浅谈我国企业实施ERP项目的风险

<正>EPR是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式,它致力于企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,对企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流加以集成和综合,实现资源的优化配置,加快对市场的反映速度,从而提高企业管理的效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力。但是,到目前为止,ERP在我国实施的成功率并不是很高,在所有的ERP系统实施项     

企业怎样做好ERP项目的选型？

针对我们目前的国情和ERP管理思想的不断完善和发展，我们提出在企业引进ERP系统时切不可盲目追随，而应脚踏实地做好前期ERP项目的选型工作，这对整个项目的成功与否起到至关重要的作用。     

企业实施ERP项目的准备与风险防范

自20世纪90年代末,我国企业信息化原来的MIS——管理信息系统(Management Information System)、MRPII的一些提法开始被ERP所代替。在一段时间.ERP很快变成了最热门的话题,但也有时又变成了众矢之的。ERP在企业实施的成功率不高.在媒体上也常有这样那样的一些评论,     

企业,要知道ERP项目实施的精髓

由于企业应用ERP的费用通常较高,加上ERP项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作,实施难度较大,也因此造成了目前ERP实施成功率较低的现状,所以企业界流传着"上ERP是找死,不上ERP是等死"的说法。为了达到合作双方预定的实施目标,同时最大程度地降低实施难度,保障企业的资金风险和ERP厂商的实施风险,北自所工作团队经过多年的摸索和实践,总结出一套适用于中国企业,尤其是制造业企业的实施方法,     

思科ERP项目实施对我国企业信息化管理的启示

加快新型工业化进程是21世纪我国新一轮产业革命的艰巨任务，党的十六大报告为此提出了一条以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化道路。如何走新型工业化之路，“仁者见仁，智者见智”。具体到产业界就是采用信息技术手段推进企业的技术创新和产业的科技进步，采用科学的管理手段推动企业经营机制的转换和产业结构的升级换代。而要实现这一事关宏观经济效率和微观经济基础的目标，企业ERP实施则是必不可少的“重头戏”。那么，我国企业该如何实施ERP系统呢？本文尝试从IT界巨子——思科ERP实施过程的得失出发，     

九牧王ERP项目盛大启动

近日,作为中国的西裤大王和福建泉州服装业的领军企业之一,九牧王从管理创新入手,构建全价值链管理流程,开启了二次创业的新篇章。对于在公司发展态势良好的时候启动ERP项目,九牧王股份有限公司董事长林聪颖表示:"我们希望通过ERP信息管理平台的搭建,将生产经营中生成的数据转化成知识,将知识转化为资产,将资产转化成生产力,驱动九牧王迈向‘专业化、职业化、信息化、国际化’的未来之路。"     

北京铜牛 ERP项目竣工

8月31日上午,北京铜牛股份有限公司ERP项目竣工汇报会在铜牛公司生产现场召开。中国纺织工业协会会长杜钰洲、副会长陈树津、副秘书长兼信息部主任杨纪朝、副秘书长杨世滨,纺织信息中心主任孙瑞哲、副主任夏令敏,北京纺织控股公司总经理龙云泽,以及铜牛股份有限公司的有关领导参加了汇报会。与会人员首先参观生产现场,详细考察了ERP项目在企业生产、技术、管理各个环节的实施情况,并分别听取了项目使用单位北京铜牛股份有限公司和项目开发单位中纺达软件开发有限公司的汇报。北京铜牛公司ERP系统是纺织信息化建设“E百”工程一期试点项…     

信息化思科ERP项目实施对我国企业信息化管理的启示

加快新型工业化进程是21世纪我国新一轮产业革命的艰巨任务,党的十六大报告为此提出了一条以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化道路。如何走新型工业化之路,“仁者见仁,智者见智”。具体到产业界就是采用信息技术手段推进企业的技术创新和产业的科技进步,采用科学的管理手段推动企业经营机制的转换和产业结构的升级换代。而要实现这一事关宏观经济效率和微观经济基础的目标,企业ERP实施则是必不可少的“重头戏”。那么,我国企业该如何实施ERP系统呢?本文尝试从IT界巨子——思科ERP实施过程的得失出发,探讨我国企业信息…     

企业实施ERP项目的准备与风险防范(续)

