尉健行同志谈考察企业领导班子工作

尉健行同志谈考察企业领导班子工作大量事实证明，深化企业改革，搞好国有企业，关键是建设一个真正依靠广大职工群众的勤政廉政的领导班子。从总体上来说，全市国有企业的领导班子是好的和比较好的。在当前国有企业面临较多困难的情况下，多数企业的党政领导班子，坚持党...     

搞好国有企业关键在于加强管理

搞好国有企业关键在于加强管理侯雪珍搞好国有企业，既需要有良好的外部条件，更需要企业的自身努力。在当前，国企改革备受瞩目，可以说，搞好国有企业已经具备了良好的也是必要的宏观环境和外部条件。在这种形势下，国有企业要走出困境，关键是要面向市场，加强管理。企...     

对我国国企实施激励机制的探索

我国国企20多年来的改革实践证明：国有企业能否搞好，关键在人；人有没有积极性、主动性、创造性，关键在管理；管理能否搞上去，关键在机制，其中一个重要机制就是激励机制。由此看来，激励机制是企业稳定发展的动力所在，是推进国有企业改革、建立现代企业制度首先要解决的问题，也是投资者（所有者）最关心的问题。本文对我国国有企业实施激励机制的方式进行了探索。     

深化产权制度改革——国有企业转换机制提高效率的关键

搞好国有企业的主要矛盾:转换企业经营机制 转换企业经营机制的关键:深化产权制度改革 产权制度改革的突出问题:终极所有较的明晰化 制度创新:深化产权制度改革不一定非要私有化     

提高国有企业核心竞争力的几点思考

中国国有企业要迎接中国加入WTO的挑战，提高企业的核心竞争力是一项十分紧迫的任务。为此，必须首先提高对企业核心竞争力的认识；要培育和提高企业的核心竞争力，建立现代企业制度、搞好产品定位和技术创新、提高企业人员素质是基础和关键。     

企业改革的发展趋势与思路选择

企业改革的发展趋势与思路选择姜作培国有企业改革是今年我国市场经济体制改革的重点，掌握和了解目前国有企业改革的新特点、新趋势，对于搞好今年的企业改革至关重要。本文试图就目前国有企业改革况状、发展趋势作些分析，进而对如何因势利导搞好国有企业的改革，从总体...     

国有企业改革的关键是领导机制改革

国企改革三年来，取得了很大的成就，但也出现了很多困难。目前，国企改革能否取得更大成就，关键是领导机制的改革，建立国有企业领导人整合机制，更好发挥国有企业领导班子的作用。     

积极探索改革之路

能否根据社会经济改革的要求,组织全行职工积极探索改革银行工作的道路,更好地发挥银行的职能作用,是县支行领导班子的一项重要工作。近几年来,我们在上级行和县委的领导下,组织全行职工对银行工作进行了一些改革,取得了一定的成绩。回顾这段工作,我们对如何组织全行职工进行银行改革工作,有了一些初步的体会。县支行领导班子的思想能否解放,是能否搞好银行工作改革的关键。过去在我们领导班子和职工群众中存在着一种自卑感,认为我们的工作基础差,业务素质低,能照章办事就满不错了,不可能搞什么改革。党的十一届三中全会以来,领导班子通过学习党的路线、方针、政策,认识到要建设有中国特色的社会主义,     

坚持发展、服务和创新开创国有商业银行改革和发展新局面

江泽民同志的十六大报告是我们在新世纪新阶段继续奋勇前进的行动纲领.江泽民同志在报告中提出,要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新.这个报告是我们搞好国有企业的纲领性文件,极大地坚定了我们继续推进改革,实现国有商业银行健康和可持续发展的信心.     

声音

正习近平(中共中央总书记、国家主席、中央军委主席):对国企的不合理偏高过高收入进行调整国有企业特别是中央管理企业,在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位,是国民经济的重要支柱,在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的,必须搞好。改革开放以来,中央管理企业负责人薪酬制度改革取得积极成效,对促进企业改革发展发挥了重要作用,同时也存在薪酬结构不     

要抓住国有企业工会经费收缴这个主战场

要抓住国有企业工会经费收缴这个主战场●本刊编辑部党中央、国务院都把搞好国有企业特别是大中型企业改革摆上了重要议事日程。中央领导同志希望工会也要抓住这个主战场。工会财务和经审工作也应不失时机地抓住这个主战场，才能更有成效。我们所以这样说，是因为国有企业...     

