OEM战略利耶?害耶?

68企业管理 2003.10OEM即我们通常所说的“贴牌生产”,是整机厂家之间委托生产加工的一种合作方式。也就是说,一家有完善的销售网络和良好的品牌信誉的企业,委托其它企业为其加工产品,并直接贴上自己的品牌商标的一种生产战略。对于被委托企业,不必负责市场营销和技术开发,通过大批量生产即可获得商业利润。OEM生产方式已经为我国广大企业所采用。以家电行业为例,据统计,我国家电企业约90%在做OEM。作为全球最大的微波炉制造商,广东格兰仕有六成产品贴的是国外品牌微波炉的商标,美国通用电器向四川长虹下达10万台空调订单;菲利浦集团停…     

我国制造业OEM研究

文章分析了中国制造业采用OEM的优势和劣势,并提出了我国制造业采用OEM模式的战略选择和模式管理设计。     

企业核心竞争力与发展战略探讨

<正> 面对中国即将加入WTO,全球经济一体化趋势不断加强,国际、国内市场竞争日益激烈的严峻形势,中国的国有企业该如何应对?这是当前我国国有企业及其政府正在进行深入思考和探讨的重要问题。作为国有企业的一员,本人将从建立和培育企业核心竞争力的角度探讨企业发展战略问题。一、核心竞争力与发展战略综述对于核心竞争力目前有很多流行的提法,如核心能力、核心专长、核心竞争优势等。但这几种提法所表达的实质含义是相同的。有关专家提出,它们都是指企业在某些关键领域(诸如研发、设计、制造、营销、售后服务等)具有明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。核心竞争力首先是一种有价值的能力,具有明显的增值性。这是一种"双赢"的价值,通过实现客户的价值来为企业自身创造价值。市场竞争的发展史已经经过了两个阶段,从垄断到自由竞争,现     

我国电信企业发展战略选择--提高企业核心竞争力

随着中国电信行业重组的完成，中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈，如何在这样的环境下，继续保持持续稳定健康的发展，就变成了各大电信公司日益关注的问题，本文从介绍企业的核心竞争力入手，通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析，阐述了，通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论，以此作为企业长远发展的战略选择。     

重视企业发展战略

据我看到的资料,有一种估计是,在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的６０％—７０％,另一种估计是占５０％,总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得很。值得注意的是,近几年米,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说,今天的企业已进入战略竞争的时代,这也是在强调企业战略的重要性…     

基于新环境下企业采用OEM经营方式的探析

经济的全球化给各国企业的发展带来了机遇,也提出了严峻的挑战,在新的环境下,企业要保持其在经济浪潮中的有利地位,必须加大核心竞争力的培育,为此各国部分企业都在不同程度上采用OEM的经营方式以提高其竞争力。基于此,本文将从企业采用OEM经营方式的背景出发,分析其对企业的利弊,并提出笔者的观点。     

我国制造业供应链发展战略研究

制造业是国民经济的基础，也是一个国家综合国力的体现。而供应链管理是当今世界公认的先进管理模式，也是增强制造业竞争力的必然选择。以前对供应链的研究只是局限于供应链的某个层面，主要集中在供应链效率和合作伙伴选择上，没有从战略角度深入研究。本文通过对制造业物流现状的分析，提出了制造业供应链发展战略，在添补理论空白同时对我国制造业的发展具有重大现实意义。     

企业发展战略初探

<正> 企业发展战略是指企业在分析外部环境和自身条件及其总体变化趋势的基础上,明确企业未来发展方向,以及与这个发展方向相一致的企业未来产品、市场和资源分配的整体方案。对企业发展战略的研究始于五、六十年代的美国,并很快在全世界范围内掀起了一场研究企业战略热潮,在我国,改革开放后,随着各种先进管理思想的引进,对企业     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下,激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难,所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源,且这些资源在企业间又可以自由地流动,所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下,各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业,这是中小企业生存发展的战略起点。 首先,中小企业必须以国家、地方产业政策为导向,进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高,企业的发展方向最终是要与整个世界的产…     

我国外经贸企业多元化经营战略初探

多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。随着国家改革开放的不断深入和我国的成功加入世界贸易组织 ,外经贸企业面临的竞争与阻力不断增加 ,国际贸易保护主义抬头 ,发达国家设置的种种针对性的非关税壁垒限制了我国的出口。因此 ,面对众多的困难与问题 ,外经贸企业要获得生存和发展 ,必须实施多元化经营战略。我国外经贸企业多元化经营存在的问题　　 1 资源配置过度分散。企业实行多元化经营必然要将企业资源进行分散配置 ,以期在新行业中产生经济效益。这种资源配置在我国一些外经贸企业中可能会产生一个…     

浅析我国制造业OEM供应链的发展问题与对策

随着经济发展的不断深入,OEM在我国的发展受到众多因素的干扰,尤其是OEM供应链在发展过程中产生了诸多问题,成为OEM在我国进一步发展的障碍。在研究分析OEM供应链发现所存在问题的基础上,提出了促进OEM供应链发展的对策。     

浅析我国制造业OEM供应链的发展问题与对策

随着经济发展的不断深入,OEM在我国的发展受到众多因素的干扰,尤其是OEM供应链在发展过程中产生了诸多问题,成为OEM在我国进一步发展的障碍.在研究分析OEM供应链发现所存在问题的基础上,提出了促进OEM供应链发展的对策.     

OEM 的未来发展思考

OEM在我国发展很普遍，那么对于OEM未来如何发展呢?本文认为，首要的还是企业自身能力．有了过硬的能力，就可以走向OBM和ODM，也可以融入大公司的供应链管理之中，从而更有利于企业的发展壮大。     

试论提升我国企业品牌竞争力的战略举措

加入WTO后,企业面临的是全球化竞争和品牌竞争,如何提升企业的品牌竞争力已受到越来越多的关注。本文从核心竞争力概念出发引出品牌竞争力内涵,分析了中国企业品牌竞争力现状,并站在企业的角度阐述提升我国企业品牌竞争力的战略举措。     

企业战略与竞争力研究

伴随着经济体制变革、经济的开放日益增强和我国经济的高速发展,作为国家经济的细胞和市场竞争的微观主体,企业的内涵发生了根本的改变,企业赖以生存的环境发生了深刻的变化,日益激烈的竞争考验着企业的生存之道和本领。企业面对环境变化带来的种种挑战和机遇,生存和发展进入了一个关键的历史时期,很有必要进行战略研究,对事关企业发展的重要问题做出战略性择决。本文试图引用现代企业战略管理的思想、理论和研究方法,来探求企业实现可持续发展的道路,构造企业发展的核心竞争能力为目的,探索性地提出企业未来发展的战略以及相应的支撑策略与对策建议。     

浅谈我国装备制造业的发展战略

随着世界经济全球化和我国加入WTO,制造业特别是装备制造业,其改革与发展显得越来越迫切。通过对其现状及发展机遇的分析,提出了装备制造业发展的战略思路与策略。