管理会计在公立医院运营管理中的应用探讨

管理会计在公立医院运营管理中占据着重要地位,其能够严格规范医院内部行为,加强成本核算与控制,保证经济资源合理配置,促进公立医院可持续发展。基于此,本文将以公立医院为背景,围绕管理会计展开研究,阐述管理会计在公立医院运营管理中的重要性、常见问题及优化策略,旨在发挥管理会计的应用价值,使公立医院的运营管理与经济行为得到有效规范,不断提高运营管理水平,获取更多可观的发展空间,进而为相关人士提供有效参考。     

新制度下对公立医院全成本核算及控制的探讨

随着我国医疗体制改革的逐步推进,公立医院发展面临的经营环境也在发生巨大的变化。为使我国的医疗改革适应国家发展的客观形势,国家有关部门适时出台了相关制度,为医疗改革的顺利开展提供了有效的指导。公立医院引入现代化管理理念,成本核算是重要的一环,因此强化内部成本核算管理成为公立医院工作的重点。财政部会计司针对当前医疗改革和医院发展的客观形势,制定了新的医院会计制度,目前已经在全国范围内执行。文章以新医院会计制度为背景,以全成本核算为分析对象,介绍了新医院会计制度对成本核算的规定,分析了当前公立医院全成本核算方法及成本分摊模式,指出了其中存在的问题,提出了解决措施。     

医院财务部门业财融合的探索与思考

在长期的发展过程中,医院的财务部门形成了会计核算、成本核算、物价管理、运营分析等较为固定的工作模式,从业人员也较为稳定。随着公立医院改革和国家医疗改革开展,医疗服务的供给侧亟待革新,资源配置不断优化。特别对于大型公立医院而言,其需要的是顶层的国际化战略设计、组织架构和运行机制。而医院财务作为重要的管理部门,必须对运营环境的变化作出适应性反应,且要通过自身创新与发展作用于运营环境。以经验为导向的财务职能定位已经不能适应公立医院的发展需要,在管理会计指引以及信息化手段的加持下,医院财务部门在职能定位和内部服务方面存在很大的改善空间,必须进行变革。     

公立医院医疗设备的内部控制优化研究

随着科技的不断进步和医疗技术的发展,医疗设备作为公立医院医疗服务的核心内容之一,其管理、维护和使用效率直接决定医疗机构的医疗质量和服务水平。近年来公立医院面临巨大的运营压力,主要体现为医疗成本的增加、患者需求的多样性和医疗资源的有限性,对医院医疗设备管理提出了更高的要求。在这样的背景下,优化公立医院医疗设备的内部控制成为亟待解决的问题。通过梳理公立医院医疗设备内部控制的目标,分析公立医院医疗设备内部控制缺陷,从而提出优化建议：完善组织结构,明确科室职责;补充管理制度,严格执行程序;增强内控意识,提高员工素质;强化内部审计,重视外部监督。     

浅析二级公立医院成本管控存在的问题及对策

随着我国医疗卫生体制改革的深入推进,我国分别于2010年底相继推出了《医院会计制度》、《医院财务支制度》。这两项制度的推出对于促进我国独立核算的公立医院提出了更高的期望。目前,我国大部分公立医院已经逐渐意识到成本核算对公立医院管理的重要意义和作用。同时,很多公立医院开始实施成本核算体系,在成本核算中,由于成本核算的范围不明确、费用分摊的方法不一致,导致很多公立医院成本核算出现了经济责任不明确、成本核算混乱、资源使用效率低下、医院运营成本增加、患者负担加重等问题。本文将就我国二级公立医院成本管理与控制中存在的问题进行分析,并找到相应的解决对策。     

公立医院成本核算中存在的问题及应对

随着社会的快速发展,医疗作为基础民生大计使医疗行业具有较为广阔的发展前景,各类医院层出不穷,逐渐使医疗行业呈现饱和状态,公立医院面临较大的竞争压力。而新医改政策的颁布又压缩了公立医院的利润空间,为了维持医院运营的稳定性和提高医院核心竞争力,公立医院开始加强成本管控。但就实际来看,公立医院在成本核算中还存在不少问题,医院管理者难以准确掌握真实的成本情况,影响决策计划的制定。基于此,本文从公立医院成本核算中存在的问题出发,研究优化措施,以期为公立医院成本控制效率的提高提供参考。     

新形势下公立医院运营管理的思考和建议

公立医院在运营管理过程中会存在各种问题,一定程度上影响了医院的管理效能。现在我国医疗卫生体制不断在进行改革,公立医院也同样身处改革大潮之中。因为其主要职责是提供医疗资源和医疗卫生服务,所以在医院的运营过程中要随新形势不断提升管理水平、优化服务流程、提高整体资源的使用效率,在降低医疗服务成本的同时提升服务质量。本文对新形...     

