经营视野:特许商"侦察"法

如果你想创业但又不想一切从头开始的话,你不妨选择加盟特许经营这种模式.从本质上说,加盟商向特许商支付初始的特许经营费和常规的特许费用,作为回报,加盟商将获得特许商的商标使用权、特许商不间断的帮助和支持、使用特许商运作系统及出售其产品或服务的权利.用加盟特许经营这种模式创业可以避免许多初创业的企业家通常会犯的错误.信誉高的特许商在出售其特许经营权之前都会做市场调查,所以加盟商不必太担心市场的问题.加盟商也将得益于特许商大规模集团采购而带来的商品和服务的价格折扣.现在有很多的特许经营系统可供选择,那么,怎样才能找到适合自己而又能带来盈利前景的特许经营项目呢?     

尝试特许经营

特许经营就是特许商赋予加盟商的某种权利，使加盟商有权享有使用特许商的名称、经营机制或技术以及专利产品的专卖权。授权商可以通过特许经营的手段迅速地实现低成本扩张。特许经营在国际上是一种较为流行而又行之有效的商业模式。如今，在美国特许经营连锁企业有３００...     

特许之前评估七大因素

实施特许经营战略是一个艰难而重大的决定。特许经营有许多定义,从商业模式到市场体系,再到人力资源策略。这表明小经营业主和大型集团在采用特许经营战略时的多样性。评估七大因素能让你明白是否该成为特许商。     

我看《商业特许经营管理条例》

《商业特许经营管理条例》对特许商的影响很大。对不同的特许商影响又可能不同。 对已经从事特许经营并且有一定规模的企业，《条例》的影响是为企业进一步规范经营明确的方向。这类企业走到今天，不规范是无法前进的。     

特许经营中特许商与加盟商的战略关系探讨

特许经营在我国发展非常迅速,但是特许商与加盟商的关系处理问题是目前特许经营需要关注的焦点。文章对我国特许经营的现状和问题进行了分析,提出了构建和谐特许商与加盟商关系的构想和措施。     

浅谈特许品牌建设

目前,采用特许经营模式的企业越来越多,有些企业的连锁规模也越来越大了,但是,许多特许经营企业越来越感到问题多了起来,有的甚至反而还不如没有搞特许时候的日子好过。为什么呢？其中一个很重要的原因是特许企业从一开始就忽略了对特许企业品牌建设的理解与投入。     

回购的利益之争

面对特许经营出现的困境,有些特许方采取了回购这一策略来解决问题,但回购真的就能解决一切问题吗？笔者认为特许方与加盟商的纠纷出现由来已久,其本质的原因是利益纷争,回购作为一种回避问题的方式,只是使纠纷隐匿干冰山之下,并没有从本质上解决这一问题。众所周知,采用特许经营模式,特许方可以有效地规避通路的开发和维护费用,可以凭借诸多加盟店支撑起来的规模优势,而更加声名远扬,加盟店也可以凭借特许方的品牌效应和先进经验迅速发展壮大,这是一种双赢的模式,如果仅仅因管理上出现了问题,就一味地否认这种经营模式,岂不是“因噎废食”？     

复制成功--特许经营与体系构建

目前,特许经营已成为21世纪的主导商业模式,我国企业采用特许经营商业模式开始于20世纪90年代初期,经过了近10年的发展,已取得了可喜的成绩,特许经营这种商业模式已成为我国中小企业的拓展市场的最佳选择.回顾我国特许经营的发展历程,是有很多经验教训值得总结,其中核心问题就是如何建立成功的特许经营体系.特许体系的建立,关系到特许企业整个系统运作的成败,要建立成功的特许体系,首先要了解何为企业的商业目标、如何去实现这个目标、以及实现商业目标的模式是什么.     

特许商和受许商的关系冲突及处理

特许经营起源于美国，自产生之后，便不断在具有发达商业体系的国家的经济生活中涌现，并以其独特的机制显现出强大的生命力。随着全球一体化进程的推进，中国逐步成为特许经营的新兴市场。本文结合蔡林记的例子，探讨特许经营中特许商和受许商的关系，着重分析其中的关系冲突及处理问题。     

构建特许总部的基础

品牌及专有技术 特许经营作为知识产权交易的一种形式，企业商标、产品品牌是维系总部和加盟商的纽带，作为特许方，要扩大加盟体系，必须拥有较高知名度的品牌是毋庸置疑的。除此之外，拥有可传授的专有技术也是特许经营的必要要素之一。加盟店开业之前，加盟商应得以完全准确复制特许商经营模式的详尽资料，包括可使加盟商经营盈利的技术方法和流程管理。这些实践知识，是特许商的经验结晶和样板店实践结果，称之为专有技术。     