领导班子团结八要素

领导班子是否团结,关系到一个单位的人心是否稳定,工作秩序是否正常,工作效益是否理想的大问题。因此,作为领导机关、领导干部,不能不关心。研究怎样搞好领导班子团结问题,不能不解决那些始终搞不好团结的领导班子的问题。就我们南宁市农村金融系统来说,县支行级(含县联社)以上的领导班子10个,团结搞得好的4个,一般的3个,不太好的3个,因此,研究和解决领导班子的团结问题,有它的紧迫性。据我个人认为体会,搞好领导班子团结有如下八要素:     

浅论企业变更中银行债权的维护

建立现代企业制度,搞好国有企业的改革和发展,是建立社会主义市场经济的关键.随着改革的深入,企业破产、并购、改制和重组的力度也将进一步加快,如何积极支持企业的改革和发展,同时作好银行债权的维护工作,是摆在商业银行面前的一项紧迫任务.     

冲突模型与企业决策

国有企业的领导班子，由于存在着众多的关系冲突，不能正确处理任务冲突和情绪冲突的关系，导致企业内部的凝聚力下降，影响了企业的经济绩效。     

建立国有资本管理制度 理顺企业产权关系

国有企业是国民经济的支柱，搞好国有企业改革，是建立社会主义市场经济体制的关键。当前，存在的问题是国有企业的活力仍显不足。总结经验，探索一条国有企业改革与发展的新路子，是深化国有企业改革的中心议题。笔者拟就这个议题谈几点看法。一、国商企业活力不足的成因我国的国有企业是在原计划经济体制下哺育成长起来的。那时国有企业是国家政府机构的附属物，自主经营机制不完善，这是国有企业活力不足的总根源。在推行有计划的商品经济的过程中，国家通过立法形式建立了国有企业法人制度，但国有企业并未由此而变为真正的独立法人，自…     

国有企业工资分配制度的选择与创新

在国有企业改革过程中,工资分配制度改革一直是焦点问题。搞好国有企业的工资分配制度改革,不仅是调动企业职工积极性、促进企业经济效益提高的重要手段,而且也是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求。     

税制改革中要加强领导班子的思想作风建设

加强班子的思想作风建设，是党的十四大对各级领导班子的要求．也是我们贯彻党的基本路线，搞好税制改革和我们自身建设的组织保证。     

搞好亏损企业调查 帮助企业扭亏增盈

搞好亏损企业调查帮助企业扭亏增盈□贺振中余方忠当前,我国部分国有企业经济效益下降,亏损比较严重。如何搞好国有企业,尽快扭亏为盈,是我国经济工作的中心任务。审计必须紧紧围绕这个中心开展工作。去年,郑州市审计局选择几个亏损企业进行了审计调查,并对亏损原因...     

关于搞好农行党建工作的思考

一、加强领导班子建设是搞好党建工作的关键加强领导班子的建设,是建立现代企业制度的客观要求,是加强银行经营管理的重要内容。实践证明,一个行办得好坏.与这个行的领导班子素质关系很大。因此,加强领导班子建设是一项当务之急。1、培养选拔和任用好“一把手”。要抓好这项工作,一是观念要更新,视野要宽;二是培养要早,培训要实;三是选拔要精,任用要准。把那些真正为群众公认、在改革实践中政绩突出的优秀干部选为“一把手”。“一把手”要知识渊博、综合能力强,还应是思维敏捷,运筹惟幄的人才,在任何时候,任何情况下,政治坚定,甘为公仆,率先垂范。     

行为科学视角下对国企“减员增效”政策的反思

近几年,大部分国有企业都实行了减员措施,然而效益并没有显著改善。本文试从行为科学的视角,对国企“减员增效”的改革政策进行反思,并提出了进行国有企业挖潜改造、剥离企业办社会、搞好企业绩效评估工作等一系列提高国有企业效率与效益的措施。