视

北京朗琴园：物业管理信托模式的实践者 北京朗琴园名声在外，原因是小区于2007年试水物业管理信托模式：业委会解聘原物业公司后，迅速与新聘用的物业公司签署了“物业管理权信托契约”，成为全国首家采用“信托式”物业管理模式的社区。央视《新闻调查》栏目为此作了题为《朗琴园物业变局》的新闻报道。     

改变与坚持——无锡中房物业有限公司纪实

<正>无锡中房物业有限公司(以下简称无锡中房)成立于1993年,是无锡市第一家物业管理专业公司。今日中房的实绩可以用一组数据说明:拥有4个经济实体、5个部室、20个管理处、1个维修中心、1个配供中心,管理物业面积达200多万平方米。公司还先后取得了多项荣誉:其中市级8个项目,省级4个项目,一个国家级优秀小区,一个国家级优秀示范大厦。 10余年的发展中,无锡中还致力于理论研究,并取得了一定成绩——建立了现代企业管理制度,自行编写了丛书《物业管理之实践和探索》和物业管理系列投标书,探索出了一条“一种模式,二个目标,三个理念,四个重点,五项措施,六项保障”的工作路子。摸索总结出的业主委员会,社区居委会,物业公司“三位一体”合作模式,受到了建设部相关领导高度赞誉,并被写进了许多专业教科书。 斐然成绩面前回首束路,那些一直坚持不懈的东西和适时做出改变的策略都得以彰显。     

中山市基信物业管理公司 诚信精益服务十四年

“大海航行靠舵手”，航行的船需要舵手正确的指引。不断前进的基信物业公司便是一条载满希望的船。而我们公司总经理赵艺鸣女士便是基信物业公司的掌舵人，她始终以其物业管理先行者的卓越远见引导着我们朝着预期的国标前进。致力维护业主和企业的合法利益。改善业主的生活和工作环境是我们的首要使命，让公司成为中国物业管理服务行业的先锋队伍便是她从事物业管理服务行业的“火”之意志。（“火”诠释为心中的一团火）     

练内功强素质塑造“首开物业”品牌新形象

首开鸿城实业公司成立于2008年4月，是一家以物业管理为主业的总部型集团企业。公司组建以来，整合物业板块资源，推出“首开物业”品牌，品牌旗下亿方、方庄、望京、宝地、燕侨、宝景等六家物业公司均为国家物业管理一级资质企业。     

谱写新纪物业的和谐新曲——记北京新纪家园物业管理有限责任公司

<正>在北京的东北角,CBD的边缘地带,一栋栋高楼拔地而起,北京新纪家园小区就坐落于此。走进新纪家园小区,繁花似锦,绿草如茵,一座座住宅楼鳞次栉比。而这美丽小区的“守护神”就是北京新纪家园物业管理有限责任公司。运筹帷幄谋战略北京新纪家园物业管理有限责任公司(以下简称新纪物业)在首都农村城市化建设发展过程中于2001年5月24日正式成立。新纪物业是一家“一国两制”的物业公司。说其“一国两制”,是因为新纪物业的业主一部分是被占用土地的农转居的农民,一部分是商品房居民。鉴于此,公司同样也要担负两方面责任,一方面是要解决当地农转居人员的就业问题,以确保地区保持稳定;另一方面,公司还要在市场经济大潮下谋求企业自身的生存发展之路。美国管理大师P·德普克曾说过:“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。在经济全球化发展、同行业竞争异常激烈的今天,发展战略作为一个企业的纲领和目标,直接决定了企业的兴衰成败。企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。在这样双重压力下,公司总经理李柏松在公司成立之初就高瞻远瞩的提出了“立足本乡、走向社会”的企业发展战略。随着市场经济的不断发展,国家的法律法规、政策不断完善出台,物业管理市场正朝着规范化、法制化方向发展,最终将淘汰不合格的企业。因此,公司在管理上对各项服务规范、服务标准严格要求,不断完善健全公司各项规章制度。2002年8月中旬,新纪物业通过自身努力通过了ISO9001认证,从而增强了公司的竞争力和生存能力。市场如海,企业如舟。为了参与市场竞争,谋求发展空间,全公司在总经理李柏松的领导下,从零开始做起,整合人力资源,着手成立企划部,并以打造企业品牌、争取市场份额为出发点,勇于参与市场竞争,不断通过积极的     

国宏联合 服务高端

北京国宏联合物业管理有限公司现为中国物业管理协会常务理事单位，是具有国家物业管理二级资质的专业物业公司。公司为首批通过国际权威机构ISO9001：2000版国际质量管理体系认证，并获得国际认证联盟在全球33个国家和地区承认的IQNet管理体系认证证书企业，开物业管理行业双认证先河。     

北京国宏联合物业管理有限公司

北京国宏联合物业管理有限公司（简称：国宏物业）为中国物业管理协会常务理事单位．是具有国家物业管理二级资质的专业物业公司。公司通过国际权威机构ISO9001：2000版国际质量管理体系认证．并获得国际认证联盟在全球34个国家和地区承认的IQNet管理体系认证证书企业．开物业管理行业双认证先河。     

四川农资集团的『大农资』之梦

中国是一个农业大国,在中国的大地上经营的企业做好了"农"字文章势必成就鸿篇巨制.四川省农资集团公司坚持服务"三农"的宗旨,把握"大集团战略,小核算体系,资本式运作,国际化市场"的战略方向,不断深化改革,创新体制和机制,推进投资主体多元化,以提升企业核心竞争力为目标,调整集团经营,更新经营观念,转变经营方式,优化股权结构,贸、工、农并举,进出口合一,一二三产业互动,以科学的发展观统揽全局,从而使企业成长为城乡经济相融的大型企业集团."川农人"在竞争激烈的中国农资市场成功地探索出了一条企业的蓬勃发展之路.     