本文是作者在全国出版、印刷行业管理诚信研讨会上的讲演内容摘要。引导人们正确认识ERP明确实施该项目在认识上和具体条件方面的准备.并提出了风险和防范措施     

企业实施ERP的三部曲

ERP作为企业经营管理的整体解决方案,它不仅仅是一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具,从某种意义上说是衡量企业管理现代化的一个标尺。 但是,ERP和现代企业管理之间;虽然是必由之路,但不会是坦途。ERP系统的选型要慎至又慎,实施要精心准备,科学组织,一抓到底,方能达到目的,其中对产品的选择、对项目实施的准备以及项目的实施是必须要走好的三大步。     

ERP帮助企业腾飞

上海新闵太阳机械有限公司,作为一家日本太阳集团下属的印刷机生产企业,我们公司秉承着日本太阳株式会社“创造人机和谐”的精神,致力于研发适合市场需求的专业印刷设备,至今为止已推出100多种机型,产品行销世界各地,同时高品质的机器让我们一举成为了国家税务总局、中国印钞造币总公司下属分公司的定点供应商之一.     

ERP中的企业预算

企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划。ERP对此提供了实用的工具,也提供了一套预算的思路。     

纺织企业ERP系统

本文介绍了纺织企业ERP系统的流程及系统结构,阐述了纺织企业实施ERP系统的意义及实施步骤。     

企业ERP实施全攻略

信息化能大大提高企业管理效率,很多企业也将应用ERP作为管理先进、生产高效的标志.而现实却并非如此,据前几年的资料统计,我国已经有2600多家企业应用ERP,但应用效果并不理想,大型企业的成功率只有9％,中小企业也分别只有16.2％和28％,应该说这样的效果是非常不理想的,很多企业实施到后期完全是为了ERP而ERP,ERP的使用不但没有达到预期的效果,还成为制约企业生存发展的瓶颈,在浪费大量的资金、资源、时间以后只得匆匆下马.ERP实施效果不佳的原因为什么ERP在国内会遭遇这样的处境,在总结一些失败案例后,发现有以下认识上的误区.一是期待过高.以为上一套ERP软件就能立刻改善公司管理,获得效益.     

服装企业ERP方案设计

一、上海东隆服装有限公司的现状1 .公司概况上海东隆服装有限公司是一家现代化科学管理的合资企业 ,2 0 0 2年被列为上海市工业销售收入 50 0强企业。公司占地面积7680 0平方米 ,总投资 450万美元 ,拥有员工 1 1 0 0人 ,并以环境优美、制度严谨、管理有序而在国内同行业中享有很高的声誉。公司下设专业工厂 ,主要生产和加工羽绒、羽绒被、羽绒服装、高级时装、休闲衬衫、床上制品及各种室内系列产品。公司采用多种国际先进设备 ,以优质的原材料 ,高质量的产品 ,赢得了国内外客户的好评。公司每年生产加工 2 80万件 (套 ) ,形成了以日本、意…     

湘钢ERP项目的实践与思考

湘钢积极引进现代化管理思想及方法，自2001年以来先后投入近4000万元建设企业资源计划(ERP)系统，提升企业管理水平，努力实现信息流、物流、资金流集成统一，取得了较好的经济效益。     

走出ERP项目实施的认识误区

ERP项目在我国实施的成功率并不很高,大量失败的案例对我国企业现代化管理造成了相当“坏”的负面影响。经过对大量成功和失败案例进行剖析,加之笔者多年来参与企业实施管理信息系统的实践经验,究其原因,有相当多失败的案例是由于重大的认识失误造成的,这些失误使企业误入了歧途。文中将这些重要的认识误区从理论上总结出来,以期对我国已经或即将实施ERP项目的企业提供有益的参考和帮助。     

大庆油田启动ERP系统项目建设

中国石油网消息 11月20日．集团公司ERP系统实施项目在大庆油田启动。集团公司希望大庆油田将ERP系统建设成为集团公司信息化的示范工程。     

中国海油ERP项目建设基本完成

为了有效支撑中国海油集团业务发展战略的实现,中国海油总公司于2004年进行了集团信息化建设的统一规划。ERP系统的建设是其中重要的组成部分。ERP项目经过历时5年的建设,第一阶段集中建设的目标已经实现,即在集团范围内建立了一个统一的经营管理基础信息平台,在业务操作层面全面采用标准化的数据,建立了规范的运行流程．培养了复合型人才。夯实了管理基础．提高了管理水平。其应用效果已经逐步显现,