公立医院运营效率评价及影响因素分析

随着我国医疗改革的不断深入推进,公立医院的运营效率问题越来越受到关注,主要是因为运营效率与公立医院的精细化、科学化和专业化管理水平息息相关。从实务来看,当前部分公立医院在运营管理过程中仍然存在着资产负债率高、潜在风险因素较多、收支结构不合理以及医疗费用增长过快等问题。基于此,本文从研究公立医院运营效率评价及影响因素的积极意义入手,结合评价公立医院运营效率的关键指标体系,对公立医院运营效率关键指标进行分析对比,总结和探讨能够对公立医院运营效率产生影响的主要因素,据此提出一些提升其运营效率的对策,旨在全面改善公立医院运营管理的精细化程度,推动其持续稳定发展。     

公立医院资产管理优化研究

随着信息技术迅猛发展,新的医疗改革稳步推进,公立医院面临着巨大的压力,亟需提高运营管理水平。公立医院的资产作为医院正常运营的基础,对其加强管理具有重要的现实意义。本文首先分析了当前公立医院资产管理存在的问题,然后对公立医院存在问题的原因进行剖析,最后构建了公立医院资产管理优化路径。     

加强公立医院运营管理的若干思考

本文结合《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,从实践应用视角提出公立医院运营管理中需要关注的六大要点,即内部控制管理、全面预算管理、数据贯通及数据治理、总会计师制度、内部审计、绩效考核,分别阐述各要点对于加强运营管理的重要作用与具体实践,以期为提升公立医院运营管理水平,助力医院高质量发展提供思路.     

完善公立医院全面预算管理机制的探索

全面预算管理是公立医院高质量发展的重要内容,本文阐述了全面预算管理的内涵实质,分析了全面预算管理与战略目标、运营管理、内部控制的逻辑联系,总结了公立医院全面预算管理存在的不足,提出了完善公立医院全面预算管理机制的思路,为公立医院全面预算管理工作提供参考。     

新时代公立医院内部运营管理体系建设探析

随着经济与信息化的快速发展,公立医院的内部运营管控与经济发展已不再适应时代的发展要求。医院运营管理涉及任务内容广泛,如何实现业财融合的运营管理以助推高质量发展,在组织实施过程中,国家并未形成系统性、可操作性、示范性的操作指南。围绕业财融合开展公立医院内部运营管理研究,对推进公立医院高质量发展具有指导意义。     

医改新形势下公立医院全面预算管理实践与思考

全面预算管理是医院运营管理的核心组成部分,从而建立以资源优化配置为基础、医院发展战略为导向的公立医院全面预算管理体系,促进医院运营精细化发展。本文介绍了SM医院对全面预算管理的实践,探索了公立医院在预算过程管理、内容管理、执行管理、绩效考核管理等方面存在的问题和解决方案,促进医院运营管理的高质量发展。     

基于管理会计视角的公立医院经济运营分析

国家医改的不断推进对公立医院的运营管理提出了越来越高的要求,基于业财融合的管理会计作为提升医院运营管理水平、实现可持续发展目标的重要手段,有效发挥其作用显得愈发重要。本文首先分析了管理会计在公立医院经济运营分析中的作用,其次梳理了管理会计视角下的医院经济运营分析框架,分析了当前公立医院在运用管理会计过程中存在的问题,最后从多个角度提出了管理会计运用的建议,以期为该领域理论研究和实务操作提供一定的参考。     

论波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的应用

在公立医院收支规模不断扩大、经济运行压力逐步增大的大环境下,出于医疗业务发展等原因,公立医院须加快补齐运营管理短板,加强精细化管理。根据国家卫生健康委员会《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发[2020]27号）等规定,为了推动公立医院高质量发展,须实化评价机制,构建运营数据仓库。波士顿矩阵分析法作为一种重要的财务分析工具,通过对各家医院财务状况的横向对比,可明确各家医院在行业中的定位,从而针对性地制定各家医院的战略目标。本文将探讨波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的实际应用。     

战略视角下加强公立医院运营管理的思考

加强公立医院运营管理是一场攻坚战,也是一场持久战。战略是公立医院发展前进的指路灯,也是医院经营活动成败的关键。本文从战略视角出发,分析医院运营管理的现状,总结医院在顶层设计、意识理念、管理团队和信息技术方面存在的主要问题,并提出以战略为引领,制定相应的解决措施,为公立医院精细化运营管理提供参考。     

业财融合背景下的公立医院运营管理

在我国社会现代化高速发展的市场大环境下,对经济市场上各大经济领域的发展都提出了新的更高的发展要求,尤其在我国加快对医疗服务基础设施建设的社会现状中,对公立医院运营管理模式向完整性、全面性发展提出了更高的要求。本文先对公立医院运营管理的内涵进行简单阐述,再分析公立医院运营管理现状,最后讲解了对运营管理体系的完善措施,希望能够为相关人员提供参考建议。     