借助优势 创新发展——国有大型企业中的物业管理公司改制之路

随着国有大型企业改革改制的不断深化以及企业内部社会职能剥离进程的加快,作为从属于这些企业的物业管理公司如何生存、发展并随着国企改革而持续壮大?笔者以为,在当前物业管理经营环境复杂多变的背景下,唯有尽快转变观念,不断超越自我,才是物业管理公司的出路所在。笔者以全国特大型化工联合企业——巨化集团公司为例,浅析其下属物业管理公司的发展思路,希望对行业提供一些借鉴。一、巨化集团公司住宅小区物业管理的现状和问题巨化集团公司共有12个住宅小区,由一家物业管理公司管理。该公司是集团下属的一个子公司,其经营方式、费用收支、…     

国企脱困的新途径——民有民营

１９９６年６月 ,武汉市建筑材料工业总公司从另一家国有大型企业脱开而恢复独立建制 ,面对他们的是所属１０家国有企业均处于停产、半停产状态 ,生产经营一片萧条 ,仅在１９９４ -１９９６年两年内已累计亏损８１００万元 ,负债率高达１２０ %。为了摆脱企业困境 ,他们走出了一条“民有民营”的国企脱困之路。国企脱困的新途径———民有民营□赵杰／文管理技术为“民有民营”改革扫清思想上的障碍１９９６年公司在全系统展开“如果我们是民营企业”的大讨论 ,引导企业职工对照身边民营企业的经营方式进行换位思考。通过对国有企业和民营企…     

魏启国：看好那颗“钉子”

<正>物业管理的核心工作是什么?成都富力物业管理有限责任公司(以下简称富力物业)总经理魏启国告诉记者：看好那颗钉子。面对记者疑问的目光,魏启国意味深长地说：“‘钉子’就是最细微的事情,物业管理讲的是服务,服务就要从最细微处着手。‘天下难事,必作于易。天下大事,必作于细’,所以,决不能丢失那颗‘钉子’。”开发商的眼光富力物业成立于1997年,同多数物业公司一样,它也是房地产公司的衍生产物。最初,开发商(成都富力产业股份有限公司)只是把他们作为一个部门。2002年,魏启国刚刚“挂帅”不久的富力物业脱离开发商的保护伞,走上对外拓展之路。有人说,“富力”开发商的战略眼光体现在两个方面,第一是他们看到了物业管理     

“放小”国企路之一托管经营

国有企业改革经过多年的探索和进步,如今已进入到制度创新的攻坚阶段。中共中央提出了对国有企业实行“抓大放小”的方针,托管经营方式正是“放活”中小国企的一条可行之路。 托管的特征 托管是指企业法人财产权或经营权以契约形式所作的全部或部份的让渡,也就是说,企业财产法人     

物业收费话题引发业内争论

近期,建设部出台了《物业服务收费明码标价规定》,将于10月1日执行,北京市也对即将在今年出台的《北京市物业服务收费管理办法》和《北京市物业服务收费政府指导价收费标准》进行了价格听证,同时,北京市发展和改革委员会也下发通知,要求从9月1日开始,开展全市住宅小区物业服务收费的调查和检查。长期以来,物业服务收费一直是困扰物业管理企业的一大难题,同时也是住户与物业管理公司最容易出现矛盾的环节,哪些项目应该收费、收费的标准如何确定等等一直是关系到整个社会的话题。从政府的角度考虑,今年将着力解决物业服务收费的难题,总的原则是让物业服务收费更加合理,越来越透明、越来越规范。鉴于以上情况,《北京房地产》杂志特邀请了国土资源局小区办公室李兰英女士、北京市物业协会副秘书长白宏第先生、清华大学房地产研究所副所长季如进教授以及燕侨物业、宝景物业、方庄物业、中房北京物业公司、北京华特物业公司、望京物业、北京网景物业公司等众多北京知名物业公司,举办了相关内容的座谈会,讨论了北京市物业服务收费管理办法(征求意见修改稿)制定的背景以及新旧办法之间的差异。     

首开物业

<正>您的信任我的责任北京首开鸿城实业有限公司成立于2008年4月,是一家以物业管理为主业的总部型企业,是北京首都开发控股(集团)有限公司全资子公司。2010年以来公司陆续整合物业板块资源,推出"首开物业"品牌,旗下亿方物业、方庄物业、望京物业、宝地物业、燕侨物业、宝景物业等六家物业公司均为国家物业管理     

试析“西部”物业品牌的建设之路

作为西部集团传统产业的物业管理,在走向社会化、市场化、专业化迈进的过程中,坚持贯彻落实科学发展观,实现了从维修管理向全方位综合管理转变,从行政管理向市场化管理转变,从传统管理向科技现代化管理转变,从重视经济效益向既重视经济效益,又注重社会效益转变,进一步确立了在集团公司产业链中的主体地位。这十多年的“转变”过程,就是一条锻造西部物业品牌的建设之路。