浅析企业内部会计控制的基本方式和关注因素

企业内部会计控制,是指企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。它是内部控制的重要组成部分,也是衡量企业经营管理水平的重要标志。一、内部会计控制的几种基本方式1.恰当授权。是指在某项财务会计活动发生之前,企业各级工作人员必须经过授权和批准才能对有关的经济业务事项进行处理;不经授权和批准,这些人员就不允许接触这些经济业务。这一控制方式使经济业务在发生时就得到了控制,是一种事前控制。授权控制要求规定各级管理人员的职责范围和业…     

用联盟构筑新技术的竞争优势

一、联盟在技术进步中的作用 联盟是一种独特的组织形式,常常包括有以无资产与有资产相对的联盟为起点的多种结构.无资产联盟常由合约控制,有资产联盟经常采取合资的方式.战略联盟是为达到共享的战略目标而设置的两个或两个以上的组织之间的合作关系,这里的组织包括公司、大学及政府机构.联盟对高科技公司来说非常重要,如惠普、施乐、微软等公司都已建立了"战略联盟指挥官"的职位,以更好地确认和评估联盟合伙人.     

《长期股权投资》的学习技巧

长期股权投资,除以支付现金等方式取得外,还可以通过企业合并的方式取得.而投资企业对被投资企业的影响程度主要包括控制、共同控制、重大影响和不具有控制、共同控制或重大影响,并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量四种情况.控制、不具有控制、共同控制或重大影响可以采用成本法核算,共同控制和重大影响则采用权益法核算,要掌握好其内容的实质可通过一些简便的方法来理解.     

论信息化条件下企业内部控制环境的优化

一 内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果,财务报告的可靠性,相关法令的遵循性等目标达成而提供合理保证的过程.内部控制包括五大要素,即控制环境、风险评价、控制活动、信息沟通和监控,其中控制环境列在首位.控制环境是对企业的建立和实施有重大影响的因素的统称.控制环境的好坏直接决定着企业其他控制活动能否实施或实施的效果,它既可增强也可削弱特定控制的有效性.在企业逐步而深入地实现信息化的今天,计算机技术和信息技术广泛运用于管理的各个领域,拓宽了企业的管理范围,改变着企业的管理理念和管理方法,与此同时,企业内部控制的环境也在不断发生着变化,这些变化主要体现在几个方面.     

对成本控制的再认识

随着市场经济和企业改革的进一步深化,企业间的竞争日益激烈,而成本控制始终是企业参与竞争的最重要利器之一,对企业的生存和发展有着重要意义,为进一步做好成本控制工作,现就成本控制有关问题作一探讨。一、成本控制的新内涵(一)成本控制理念应从“成本节省”转为“成本避免”传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本,主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备,属于降低成本的一种初级形态。这种成本的降低是治标不治本,仅是成本管理的一种改良形式。现代企业需要…     

出口企业信用风险及其防范——兼谈出口信用保险的风险防范功能

信用销售是为商家争取客户、扩大销售额和经营规模的重要手段,以信用方式为主的结算方式已成为取代现金结算而占主导地位的企业间交易形式.在国际贸易结算中,信用付款方式所占份额越来越大,这既为出口商带来发展机遇,也带来了信用风险.本文分析了我国出口企业信用风险现状和出口企业信用风险的成因,并从加强内部管理和充分利用出口信用保险平台两个角度,提出了出口企业防范与控制风险的相关措施.     

浅析当今企业文化内涵及其特点

一、企业文化的内涵及属性 当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德. 1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.     

高科技企业中自助化的人力资源管理

自助化人力资源管理是指一种赋予员工以更多的控制人力资源事务能力的授权管理方式.由于自助化管理与员工心理契约变化--雇员希望能够自己在个人职业发展方面承担起更大的责任--相吻合,既体现了管理制度化的特征,又满足了管理人性化的需要.因此,国外不少企业如惠普、微软等,自助化的人力资源管理在许多方面都已得到了充分运用,而在我国还没有得到足够的重视.     

提升企业内部控制执行力的思考

内部控制是一种最优化、最理性的作业方式或作业标准．也是一种授权体系和责任体系：是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在实践中创造、经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制是各项管理工作的基础．是企业持续健康发展的保证。自20世纪90年代起，我国就开始加大对企业内部控制的推进力度。     

合作型组织的规则及其在金融企业集团中的应用

现代企业的运行方式、组织规则随着内外部环境的改变而发生变化.传统企业组织主要依赖垂直的行政控制、行政命令等方式进行信息传递和信息沟通,它们已经远不能适应复杂的企业环境,从而引发多种的组织冲突.合作型组织作为一种新型企业组织理念和组织形式,其管理方式和理念应用到我国各种金融企业集团中,是加强企业内信息沟通、提高管理效率、促进业务创新的有效途径.     

