集团型企业智能化财务共享中心建设研究

为了更好适应市场发展环境,集团型企业应主动创新财务共享模式,利用现代信息技术建设智能化财务共享中心,为企业内部各单位、部门之间的信息交流和传递搭建桥梁,进而为企业财务管理的转型发展提供新的思路。本文分析了建设智能化财务共享中心的必要性,结合集团型企业智能化财务共享中心的建设路径,阐述了智能化财务共享中心在集团型企业会计核算、财务管理、资金管理和财务风险防控等四个方面的应用,以期为集团型企业智能化财务共享中心建设提供参考。     

中小型企业财务共享中心建设的研究与思考——以G公司为例

随着我国经济社会的不断发展,财务共享中心已然成为大中型企业提高财务核算效率、加强财务管控、降低财务核算运营成本的重要载体。国内大中型企业财务共享中心建设的成功实践对中小型企业财务共享中心建设具有积极的引导和示范效应。近年来,越来越多的中小型企业,尤其是监管要求较高的中小型上市公司,积极探索财务共享中心建设之路。本文以G公司财务共享中心建设实践为例,试图对中小型企业财务共享中心建设进行经验总结与反思,从而为更多中小型企业的财务共享中心建设提供借鉴与指导。     

基于财务共享中心下施工企业财务监察思考

财务共享中心实施在施工企业的发展中具有必然性,其实施是因为信息化技术发展、施工企业复杂多变的财务业务处理逐步标准化所决定的。财务共享中心的建立有利于企业提高自身的管理水平以及发展战略目标的实现,同时可以提高企业在大数据时代的竞争力,实现企业的可持续性发展。财务监察作为内部控制的重要职能控制,在建立财务共享中心信息平台的基础上,利用系统的可集成性,将财务监察与财务共享中心相互融合的,这样既有利于施工企业财务管理水平的提高,又有利于施工企业财务共享中心的建设,以促进施工企业的可持续性发展。     

大数据背景下财务共享中心建设探究

随着信息化时代的快速发展,财务共享中心的优势越来越凸显。在优化企业的资源配置、提高企业的管理效率方面财务共享中心可以发挥显著的作用,本文试图对财务共享中心建设进行一些有益的探索。     

农业企业财务共享中心建设的规划与实施

在国家政策的大力支持下,农业企业正处于蓬勃发展的关键时期,面临良好的发展机遇。财务共享中心作为一种先进的财务管理模式,是企业实现规模化、规范化和标准化的重要工具。阐述了农业企业建设财务共享中心的意义及面临的挑战,提出了农业企业建设财务共享中心的规划与实施方案。     

企业集团财务共享中心价值最大化刍议

随着社会经济的发展,我国各企业集团对财务共享理念也在逐步地增强.企业集团财务共享中心有利于企业的价值呈现最大化的趋势,通过财务共享中心,促进企业集团得到长远稳定的发展.本文主要对现阶段我国企业集团在财务共享中心价值建设与运行中存在的问题展开分析,结合集团公司发展现状,从四个维度提出了实现企业集团财务共享中心价值最大化的有效策略.     

煤炭企业财务共享中心模式构建研究

企业通过财务共享中心的建设,可以实现各项资源的合理规划以及数据的融合,针对企业中一些有着复杂性特点以及标准化的工作内容进行统一而全面的管理和更加及时的处理,在煤炭企业中财务共享中心的建设已经成为财务转型的主要方向以及企业在发展和建设的过程中研究的重点问题。本文以煤炭企业为例,分析共享中心建设的必要性,在此基础上明确共享中心建设的规划,并提出在企业财务共享中心建设过程中存在的问题以及具体的解决对策和方法,希望可以帮助煤炭企业制订合理的方案,促进煤炭企业中财务共享中心的构建和相关工作的实施,为煤炭企业的持续稳定发展提供更多的帮助和支持。     

财务共享服务中心的建立对企业集团影响的研究

在新形势下,企业为了提高自身的竞争实力,获得更多的经济效益,其建设规模和发展方向正朝着集团化企业进行发展。在这个过程中财务管理工作起到了关键作用。企业集团往往在分析了传统财务管理工作中存在的弊端以后,根据自身发展的需求,实现了财务共享中心的建设。由于财务共享中心的优势和特点,其建设推动了企业集团的快速发展,增强了企业集团的财务管控能力,创新财务管理模式,建设共享体系,充分发挥财务共享的价值和优势,推动集团化企业的快速发展。     

财务共享中心建设存在的问题及对策研究

21世纪开始,我国企业掀起了财务共享中心的建设热潮。据统计,截至目前,在97家央企中,有63家已建成或正在建设共享中心。财务共享中心作为一种新的财务运作模式,有其独特的优势,但也存在着弊端和问题。本文就财务共享中心建设的必要性进行了分析,并对中国企业在财务共享建设及运营中面临的难点问题进行了总结,论证财务共享的建设是一次重要的财务变革,虽然存在弊端,但其建设的意义是深远的。另外,还就财务共享中心在财务数字化转型中的作用进行了论证,说明财务共享可以作为财务数字化转型的切入口,为财务数字化建设提供数据及人才基础,届时,其优势将远大于劣势。     

施工企业财务共享中心后财务监察分析

财务信息共享中心是当前建筑企业经济发展的必然。业务信息处理方式逐渐达到标准化阶段,由结果决定。财务知识共享学习中心项目的成功设立,不仅有利于全面提升企业的经济管理水平,顺利达到公司发展的长远战略目标,而且能够大幅提升当今大数据时代员工企业团队的国际化程度以及企业竞争力,促进实现企业的跨越式发展。财务共享中心的功能,以企业财务信息平台的建立为基础,借助企业财务管理共享中心的集成性,整合施工企业财务管理、监督与财务审计,不仅有助于促进施工企业财务精细化管理水平的全面提升,也有利于推动施工企业财务共享中心的标准化建设,最终将促进施工企业协调、持续、快速发展。基于此,本文就施工企业财务共享中心后财务监察相关内容进行分析探究。     