回购，变质特许的无奈选择

<正>特许经营从上个世纪80年代末开始在国内出现,至今短短十几年时间,我国已成为世界上特许经营体系最多的国家,特许经营已遍及餐饮、便利店、家居装修、洗染、教育、图书音像、汽车养护与维修、服装专卖、美容、房屋中介等服务行业。近年来,特许连锁在我国得到了企业、投资人以及消费者的认可,这一模式也成为企业低成本扩张最有效的途径与策略。但是近期以来,各种中国式"离婚"纠纷不断(如永和大王告自己的加盟商拖延货款、违约,而加盟商反诉永和在合同正常履行期强制关店),许多特许企业包括外资和国内的一些企业,都不约而同以不同方式、不同程度地收回加盟权。这一现象已引起业内人士的普遍关注。为什么会出现这一逆反现象?回购是特许企业解决总部与加盟商纠纷的唯一办法吗?出现回购的原因1.企业发展战略的调整与其它经营模式比较而言,特许经营具有风险低、发展快、入行容易等特点,因此备受商界的推崇。经过100多年的发展,特许经营已在全球塑造了麦当劳、Mailbox、肯德基等知名品牌。在欧美国家有七成以上的商业企业是以特许加     

解读《商业特许经营管理条例》

著名学者奈斯比特曾预言：“特许经营将成为21世纪主流商业模式110我国的《商业特许经营管理条例》已于2007年5月1日起正式实施。它会给特许人和被特许人带来哪些利弊？新《条例》与旧《商业特许经营管理办法》到底有哪些不同？[编者按]     

特许企业品牌保护之剑

2007年2月6日,国务院公布了《商业特许经营管理条例》。该《条例》不仅为规范中国特许经营的发展提供了法律保障,同时由于其规定的对特许商从事商业特许经营活动的条件比2004年12月中国商务部颁布的《商业特许经营管理办法》更明确、更开放,因此得到了外国特许商的极大追捧,大批国际知名特许品牌开始对进军中国跃跃欲试。     

文化特许一种新型的特许经营方式

随着北京奥运的日益临近，奥运经济已经成为吸引众多商家眼球的热门话题，而发行奥运特许商品，冠名奥运赞助商等方式则成为众多企业快速融入奥运经济的有效策略。北京奥组委通过收取一定的费用，如赞助费、冠名费或者特许经营费等方式，允许某些企业在对外宣传时使用奥运相关标识及进行相关的文字表述。在笔者看来，这种特许经营方式与传统的特许经营方式固然有一定的相近之处，但也存在着自身固有的特点，笔者把其称为“文化特许”。下文中，我们可以简单思考一下文化特许这种特殊的特许经营策略在现代商战中的应用。     

谨慎使用被特许人代言广告

要凡人选择从善入天堂，就要把天堂里的乐趣告诉他。但是由谁来说，凡人才信呢？只有天堂中的天使!今天，在特许经营招商广告中，让潜在的被特许人相信你的项目能赚钱并加入，也要找一个能说服他的“天使”——特许经营系统中最赚钱的被特许人。     

特许经营中的知识产权冲突及其处理

<正>特许经营与知识产权1．关于特许经营的定义按照英国特许经营协会的表述,特许经营是指特许商授予加盟商特定许     

供应链如何管理

目前我国的特许经营体系正处于稳定、快速发展的成熟期，已成为企业扩张的主要手段。特许经营作为一种比较成功的商业模式，其基本的思路就是把特许人的商标使用权授予加盟方，使其与特许人一起共享特许人的商誉，同时以特许经营合同为纽带，向加盟方传授经营管理经验，加盟商可以借助特许人已经形成的品牌和管理优势经营自己的加盟店。     

一个奥运特许商的履历

能够成为2008年北京奥运的特许经营商,是许多企业梦寐以求的事。就在众多想发奥运财的企业尚不得其门而入之时,浙江的一家制笔企业———宁波贝发集团幸运地成为北京奥组委公布的首批10家特许经营商之一。贝发是怎样取得奥运特许经营商资格的?我们欲解开这一疑问,贝发集团办公室王主任以与奥组委有协议为由,谨慎地拒绝了我们的采访。这几乎是所有成为北京奥运特许经营商的企业一致的态度。这一方面是有约定在身,更多的恐怕是作为已经吃到“头口水”的幸运者,他们更希望能够低调行事。通过当地工商局和个私协会,我们还是了解到宁波贝发集团的…     

成功加盟五大要素

从我国经济快速发展环境看，发展特许经营方面还会遇到很多问题，作为特许商如何能更快更好地解决这些困难是他们最急需的。在这里有两个问题急待解决：一是加强和维护现有的加盟商队伍；二是发展忠实的加盟商。这两个方面都需要对目前加盟商队伍的状况进行研究和分析，从而寻找解决特许商与加盟商合作关系的有效途径。此次调查对象主要以服务行业为主，目前加盟商表现出以下几个特点。     

特许商和受许商的关系冲突及处理

特许经营起源于美国,自产生之后,便不断在具有发达商业体系的国家的经济生活中涌现,并以其独特的机制显现出强大的生命力。随着全球一体化进程的推进,中国逐步成为特许经营的新兴市场。本文结合蔡林记的例子,探讨特许经营中特许商和受许商的关系,着重分析其中的关系冲突及处理问题。