县级公立医院全面预算管理探究

在我国医疗改革不断深入的过程中,公立医院所面对的外部环境发生了一定变化,同时内部环境也有所改变,这给公立医院日常运营、管理提出了新的要求.在公立医院日常运营当中,预算管理是十分重要的环节之一.但在新环境下,很多公立医院依然以传统模式实施预算管理,使得预算管理的成效受到了一定制约.传统管理模式无法充分体现现代化财务管理理念,并且在成本核算方面较为薄弱,对构建健全的预算管理体系会产生一定影响.这也使得全面预算管理愈来愈受到重视.通过全面预算管理,不仅能够优化公立医院资源配置,还能与其他管理工作产生协同作用,促使公立医院整体管理水平提升,为医院稳定发展奠定基础.基于此,本文对县级公立医院全面预算管理进行了综合性分析,并提出了相关完善举措,以供参考.     

公立医院成本管理的现状与思考

随着医疗体制改革的不断深入,特别是关于医院运营管理指导性文件的颁布,标志着国家及社会对公立医院的建设和发展提出了严格的要求,使得公立医院的成本核算工作也步入规范化和科学化的新阶段。成本管理作为重要的管理手段之一,它在保障医院高质量可持续发展方面占据着重要的地位。但是目前在部分公立医院仍存在成本管理意识淡薄、成本核算基础薄弱、成本控制环节流于形式等问题。本文分析了目前公立医院在成本管理活动中存在的问题,探索寻求多元化的成本核算方式,加强成本控制过程管理,以期能够为公立医院的成本管理工作提供帮助,助力医院管理的精细化建设。     

现金流预测在医院预算管理中的应用解析

近年来,随着我国医疗市场的不断发展和新医改政策的深入实施,在我国财政体制改革日益深化的大环境下,存在于公立医院中传统的预算管理机制已经无法满足公立医院在新形势中发展的需要.面对日益加剧的市场竞争环境,我国医疗机构不论是在规模上,还是在运营上都发生了很大变化,这就需要公立医院必须在现有的环境中尽快寻求一种比较完善的、健全的全面预算管理机制,在不断提升医院预算管理水平的同时,不断完善医院财务管理体系、加强内部控制、完善成本核算,为促进医院的健康、稳定、可持续发展奠定基础.本文将站在现金流的角度对其在公立医院预算管理中的应用进行剖析,为保证我国医疗卫生体制改革的深入发展提供有价值的参考.     

加强全成本核算,推进县级公立医院改革

随着我国医疗服务事业的发展,县级公立医院改革的进一步深化,以及医院自身管理的需要等都对医院的成本核算提出了新的要求,因此县级公立医院必需对全成本核算予以加强,才能适应医院内外环境的变化,以谋求更好的发展.     

公立医院成本核算标准化分析

现如今,随着社会主义市场经济体制的不断深入发展,给我国公立医院带来了重大的发展机遇.在这一大环境下,我国公立医院只有转变成本管理理念,完善管理体制以及医疗服务成本进行细化和监督才能真正实现医疗成本低,竞争力增强等局面.鉴于此,本文着重分析了当前我国公立医院进行成本核算的具体流程,并对此提出了几点优化策略,旨在为我国公立医院的成本核算水平提升帮助.     

