外甥

因为姐姐比我大许多，我这个舅只比外甥提前７年来到这个世界。外甥不算是个好学生，上小学一年级只能拿回七八十分。然而他却把这个成绩一直保持到上大学。外甥生在一个小城镇，父母都是工程师。就在他要上大学的时间里，父母的工厂开始停发工资，母亲又摔断了腿。而高校...     

煤炭工业企业管理现代化初步设想(上)

一、什么是企业管理现代化管理的历史由来已久,但是现代工业企业管理则是资本主义工厂制度出现以后的产物。资本主义企业管理的发展,大体经历了传统管理、科学管理和现代管理三个阶段。传统管理是从十八世纪后期到二十世纪初,即从资本主义工厂制度出现起,到资本主义自由竞争阶段时为止。科学管理阶段大体是从二十世纪初到四十年代。在这个阶段,最先     

生命的改变

有一个出身贫寒的青年到电器工厂求职。厂里的人事主管见他身材瘦小，衣着邋遢，觉得很不理想，就推诿说：“我们这里现在不缺人，你下个月再来看看吧。”没想到过了一个月，他又来了。人事主管说：“你这样脏兮兮的是进不了我们工厂的”，再次拒绝了他。他回去向别人借了一点钱，买了一身整洁的新衣服穿上又来面试。主管见这个人如此死心眼，索性抛出一条最具“杀伤力”的理由来回绝他：“关于电器方面的知识你知道得太少了，我们不能接收你。”     

克服“官本位“ 断想

“官本位”，是封建余毒，大家都说它不好。共产党从一执政，就想铲除它。 近读《韩非子·五蠹》，发现韩非子也曾经考虑过这个问题。他是这样讲的：尧统治天下，住的是很简陋的房子，吃的是粗米野菜，冬穿兽皮，夏穿葛布，和看门的仆人是同样的待遇。禹统治天下，手执耒■(leicha),带头劳动，大腿累得不长肉，小腿泡得不生毛，和奴隶的劳苦程度相同。所以，当时多数人不愿当官，许由这个人就是因为人们推举他接替尧才逃跑的。在这种情况下，人们就采取民主的方法，即禅让、推选的方法来确定领导者。《尚书》中记载了舜和一群人共同推选大臣…     

“夕阳”锣鼓

２００１年９月，国际摄影展在平遥拉开帷幕，冯连生作为电力系统惟一的参展人，展示了他的《黄河人》黑白纪实系列作品《老街百姓》《挖白泥的人》和《黄河赶集人》。作为山西摄影爱好者冯连生把镜头对准了自己热爱的工地和这里特有的风土人情，期望在胶片上留住今天生活的步履，成为后人了解过去的可视资料。于是吕梁老街的人们全都认识了他。这个一到周末就从都市往这旮旯钻的汉子，咔嚓咔嚓地按着快门，走遍老街的每一个角落下次来他就送给老乡们一张照片。渐渐地，老乡们对这个外乡人不再有陌生感，在他的镜头面前坦露着一切。多少个周…     

哈林顿·埃默森——“效率的大祭司”

哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853—1931），“科学管理”理论的奠基人之一。其代表作《十二个效率原则》宣传了效率观念，成为管理思想史上的又一个里程碑。他的其他重要著作还有《效率是经营和工资的基础》（1911年），《科学地挑选雇员》（1913年）。     

沉默的力量

一个人想要处理自己工厂里的一批旧机器，他在心中打定主意，在出售这批机器的时候，一定不能低于50万美元。有一个买主在谈判的时候，针对这台机器的各种问题滔滔不绝地讲了很多缺点和不足。但是他一言不发，看着那个人继续滔滔不绝说不去。结果到了最后，那人再没有说话的气力，突然蹦出一句：“我看你这个机器，我最多能够给你80万美元，再多的话我可真是不要了。”     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

“我们选择了企业文化”——访江苏华电扬州发电有限公司总经理顾干

1月13日下午，扬州发电有限公司总经理顾干接受了《中国电业》记者的专访。这个从基层一步步走向领导岗位的管理者，言谈举止间无不透露着精干与爽快。从他身上，记者再次感受到了扬电的企业精神：务实创新、追求卓越。     

“缺”德与“积”德

２５００年前，孔子的弟子曾子就提出了以德修身，以德治国的理论。他在《礼记·大学》中开篇明旨：大学之道，在明明德，在亲民，在止於至善。就是说，做人第一应当用功，使自己明白仁义礼智固有的德性；第二应当推己及人，使天下人都能革除旧时的恶习；第三应当使己德和民德都立于极好的地位，不被外界所引诱，达到最高境界。他认为：古之欲明德者於天下，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。这就是：物格而后知至，知至而后意诚，意…     

泰罗的科学管理:谋求最高的工作效率

2．科学管理的原则泰罗科学管理的原则，是泰罗科学管理的指导方针，是科学管理的制度与方法的核心。这些原则是：第一，为每个人的工作中的每一要素制定一种科学方法，以代替老的单凭经验来做的方法。第二，科学地选择并训练、教育和培养工人。而在以前，都是工人自已选择自己的工作，并尽自己所能训练自己。第三，衷心地同工人合作，保证各项工作都按已制定的科学原则来做。第四，在管理部门和工人之间几乎是平均的分担工作和责任的，管理部门接管了所有由它来做比工人来做更加合适的工作，而在过去，几乎所有的工作和大部分责任都是由工…     