通信企业财务共享中心模式下分公司财务定位的思考

<正>实施财务集中管理、建设财务共享中心,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,也是国资委对国有大中型企业的要求。通信运营企业,积极开展财务共享中心建设,适当分离财务管理职能和操作职能,突出价值管理,是适应通信企业战略转型和精确化管理要求的财务管理工作创新。一、通信企业建设财务共享中心的意义财务共享中心是企业集约化管理模式在财务管理上的最新应用,其目的是在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。中国移动、中国电信等通信运营企业省分公司已经推行了财务共享中心建设,新流程运转流畅,财务部门对生产经营的支撑作用明显加强。     

高速公路企业财务共享中心建设探讨

财务共享中心建设是最近几年企业财务管理领域的一个新模式,在信息化、数字化浪潮的冲击下,越来越多的企业开始发力建设财务共享中心,希望给企业财务管理精细化水平的进一步提升提供支撑。目前,高速公路企业财务共享中心建设正处于关键阶段,如何采取切实有效的措施加快财务共享中心建设步伐,并充分享受其带来的好处,对于高速公路企业来说是一个重要的财务课题。本文首先对于高速公路企业财务共享中心建设的重要意义从不同的角度进行了探讨,随后概括总结了当前部分高速公路企业在财务共享中心建设实践中遭遇的各种典型问题,最后围绕所提及的问题,重点论述了具体的建设策略,旨在给高速公路企业财务共享中心建设实践的稳步推进带来有益指导。     

财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用

随着当今社会的不断发展,会计行业中逐渐出现了一种新的工作管理模式,即财务共享中心模式。它使企业内部的财务部门在进步与发展的过程中逐渐走上了一条更加先进的道路,为了保证企业内部的财务部门能够跟上时代的步伐进行发展,很多企业都针对此进行了探索与探究。本文阐述了财务共享中心模式下的内控深化建设方案,然后阐述了财务共享中心模式下的内控深化建设实施策略。     

财务共享服务中心建设的分析与研究

随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设.     

财务共享模式下企业财务转型问题及对策探讨——以ZW集团公司为例

在移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术飞速发展的时代背景下,数字化经济的价值与潜力逐渐凸显出来,国内外的企业纷纷将信息化技术引入企业管理中,财务信息化建设是企业数字化战略转型的开路先锋,尤其是集团所建设的财务共享中心为企业数字化转型奠定了坚实的基础,但在实际工作中仍存在一些问题有待解决。本文以ZW集团公司为例从财务共享中心建设的范围及目的为切入点,全面分析企业在财务共享中心建设中存在的问题,据此提出相应对策及对财务转型的思考,助力各企业成功建设财务共享模式、成功实现财务转型。     

财务共享服务中心的信息化建设探讨

全球贸易自由化的经济环境促进了企业的快速发展,企业的财务管理工作也在逐渐变得烦琐,为了紧跟企业发展的步伐,为企业提供完善的财务管理保障,财务共享服务中心作为一种新型的管理模式应运而生。财务共享服务中心是一种集成化的管理模式,可以有效地降低企业的财务管理成本,为大型企业的财务管理提供了便利的管理模式。结合互联网技术、大数据技术等先进的信息技术可以加快财务共享服务中心的信息化建设进程,更好地发挥财务共享服务中心的优势,并在一定程度上有助于企业控制风险,有效促进企业的可持续发展。本文首先介绍了财务共享服务中心的概念,对财务共享服务中心的信息化建设的优势进行了综合性阐述,并对财务共享服务中心的信息化建设策略进行了分析,希望能够为相关人士提供科学参考。     

烟草企业财务共享中心建设研究

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这为烟草企业发展提供了难得的时代机遇,同时也带来了许多挑战.很多烟草企业应用信息化技术实现了财务管理与大数据的有机结合,内部建立了财务共享服务中心,然而,由于建设财务共享中心工作是一项系统复杂的工作,在财务共享中心建设过程中出现了一些新情况、新问题,制约着财务共享服务中心功能...     

建筑业财务共享中心问题与对策研究

财务共享中心高质量发展对公司高质量发展至关重要。为了不断完善建筑业财务共享中心的建设,进一步促进公司高质量发展,本文基于价值创造视角,论述目前财务共享面临的问题以及未来发展的对策,以财务共享中心的转型发展促进公司高质量发展。     

关于财务共享视角下企业财务管理新模式的研究

当前,我国宏观经济形势遭遇较大的下行压力,在这种情况下,企业管理要与时俱进地适应经济形势的变化,尤其是企业财务管理转型迫在眉睫。很多企业通过建设财务共享服务的方式促进财务管理工作的升级,多个企业共同建立财务共享服务中心。财务共享服务进入我国的时间并不长,专家学者对此课题的研究不够深入,得出的研究结论也并不全面,导致企业在建设财务共享服务中心过程中存在多种问题。本文将企业建设财务共享服务中出现的问题作为切入点,开展对财务共享中心建设的研究。     

财务共享服务中心下企业财务管理策略的探讨

伴随企业逐渐发展,大多数企业开始重视财务管理对自身产生的有利影响,所以,当前财务共享中心备受喜爱,本文介绍财务共享服务内在含义、财务共享现状以及财务共享中心下企业财务管理优点,并提出企业财务管理策略。