新医改政策下医院成本核算工作探讨

我国医疗体制改革的核心思想是"卫生事业应运用经济手段进行管理"。现如今,公立医院高投入已难有高回报,粗放型的管理模式已不能适应医院发展的需求。唯有精细化的管理才能使公立医院在经济飞速发展的今天平稳、可持续的发展。全成本核算及成本控制作为精细化管理的手段,已经被医院管理者越来越多的关注,本文的主要研究对象是新医改政策下医院成本核算,一开始先总结了医院成本核算中存在的主要问题,然后分析医院实行成本核算改革的必要性,最后提出新医改政策下医院成本核算的建议。     

公立医院医疗服务项目成本核算过程研究

随着药品和用品的"零增值",成本控制特别重要。公立医院开始逐渐转向成本管理,首先是提高对以收入为基础的管理的认识,并指导临床医疗技术类课室实现资源优化,以最佳方式分配资源。另一方面,医疗服务成本核算的结果有助于管理人员确定费用管理控制的方向,促使医院整体发展越来越好。     

公立医院信息化建设业财融合困境及对策研究

为健全公立医院运营管理体系,利用大数据优势提高运营管理科学化、规范化、精细化水平,公立医院急需完善运营管理信息化应用建设。本文应用文献分析、问卷调查、实例分析等方法梳理公立医院在信息化建设过程中面临的主要问题：多系统之间基础数据不统一、数据传输存在滞后性与遗漏风险、医院运营管理人员业务素质参差不齐以及缺乏完善的资源管理系统。为进一步促进公立医院医疗资源整合,使其发挥的社会效益最大化,构建业务财务深度融合的经济运营智能信息一体化平台已刻不容缓。本文以A医院的平台建设实践为例分析预算管理、招标采购管理、合同管理、资产管理、资金管理、绩效管理等模块互联互通的优化路径,以期为我国其他各级各类公立医院运营管理信息化建设提供一定的借鉴。     

在实施全成本核算过程中实现医院管理会计职能

<正>公立医院的法律定位是公益性的事业单位,但又要求其实行内部成本核算,按企业化的管理模式来经营管理。在这样一种理念的指导下,当前全国医疗行业正在普遍实施全成本核算工作,通过实施全成本核算来实现医院的经营管理目标,而成本核算正是管理会计的主要内容之一,是管理会计在医院经营活动中的集中表现形式。因此,探索和研究公立医院如何在实施全成本核算的过程中实现管理会计的功能具有现实的指导意义。     

医院成本核算中存在的问题及对策分析

随着我国经济体制改革的不断深入,医疗体制改革的进程也在逐渐推进,我国医疗市场中的参与者不仅包括公立医院,还包括民营医院、慈善医院等医疗机构。在新的环境中,公立医院在挑战与机遇并存的情况下,为了适应市场经济的发展以及完善医院经济管理体制、提高医院的经济效益,成本核算已经成为提高医院经济效益的最佳途径。但从医院自身的角度来看,成本核算将大大降低医院运行的费用,从而实现提高医院经济效益、提升医院管理水平的目标。本文将就目前公立医院成本核算中存在的问题进行分析,并找出具体的对策。     

基于财务视角下的临床科室运营分析

随着医改步伐的不断加快,公立医院面临的竞争越来越激烈,医疗环境越来越复杂,各种不确定因素增多,加大了医院的经营风险。同时医疗资源的有限性决定了医院必须因科施治,进行科室运营分析为管理提供真实可靠的财务信息,助力医院的持续发展。本文从财务视角对临床科室运营进行分析,通过对临床科室经济效益和工作效率两维度各项考核指标的横向和纵向对比分析,为科室提高内部绩效和更好发展提供财务数据和改进方向,最后对开展的临床科室运营分析提出优化建议,以更全面地反映科室日常运营。     

试析公立医院管理会计与内部控制的融合

对于公立医院而言,管理会计和内部控制在其运营发展中发挥着重要作用。管理会计和内部控制,在工作目标和工作方法上基本相同,故而两者之间有着必然的联系。公立医院通过开展管理会计和内部控制工作,实现两者的充分融合,促进医院经营和管理水平提升,确保医院经营发展目标快速实现。在实际中,公立医院应从实际入手,构建完善的管理会计与内部控制融合发展体系,优化管理方案,加强医院内部管理,以增强医院综合发展实力,推动医院健康发展。本文以管理会计和内部控制融合为探究重点,进一步分析管理会计与内部控制融合的基本原则,并提出公立医院管理会计与内部控制的融合策略。     

公立医院加强管理会计应用研究

公立医院是提供医疗服务的重要力量,随着新医改的推进,对我国公立医院传统财务管理模式提出挑战,管理会计职能缺位等诸多问题直接影响了公立医院整体的运营效率,研究公立医院管理会计,旨在呼吁公立医院引起对管理会计的重视,从而充分发挥管理会计在优化公立医院内部资源配置、提高组织力和管理效益等方面。