如何对项目成本进行有效管控

工程项目成本的有效管理可以保证项目能够按照既定计划顺利完成,为企业创造更多的合理收入,保证项目质量和项目完工时间,不出现因资金链断裂问题而导致项目烂尾的问题。项目成本控制具有工程的专项性特点,将项目施工的全过程划分出不同的成本控制节点,通过对施工规范化的控制、财务支出的管理、等手段达到成本计划的要求,并通过奖惩考核制度提高工作人员积极性和约束其行为,进而达到对项目成本的有效管控。     

关于强化工程项目管理以提高建筑施工企业竞争力的探讨

随着我国经济的稳定持续快速发展．建筑施工企业面临着巨大的机遇和挑战。笔者认为建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否进行有效的工程项目管理。笔者以建安公司为例详细阐述了当前工程项目管理存在的问题及原因．并从工程项目管理的全过程提出相应的优化工程项目管理的具体方法。     

施工企业工程项目财务成本的管理与控制

本文分析了施工企业工程项目成本管理和控制存在的问题,探析了提高施工企业工程项目成本管理效率的有效策略以及加强施工企业工程项目财务成本控制的有效措施,以供参考。     

全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性

全过程工程造价管理是我国现代经济和建筑持续发展的一个不可或缺的条件。通过全过程工程造价管理,能够对我国建筑施工的成本进行可靠的测量,能够保证工程项目的施工质量,并且对于企业的可持续发展和我国建筑行业未来的稳定发展都有着巨大意义。因此建筑行业必须深入了解建筑工程项目的实际情况,在施工过程中通过全过程工程造价管理对各个环节进行有效管理与控制,从而避免出现资金浪费问题,提高建筑经济的效益,促进施工进程的顺利完成,保证工程项目的整体质量水平,让全过程工程造价管理在现代经济管理中发挥不可替代的作用。     

铁路施工企业财务管理的内控意义及措施

铁路施工是我国基础设施建设的一部分,其会直接影响到未来我国的经济增长.近年来,铁路施工项目在增多,施工企业层出不穷,为了提升施工企业的竞争力,就需要做好内部的财务控制.基于财务内控的方式,对铁路施工的全过程进行把控,降低施工过程中存在的风险,提升整个铁路施工的质量和收益.然而在具体进行财务内部控制时,也会受到制度、人员...     

浅谈土木工程的施工管理

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,涉及范围广,技术问题复杂,人力、物资耗费大.为保证施工的顺利进行,本人认为必须从施工质量、成本管理、安全管理等方面进行有效的科学的管理.     

浅谈土木工程的施工管理

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，涉及范围广，技术问题复杂，人力、物资耗费大。为保证施工的顺利进行，本人认为必须从施工质量、成本管理、安全管理等方面进行有效的科学的管理。     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

施工合同管理存在的问题与对策建议

施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。     

基于全过程管理视角的广电网络企业工程项目内部控制存在的问题及对策

本文基于全过程管理视角分析了广电网络企业工程项目内部控制存在的问题,包括工程建设前期的立项、设计、招标环节和建设中期的施工、监理、工程结算环节以及建设后期的竣工决算审计、竣工验收环节等,并针对上述环节内部控制存在的问题提出相应的对策建议,以提升工程项目内控管理的有效性。     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

工程项目成本管理问题及应对措施

建筑工程项目成本管理是一个复杂的过程,也是一种多方位的管理,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析并提出了应采取措施。     

工程项目目标成本管理与财务风险控制

作为新时代的施工企业,在竞争日益激烈的建筑市场环境下怎样提升竞争实力是必须考虑的问题。企业要想最大化争取社会效益与经济效益,在建筑市场中占据不败之地,就必须控制好财务风险,强化建筑工程项目目标成本的管理。目标成本的控制遵循迎合市场发展、顺应时代发展的需要,从工程项目的规划、设计到现场施工,贯穿于整个过程。对此,文章在探讨企业核心竞争力的有效提升的基础上,分析工程项目目标成本的管理与财务风险控制等问题,为企业的发展奠定坚实基础。     