泰罗的科学管理:谋求最高的工作效率

弗雷德里克·温斯洛·泰罗（FrederickWinslowTaytor,1856－1915）提出一套新的、完备的管理思想,是20世纪初科学管理的倡导者,因而被称分‘科学管理”之父。泰罗的科学管理体系大致包括下列内容：1．科学管理的三个基本出发点第一,谋求最高的工作效率。泰罗认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率。因此他希望能知道一部机器或一个工人用规定的材料和方法,在给定条件下完成某一生产过程,制造某一部件需要和应该用多少时间,他对可能得出这种答案的各种方法进行了系统的探索,最后确定用秒表对各种不同的工作进行研究,可以制定出…     

张华东：从剩者为王到胜者为王

在张华东的办公室，靠墙边的桌子上，工工整整地摆放着一摞一摞的打印稿，这是张华东尚未完稿的最新一本书《走过十年》，主要是对他在南京证券责任有限公司就职10年的一个总结。加上之前的《海防线上》、《我的大学》、《而已集》、《未名集》，事无巨细，张华东喜欢用这种文字的形式来回顾自己的人生经历。细细想来也未尝不是人生的一种幸福。     

电力企业标准体系的构建与落地

正加强企业科学管理是实现工业现代化的一项基础工作。而企业科学管理离不开标准化,早在1911年,"管理之父"泰勒就在《工业管理原理》一书中指出,标准化为企业科学管理提供了科学的方法和途径。企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分,是稳定和提高产品质量、提高企业技术水平、保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要保证和重要措施。     

彻底消除无效劳动和浪费

编者按：第一汽车制造厂吸收了丰田汽车工业公司的“丰田生产管理方式”（亦称“精益生产方式”）行之有效的科学管理方法，并在“一汽”生产管理中进行了试点和推广，以较少的物资和劳动消耗取得了较大的经济效益，有力地证明了“丰田生产管理方式”是一条花钱少、见效快的提高企业生产管理水平的有效途径。经机械工业部邵奇惠副部长推荐，本刊特地从“一汽”副总经理李治国先生的专著《精益生产方式与企业经济效益》中摘编有关章节：“彻底消除无效劳动和浪费”，以飨读者。社会主义企业生产现场管理的基本任务是努力提高经营管理水平，用…     

雏鹰奋飞

彭俊1993年从二技校毕业。在学校里,他学的是炼钢专业,压根儿没有学过切割工艺。然而,命运却偏偏跟他开了一个玩笑,他分到了一炼钢厂,但没有安排在平炉车间,而是被分配到了刚刚组建的方坯连铸车间当了一名火焰切割工。于是彭俊和他的伙伴们重新操起了书本,在职工大学培训方坯工艺流程。他凭着顽强的拼搏精神和灵活的脑子,硬是啃下了《连铸浇钢工艺》、《连铸设备》、《连续铸钢500问》等一本本厚厚的教材。理论学习结束了,他到成都无逢钢管厂实习。成都是四川省的省会,著名的风景名胜区峨嵋山就在眼前,又是正宗川味发源地,每逢节假日,实习生们便结伴或登山凭览或在市区品尝川味真品,彭俊却一头扎进工厂,守在操作台旁,虚心学习切割操作技术。功夫不负有心人,在实习结束的考试中,他成为100多名实习生中切割操作第一名。带着悦人的成绩,带着方坯的期盼,彭俊返回了工厂,车间领导对他的第一印象是他瘦了、黑了     

我为“高工打杂”鸣不平──对《“高工”打杂引出的话题》的质疑

我为“高工打杂”鸣不平──对《“高工”打杂引出的话题》的质疑老工＂高工打杂＂的报道，我先是从一张文摘报上看到的。文中的大意是：六十年代毕业于华东化工学院的一名大学生，工作后评上高工之后，不能胜任高工的工作，工厂领导只好分配他去＂打杂＂，至于这位高工姓...     

飞利浦 理想办公室灯光照见无限潜力

19世纪末20世纪初的欧洲及美国，工业化发展已经达到了新的水平，在工厂规模迅速扩大的同时，宽大的现代化办公室也随之如雨后春笋般出现。20世纪初，被誉为科学管理之父的泰勒提出用科学化的、标准化的管理方法代替经验的管理。于是，如何以办公室的布局和设施提高工作的效率，就成为现代管理学科中的重要一环。     

周元庆和他的“潘多拉盒子”

周元庆自打一拿起相机来就魂不守舍了。手中的相机好像打开的潘多拉盒子，放出来一个大魔鬼，这魔鬼支使得周元庆整天价团团转。酸甜苦辣全给他了，慢慢品味去吧！抱着哈苏拍“尾水”，端着尼康拍上池……全世界就见他忙了。在十三陵电厂地下的科普长廊，周元庆的照片和其他图片一溜排开一公里，这在全国可是头一家，在北京市居然成了一道风景、一个品牌了。在《华北电力报》《华北电业》杂志和《中国电力报》等报刊，周元庆发表的新闻摄影作品也不知多少幅了。但那个大魔鬼不让他歇着，他只得继续折腾：在《文艺报》摄影文学导刊先后发表了…     

拆穿致命的谎言

本书首篇文章《票友理论家》开篇即以思想实验的方式，将一国简化为只生产热狗和提供面包这两种行业的经济体。通过一些假定，模拟技术进步对真实世界工作岗位的数量变化情况。据此，克鲁格曼对1997年有关全球资本主义的一本书中所论证的世界经济增速过快导致传统工作机会丧失这个论点，以辛辣的笔调做了无情的驳斥。他告诉人们：真正的经济思维和理论，不是光靠人们多余的热情就能掌握的。