公立医院固定资产管理问题探讨

公立医院固定资产不仅是医院运营的重要保障,更是国有资产的重要组成,因此构建完善的公立医院固定资产管理制度、能够降低医院运营成本,提高医院的整体管理水平。论文首先阐述了固定资产管理的内涵以及公立医院固定资产的构成,分析了公立医院的特点;然后结合目前公立医院的现状,研究了其在固定资产管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策。论文对于公立医院在坚持公益性、调动积极性的前提下,提高固定资产使用效率和效果具有一定的启示作用。     

常态化疫情防控下医院运营管理信息化实践——以E医院推进智慧财务为例

受疫情影响和医保支付方式改革的压力,公立医院面临收入逐步下降与成本快速上升的矛盾,医院总会计师要主动作为。在当前公立医院经济管理面临严峻考验之时,总会计师如何发挥在医院运营管理中的作用,如何寻找推动公立医院运营管理的着眼点,如何在业财融合转型跨界到信息功能化方面有所突破,如何提升自身的素质和能力以适应公立医院“五大领域”“六大事项”的最新要求,是亟须解决的课题。公立医院运营管理信息化是实现业务管理和经济管理科学化、规范化、精细化的重要支撑和基础保障,本文基于E医院的实践进行探讨。     

公立医院运营管理研究之管理会计应用

近些年公立医院内外部大环境发生剧变,运营管理被推至舞台中心,本文从全面预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制、资源管理、团队建设和管理会计队伍建设等方面入手,提出了一系列策略措施,希望通过研究,搭建一套完整的运营管理体系,实现公立医院发展方式和管理模式的根本性转变。     

深圳公立医院评分走入“量化时代”

对深圳公立医院而言,这可以说是一次颠覆性变革、一次运营范式重构的改革。2015年12月2日,深圳市印发的《深圳市公立医院运营绩效评价指导意见》(以下简称《意见》)要求:2016年起,深圳市将对公立医院实行年度综合目标管理,对完成情况进行量化评分。这是深圳市继取消公立医院编制管理后,对公立医院改革的再次发力。目前,我国公立医院改革虽取得阶段性成果,但困难重重。北京协和医     

公立医院固定资产管理探究

作为重资产运营单位,做好固定资产管理对于提升公立医院精细管理具有十分重要的作用。本文从强化公立医院固定资产管理的意义出发,深入分析了当前公立医院固定资产管理中存在的主要问题,并针对性提出改进建议。     

基于PDCA循环的口腔医院运营管理工作机制探索与实践

随着《关于加强公立医院运营管理的指导意见》文件的下发,公立医院必须建立体现公益性的运营管理组织体系。本文在结合口腔医院自身发展现状的基础上,构建了PDCA循环的运营管理工作机制,并在实际工作中不断完善和持续改进,以期相关实践和经验能够为医院运营管理工作的开展提供参考和帮助。     

基于管理会计理念的公立医院运营管理架构探析

《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号),对公立医院运营管理的定义是:以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法.根据这个定义,笔者将公立医院运营管理的主要内容划分为五大方面,即战略规划、全面预算、全成本管理、绩效管理、内部控制.     

新形势下公立医院运营管理的思考和建议

随着我国医疗卫生系统体制的改革,公立医院改革的深入,特别是面临着新的医保政策、老百姓看病按病种收费、取消药品加成、医疗机构之间的竞争日益激烈等方面的新形势,公立医院存在着成本费用增加、运营管理人才缺失、医院绩效管理需要加强等问题。本文针对公立医院面临的新形势和存在的问题,提出了加强成本精细化管理、加强人才队伍建设、加强和完善绩效管理等方面的措施,以期公立医院能够在新形势下取得长久发展。     

浅谈RBRVS在医院运营管理中的应用

在分析我国各级公立医院运营管理难点的基础上,通过如何调动各级医务人员工作积极性为切入点,以相对价值比率RBRVS计算办法为基础,建立起一套较为科学合理的运营管理机制,从目标考核、薪酬机制、晋升机制、服务机制等多方面构建运营管理框架,以解决公立医院在快速发展中遇到的问题,使医院发展进入良性循环。     

公立医院大型医疗设备精益化管理评价指标体系的构建研究

公立医院大型医疗设备配置与管理是医院追求高效率、降低成本的重要手段,是兼顾医院经济效益和社会效益的重要前提,更是公立医院不忘公益性初心、体现社会担当的重要载体。鉴于此,本文运用德尔菲法和层次分析法通过构建大型医疗设备精益化管理评价指标体系,将现代管理理念、方法和技术融入医院运营管理中,从而提高医院运营管理科学化、规范化、精益化、公益化管理水平,促进公立医院转变发展思路,为建设“健康中国”提供有力支撑。