论企业合规管理

中国企业在经营管理中面对越来越多的危机和风险,为了确保公司的所有决策、经营、管理行为符合法律法规的规范以及不违背基本的社会伦理道德,公司需要建立一系列的制度流程来规避风险,这也被称为合规管理。本文介绍了合规管理的理论,分析了中国企业合规管理中出现的问题,最后对中国企业建设良好的合规管理体系提出了建议。     

企业并购的会计方法选择

随着经济全球化步伐的加快,公司兼并和收购(以下简称“并购”)越来越成为公司增强自身实力、实现发展战略的重要手段。公司并购时有两种会计处理方法:购买会计法和权益结合法。而采用不同的会计处理方法对并购后的公司将会产生一定甚至极大的经济影响。我国近年来掀起了企业购并的热潮,使中国会计界也开始面对多年来国际上合并会计理论和实务中最重要且最为有趣的争论主题:是使用“购买会计法”还是使用“权益结合法”来处理公司并购中的财务会计问题。     

企业跨国并购的财务风险及防范

随着近年中国经济的快速发展及在世界经济政治舞台上的影响力越来越大,中国企业的跨国并购行为也越来越多。跨国并购是一种对外直接投资行为,是一项复杂的系统工程,面对跨国并购的财务风险,中国企业必须保持清醒的头脑,采取积极有效的措施以降低风险。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

企业资金管理存在的问题及对策

企业的资金管理是企业经营管理的重要组成部分,体现在企业生产经营的各个环节,只有有效地进行资金管理,实现资金的合理化配置优化,才能提高企业的经济收益。面对越来越激烈的市场竞争形势,企业的管理者越来越重视企业的资金管理,对资金管理的要求也越来越高,这就要求企业的管理者必须采取科学的、合理的、高效的方式来对企业的资金进行管理和控制,以此来保障企业的生存与发展。     

浅析管理会计规范

当代中国,经过35年的改革开放,社会生产力迈上一个大台阶,经济的快速全球化使企业经营管理越来越复杂,作为现代企业管理的重要工具,管理会计应当在企业管理的过程中起到越来越重要的作用。要对管理会计的理论体系进行规范化的操作指引,在企业管理实践中予以应有的重视。管理会计最初是在工业企业中推广并发展起来的,也是在工业企业中成熟和完善的,这也影响了管理会计在各行业企业中的应用。而现行行业类型千变万化,其他行业如服务业、金融业、交通运输业及行政事业单位又该如何应用管理会计呢？随着经济的发展及新的经济增长点的不断出现,管理会计的应用不仅要面对千变万化的企业经营情况,而且还要面对千变万化的行业。     

促进我国企业跨国投资的思考

进入21世纪以后,随着经济全球化的浪潮,各国企业纷纷扩大其发展范围,跨国经营的公司相继崛起。而我国正式加入WTO,这标志着对外开放朝更深、更广的方向发展,我国经济与世界经济将日益融合。面对这一重大的历史发展机遇和挑战,发展跨国投资将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。但是挑战也是严峻的。在以后很长的一段时间内应如何正确面对我国企业的现状,     

优化全球资源跨国经营的必修课程

随着一波又一波跨国并购和整合的推进,全球化经营越来越成为中国企业家们关注的命题。可以预见,未来的10年将是中国企业快速进入全球化发展的10年,如何通过全球化经营来确立中国企业在本土及国际市场上的竞争优势将成为那些具有远见的中国企业领导人所必须面对的挑战。 那么,中国企业如何在全球经营的过程中,实现全球资源的优化配置,充分利用国家地区之间的差异来确定全球竞争优势和创造价值?科尔尼管理咨询公司的专家从三个方面来阐释这个主题--制造基地和供应链的分布、转移价格的确定以及全球品牌架构的确立,希望能够对领先企业的全球化经营提供一定的借鉴意义。     

浅谈国有制糖企业人力资源管理

面对我国市场经济的高速发展,企业竞争的压力也来越大,人才已经成为企业实现战略目标、提高自身核心竞争力的关键因素之一,人力资源管理便成为了当今企业管理工作的重点之一。不论是国有企业还是民营企业都越来越重视人才的培养与管理。因此如何实现企业人力资源的价值整合,促进企业发展,提高社会经济的整体水平是当今社会人力资源管理发展的主要问题。     

董事会的主导之道

随着现代企业制度的建立,公司设立董事会的必要性和重要性日益成为人们的共识。在不断规范公司治理结构、推进公司又好又快发展中,董事会的关键作用日益显现。面对新世纪的新形势、新任务,董事会如何在公司治理中发挥主导核心作用,不仅是当今需要深入研究的重要理论课题,而且也是企业持续协调全面发展需亟待解决的重大实际问题。中国兵器北重集团在兵器工业集团领导下,以科学发展观为指导,在建立现代企业制度中,不断加大试点规范公司治理的力度,通过落实推动发展抓战略、规     

企业兼并中的员工流动与文化冲突分析

在全球一体化的大潮下,世界日益变得狭小,为了扩大经营、降低成本、占领市场、从而实现最大利润,各国企业不断地掀起兼并的浪潮.企业兼并已变得越来越频繁、规模也越来越大,几乎每天都会发生在我们的身边,也把兼并作增强竞争实力、实现向外扩张、战胜对手等经济目标的重要战略手段.通过兼并,企业可以及时获得有效的领先优势的能力.兼并对我国建立现代企业制度有深远的意义,也有助于中国企业走出国门,面对入世的挑战.     