论新经济条件下企业内部会计控制的创新

新经济或知识经济、网络经济、信息经济,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。它以网络技术为基础,以信息和通讯技术为条件,以知识资本(资源)为首要生产要素,知识在社会生产和社会资源配置中发挥主体作用的一种经济形式。其特征主要表现为经济的全球化、无形化、数字化和网络化。“会计的发展是反应性的”(M.查特菲尔德《会计思想史》),新经济的出现,使得传统会计赖以生存的社会经济环境发生了深刻而巨大的变化。相应地,作为会计系统的子系统———内部会计控制,无论在控制内容、控制程序和控制方式等方面必须进行创新。…     

试论比例合并法在企业合营实践中的运用

一、共同控制实体与比例合并法共同控制实体，是一种涉及建立公司、合伙或其他实体的合营，这种合营形式和结构的营运方式与其他公司相同，其显著特点表现在合营者之间的合同规定确定了对实体经济活动的共同控制上。具体表现在：共同控制实体控制着合营的资产、发生负债和费用并获得收益。实体可以以自己的名义签订合同和为合营活动筹集资金；每一合营者通常以现金或其他资源对共同控制实体出资，并对共同控制实体的成果拥有一份所有权（实体本身也可分享合营的产品），这些出资和拥有的权益应作为合营者的投资记入会计帐簿，并列入各自的财…     

企业内部控制执行力的提升

内部控制是一种最优化、最理性的作业方式或作业标准．也是一种授权体系和责任体系：是在内部牵制的基础上．由企业管理人员在实践中创造、经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制是各项管理工作的基础．是企业持续健康发展的保证。当前．我国许多企业已逐渐认识到内部控制的重要性．着手建立并完善内控体系。     

关于国家大型工程项目几个财务问题

一、成本费用控制问题 成本费用的管理与控制是财务控制的一个重要方面.考虑到施工企业的成本费用构成项目的特殊性,其成本费用控制方式也相应存在着复杂性.     

中小企业内部控制的成本——效益分析

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、     

论上市公司并购财务指标的建立

企业购并是企业收购和兼并的统称，是指在现代企业制度下，一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权，从而实现对该企业控制的一种投资行为。企业间购并的途径有三种：一是控股式，通过购买目标公司一定的股份而成为目标公司的最大股东，从而达到控制该公司的目的；二是购买式，通过购买目标公司的全部股份，从而使购买公司对目标公司享有支配权；三是吸收式，通过将目标公司的净资产或股份作为股金投入购并公司而成为购并公司的一个股东的方式。     

关于企业并购会计处理方法的比较分析

企业并购是企业兼并或购买的统称．具体是指将两个或两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项．可分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式．一般以企业产权作为交易对象．     

试析关联企业的税收管理

一、关联企业的认定 认定企业间是否存在联属关系或关联关系,是对关联企业业务往来进行税务调整的前提.关联企业通常是指联属企业或有关联关系的企业.企业与其他企业之间有下列关系之一者,将被认定为关联企业或有关联关系的企业.第一,在资金、经营、购销等方面,存在直接或者间接的拥有或者控制关系;第二,直接或者间接地同为第三者所拥有或者控制;第三,其他在利益上相关联.上述"控制关系",可以分为股权控制与非股权控制,包括企业间具有实际支配与被支配关系或者存在通过人为定价方式转移利润的关系.     

论现代企业的成本控制战略

成本控制战略可以从两方面加以理解：一是战略成本控制,二是实施成本控制的战略。战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程,可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。战略成本控制规定了成本控制的总体目标与发展方向,成本控制过程中的战略决定了成本控制目标的实现方式和成本控制的有效性。由于成本实务中战略成本控制与成本控制过程中的战略朴素交织,本对二不作硬性区分,统一称为成本控制战略。本拟从成本控制战略的目标、内容和方法上论述现代企业的成本控制战略。     

送变电企业内部控制制度的构建与执行

随着社会经济的发展,企业遇到的各种风险点越来越多,特别是送变电施工企业,由于其企业运营方式是到各地、各国投标、施工,增加了风险管理难度,如果没有一套适合送变电施工企业特点的内部控制制度体系(简称内部控制体系)来保证其经营业务的正常运转,企业就会时刻处于风险之中,广泛的风险因素需要送变电施工企业以系统的理论去建设内部控制体系,而执行及执行力建设则是内部控制体系顺利运行的保障.