质量管理八项原则在企业中的应用

本文通过对2000版ISO9000族标准质量管理八项原则来源于企业,指导、应用于企业的论述,阐明了质量管理八项原则应当作为企业管理理论基础的观点。     

实施八项质量管理原则 提高体系的有效性

八项质量管理原则，是建立和实施2000版ISO9000族标准的理论基础，是质量管理工作实践经验的总结和升华。     

用ISO9000八项管理原则提升中小企业质量管理水平

本文分析了当前中小企业质量管理中存在的问题，追根溯源，以ISO9000的八项质量管理原则为基础，提出了解决矛盾的应该把握的原则和方法，从而达到有效提升中小企业质量管理水平的目的。     

八项质量管理原则:2000版ISO9000族标准的核心──谈八项质量管理原则在新版标准中的应用

新修订的２０００版ＩＳＯ９０００族标准与１９９４版标准相比,在许多方面进行了重大改进,具有以下优点：１．增强了通用性（１）标准结构建立在“过程模式”基础上,而不是按产品形成过程列出要素;（２）适用于所有的产品类别,所有的行业部门和各种规模的组织;（３）原标准的２０个要素在新版标准结构中均有明显体现。２．增加了协调性和兼容性（１）明确引入ＰＤＣＡ循环原理,提高了与环境管理体系的兼容性,达到了与ＩＳＯ１４０００标准协调一致;（２）ＩＳＯ９００１与ＩＳＯ９００４条款对应,标题一致,成为一对协调一致的标…     

对八项质量管理原则的理解

八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表述的最基本、最通用的一般规律，适用于所有类型的产品和组织，是质量管理的理论基础，也是组织做好质量管理工作必须遵循的准则，更是2000版ISO9000标准的基础；充分体现了管理科学的原则和思想。ISO／TC176自1995年起用，两年时间     

论八项质量管理原则

针对质量竞争力的提升必须依靠提高质量管理水平的问题,探讨了八项质量管理原则:即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进,基于事实的决策方法、互利的供方关系.     

"八项质量管理原则"在电子政务的应用

一、八项原则的关系模型 质量管理八项原则是指：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、以事实为决策依据、互利的供方关系。     

从八项原则看现代企业管理走向

ISO9000：2000与ISO9000：1994相比，一个首要区别或特点是明确提出了八项质量管理原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法，以及与供方互利的关系。这八项原则是在质量管理实践与理论研究基础上的一种概括与提升，同时也从一个专业管理的侧面反映了现代管理的四个基本走向，即：(1)企业是相关利益者之间的一组契约；     

说说八项质量管理原则的“全员参与”

我们知道,全员参与是全面质量管理的一个基本要求,也是ISO9000族国际标准提出的八项质量管理原则之一。标准指出：“各级人员都是组织之本,只有他们充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。”如果仅仅从这样的角度来理解全员参与,显然是不全面的。组织在动员全体员工参与质量管理时,     

质量技术监督部门应用八项质量管理原则探索

质量技术监督部门作为政府职能部门,从事国家授权的行政管理工作,与企业管理有较大区别,对ISO9001标准的应用有其独特性。为此,本文对质量技术监督部门应用八项质量管理原则进行了总结,为质量技术监督部门改进其质量管理提供参考。     

质量管理原则与质量文化理念

ISO9000族标准提出了质量管理的八项原则。我们以质量管理原则为基础,来塑造组织的质量文化理念,便可以形成组织的无形价值,不断提高组织的市场竞争力和市场生命力。     

建立服务行业质量管理体系要以八项质量管理为原则

近二、三十年来,世界上许多国家经济结构的重心正在从制造业逐步向服务业转化,2000年版的ISO9000族标准从要素导向转变为过程导向也是顺应国际上服务领域经济发展的大趋势,同样,质量体系认证的重心亦会从制造业转向服务业。虽然在ISO9000标准中,服务和制造业所生产的硬件产品均属于“产品”的范畴,但服务的质量特殊性和硬件产品的质量特性毕竟千差万别的,质量体系控制的重心也不尽相同。     

用ISO9000八项管理原则提升中小企业质量管理水平

本文分析了当前中小企业质量管理中存在的问题,追根溯源,以ISO9000的八项质量管理原则为基础,提出了解决矛盾的应该把握的原则和方法,从而达到有效提升中小企业质量管理水平的目的.     

日本质量管理标准对我国的启示

通过对日本质量管理标准体系和ISO9000族标准现状的介绍，总结和分析了日本在标准制修订和标准推广实施等方面的做法及对我国的一些启示。