在危机中把握机遇努力促进企业持续健康发展

山东齐鲁石化机械制造公司，改制前身为原中国石化集团齐鲁石油化工公司机械厂，始建于1973年，是集化工设备和压力容器制造、封头冷旋压、机械加工、铁路罐车制修、内燃机车修理、塑料模具加工等为一体的中石化骨干机械制造企业，原航天部定点企业，也是我国主要的压力容器和冷旋压封头生产基地之一。自2005年3月实施改制以来，公司取得了长足发展，不仅改制当年实现了扭亏为盈，而且连续三年销售收入成倍增长，达到近4亿元，跨入了中国机械制造500强的行列。面对突如其来的金融危机，许多中小企业在这次全球金融风暴的冲击下，摇摇欲坠，甚至消亡；而我公司全体上下坚定信心，在危机中把握机遇，采取措施积极应对，千方百计促进企业经济持续健康发展，取得了良好成效。面对当前金融危机，我公司采取了以下主要措施。     

改写行业格局的“泡塑大王”

2007年,华若中的公司实现销售收入近80亿元、利税额达2．5亿元．位列中国民营企业500强第88位。2008年,即使面对金融危机,兴达集团也依旧排在了福布斯中国顶尖企业榜上的第94位。     

公司财务危机的成因及防范对策分析

随着市场竞争的加剧,公司的生存和发展面临着越来越严峻的挑战,公司发生财务危机甚至破产的情况越来越多。文章分析了企业财务危机的概念、特征,从内外在因素两个方面分析我国公司财务存在的问题,并在深入研究的基础上,提出了金融危机下中国企业应对财务危机的解决方案,以摆脱金融危机,寻求最优的资源配置方式,并最终推动公司实现健康发展。     

财务管理在企业管理中的作用与意义

随着社会主义市场经济体制的完善和发展，社会上各种类型的企业越来越多。面对经营环境、业务范围的变化，企业法人治理结构、经营理念、管理方式等也将随之改变。如何选择组织形式、如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等也随之成为企业管理层最需要解决的问题。     

以“三心＂教育为平台提升企业核心竞争力的思考

随着经济全球化趋势日益加剧,竞争的范围和压力越来越大。面对市场的竞争,我们的竞争对手范围更大,实力更强。竞争的层次更高。这是大庆钻探钻技一公司制定发展战略,思考工程技术服务企业的发展思路时,必须认真应对的形势。为此,全面提高企业员工的整体素质．强化企业的创新能力和持续发展能力,加快培育企业的核心竞争力．是促进企业持续健康稳定发展的保证．而开展以实施“忠诚之心、珍爱之心、感恩之心”为内容的“三心”教育是实现公司持续健康稳定发展的根本所在。然而员工素质的高低直接关系到企业发展的进程和速度。虽然公司近几年取得了前所未有的进步。但我们仍清醒地看到企业的管理水平、营销水平、文化建设等方面与先进企业相比还有一定的差距。     

竞争力与企业成长

为什么中国的企业赚钱变得越来越难了？在增长越来越难、赚钱越来越不容易的情况下，如何突围？如何发展？本书收集的文章大部分是作者最近五年有关中国企业如何成长的演讲稿．内容涉及企业核心竞争力、公司战略、品牌价值、公司治理结构、领导人素质、职业化管理与信任、产业整合以及制度环境等多个方面。     

企业在危机时刻如何“对付”媒体

如今的媒体越来越多.越来越发达,其触角已经深入到社会的各个角落,对社会的影响也越来越大和深刻。面对强势媒体,如何与其接触、交流与融合,是企业必须关注和研究的问题。与西方成熟、老练的企业相比,目前中国的许多企业尚缺     

谈国有企业文化建设存在的问题及对策

随着市场经济体制改革的不断深入和经济全球化的发展,国有企业也要面对越来越多的严峻挑战,企业文化对企业的影响越来越深刻,它是企业生存的基础,是企业竞争力的重要表现,也是推动企业发展的重要动力。国有企业必须跟随时代发展趋势,大力建设平等、和谐、民主的企业文化,科学合理地利用优秀的企业文化,才能增强企业的整体竞争力,在激烈的市场竞争中占领制高点,取得主动权,推动国有企业的发展。     

现代企业实施ERP系统存在的问题及对策

面对加入ＷＴＯ带来的机遇和挑战 ,越来越多的现代企业意识到要利用信息技术来增强竞争能力 ,以应对世界跨国公司的全面竞争 ,ＥＲＰ(企业资源计划 )就是大多数公司所选择的重要工具之一。可以说 ,企业信息化是中国国有企业增强国际竞争力的关键因素之一 ,而企业信息化的核心就是ＥＲＰ的导入。然而 ,作为一个管理工具 ,目前 ,ＥＲＰ在中国企业当中实施的情况却并不如人意。据有关资料统计 ,在所有的ＥＲＰ系统实施项目中 ,一般只有 10 %～ 2 0 %能按期、按照预算成功实施 ,实现系统集成 :约有 30 %～ 40 %的系统没有实现系统集成或只实现部…