浅谈地勘单位内控管理及财务风险防范

随着地勘单位不断发展和企业管理意识的不断加强,在改革发展进程不断深化的过程中,地勘单位企业在发展中如何有效应对新形势下工作方面的新挑战,进一步稳定地勘行业发展中发展趋势和方向的正确性,就要在地勘企业管理的过程中进一步的重视管理中企业内部的控制管理,在地勘企业内控管理实施的过程中应该对内部控制管理实现有效的体系化完善,内控管理制度的有效完善和发展是进一步实现企业发展应对新常态下的重要发展改革策略,本文对地勘企业发展中如何进一步加强内部控制管理和内控管理中如何进一步防范财务管理的风险做出了进一步的说明,同时对于地勘企业发展和内部控制管理中出现的一些针对时代发展地勘企业如何应对问题做出了说明,最后提出了针对环境变革地勘企业进一步加强内控管理和财务风险防范的措施。     

强化工程项目部财务核算思考

目前,施工企业对工程项目普遍实行项目法管理。而在项目法管理过程中,财务核算贯穿始终,因此,强化工程项目部财务核算,降低工程项目成本,增强企业在建筑市场的价格竞争力,成为大多数施工企业的长期经营战略。但在实施过程中,由于管理粗放,忽视核算,致使不少工程项目亏损严重。对这些问题,笔者认为应采取如下措施加以改进:     

工程项目施工阶段质量监理解析

在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。开展工程监理工作首先遇到和迫切需要解决的问题，是如何有效地安排监理环节，以及在各环节中如何抓住重点开展工作。     

城投公司财务内控管理现状及对策建议

城投公司作为地方政府和地方企业连接点,具有特殊性地位,对上需要承担地方政府部分管理职能,对下需要推动企业高速发展,增加当地财政收入。相较于其他企业,城投公司经营管理风险将更大,如为政府承担相关支出形成的隐性债务风险、资产管理机制不健全导致资产闲置浪费的风险,所以城投公司需要加强内控管理,构建完善风险管理体系。尤其在财务内控管理上需要重点关注,因为财务内控管理涉及工作非常多且潜在的风险也非常大,包括投资管理、资产管理、债务风险等工作,所以城投公司需要从财务内控管理角度出发,全面分析财务管理中的问题,制定有效的管理措施。在此大背景下,本文从城投公司财务内控管理现状出发,分析当前城投公司财务内控中存在的问题,针对性制定相应对策和建议,希望通过本文的研究能为城投公司财务内控优化等方面提供参考建议,实现城投公司持续健康的发展。     

如何进行施工阶段的质量控制

质量控制是核心。在施工管理过程中,应抓住质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地提高工程项目施工质量。     

对企业财务内控管理制度建立的研究思考

财务管理是一个企业开展经济管理的核心,财务管理水平的高低直接影响着企业是否健康可持续发展。而财务内部控制管理制度是财务管理工作实施的有效保障,如何建立科学、有效、可行的财务内控管理制度是一个企业在发展过程中需要重视的关键性问题。企业只有制定与自身发展相符合的财务内部控制管理制度,才能确保财务管理活动的高效进行,进而为企业实现长远可持续发展奠定基础。     

建筑工程施工阶段质量控制与工程应用研究

随着我国经济建设的蓬勃发展,建筑行业整体水平得到不断提高。然而,在建筑行业的发展过程中,建筑工程质量事故却频繁出现,给国家和人民的生命财产造成了巨大损失。因此,建筑工程项目质量控制越来越凸显其重要地位。工程项目质量控制是个系统工程,贯穿整个建设程序包括可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段,都存在一个质量控制问题。其中施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目是否可以顺利完成,以及最终质量能否达到国家规范。因此必须对施工阶段质量控制工作加以重视。文章以工程项目施工阶段质量控制为研究主题结合某群众艺术馆工程进行了案例分析,提出了质量控制和保证具体措施,可为类似工程的质量控制实施提供参考。