浅议企业集团的投资风险管理体系

企业集团是在母子公司这一企业组织形式上发展起来的利益集体。随着我国经济水平的不断提高,我国的企业集团规模也在不断扩大,投资的项目和生产的形式也开始向多样化发展,但同时也给企业的发展带来了更多的风险和不可控因素。为了保证企业的安全生产和经营管理,必须加强企业集团的风险管理水平。本文从企业集团投资风险的管理现状、管理特征等角度入手,探究了企业集团投资风险管理体系建立和完善的方法和途径。     

企业集团资金管理风险和风险应对措施研究

随着我国经济不断深化发展,越来越多的企业凭借其出色的战略目标、灵活的经营策略和良好的风险防控能力迅速发展,并实现自身管理水平的飞跃。资金是企业的“血液”,贯穿于企业运营的全过程,企业集团资金管理风险识别、风险应对和风险防范,可以规避资金流动性风险、资金管理效率低和投资收益率低等问题,企业集团资金管理风险识别和风险防控不到位,将导致企业发展进程受到重大影响。基于此,本文从实际情况出发,分析企业集团资金管理风险,并有针对性地提出应对措施,以期能够有效解决企业面临的资金风险问题,以资金链为纽带推动资产流动增值,为企业高质量发展保驾护航。     

组建水务集团探讨

目前，供水企业改革此起彼伏，特别是中国加入世界贸易组织后，供水企业争相引入外资或民营资本，实现投资多元化。但笔认为，在引入外来资本，打破投资主体单一之前，首先应进行城市水业重组、并购，组建水务集团，实现资源的有效配置。企业集团是商品经济高度发展、工业化进入高级阶段的必然产物，企业集团是若干企业互相持股，在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立互相联系且协调行动的企业集体。     

企业集团投资风险分析

企业集团投资活动是企业求得长期持续发展和对外实现扩张的重要手段。在当前开放的经济环境下,投资风险发生的概率也逐渐加大。对投资风险的分析和科学管控会实现企业收益最大化,降低投资损失的可能性,使企业立于不败之地。     

优化企业集团预算方法有效控制预算松弛问题

企业集团预算是企业经济管理的主要途径,对企业经济投资发展,经济管理具有重要的经济发展引导作用,企业集团预算松弛问题的出现,会增加企业经济发展的紧张度,导致企业经济运行的灵活性降低,本文结合企业集团预算松弛的基本成因,对优化企业集团预算松弛问题的方式进行综合分析.     

文摘精萃

国家将投资千亿元扶持八大汽车集团 我国去年共生产汽车135万辆,其中轿车25万辆。 机械工业部汽车司司长张小虞说,国家将支持汽车生产企业迅速成长为具有相当竞争力的汽车企业集团,以使这些企业实现自主开发、自主生产、自主销售和自主发展,更好地参与国际竞争。     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

浅谈构建适应我国企业集团发展的财务战略

<正>财务战略是适应企业集团总体竞争战略的财务方略,即筹集企业集团发展的必要资本,并进行有效地管理和运用,保证企业集团实现价值最大化。在企业集团发展结构战略的取向上,存在着多元化与专业化两种基本类型。受西方证券投资组合的理论影响,多元化一直被认为是分散投资风险的最佳方法。     

企业集团组建财务公司与结算中心的比较

财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构，多年来财务公司为本企业集团深化体制改革，促进企业集团的资金集约化管理，增强内外部融资功能，优化产业结构，提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展，在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。     

企业集团财务风险管理概述

众所周知,企业集团是我国现代企业的高级组织形式之一,也是企业组织形式发展的主要方向。然而,企业集团在分散投资经营风险的同时也面临着规模过大层级过多所带来的财务风险的增加。了解企业集团财务风险及传导机制对了解整个集团的运作及资金流向有着举足轻重的作用。本文介绍了目前企业集团面临的相关风险并提出相关对策,以期能够为企业集团财务风险管理实践提供一些参考和借鉴。     

企业集团财务风险管理概述

众所周知,企业集团是我国现代企业的高级组织形式之一,也是企业组织形式发展的主要方向。然而,企业集团在分散投资经营风险的同时也面临着规模过大层级过多所带来的财务风险的增加。了解企业集团财务风险及传导机制对了解整个集团的运作及资金流向有着举足轻重的作用。本文介绍了目前企业集团面临的相关风险并提出相关对策,以期能够为企业集团财务风险管理实践提供一些参考和借鉴。     

企业集团合并会计报表理论与实务探讨

企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心，用资产和契约纽带把众多企业联合在一起的多层次的法人联合体，企业集团开始都是单个企业，在发展过程中，投资建立了分公司或子公司、或向其他公司投资入股直到控股，使之成为自己子公司，这样逐步形成了以其作为核心公司，控制一批子公司从而形成企业集团，企业集团的发展坏仅促进了工业中各企业间的专业化协作，而且加强了工业与运输业、金融业、商业等之间听机警向联系，推动了生产力的极大发展，促进了科学技术的进步，加速了资本的积累。企业集团的财务全貌通过合并报表形式得以充分体现，作为控股公司的股东们，既然与所属公司进行控股是为促成整个集团资本的一体化和资金的联合，当然有必要了解整个企业集团的财务状况和经营成果，国家宏观经济管理部门为了研究与分析企业集团的规模，统计、财政、税务、金融等部门也需要企业集团提供有关的财务信息，等等，总之，客观的内外经济环境需要企业集团提供合并财务报表，因此，本拟对企业集团合并报表的几个理论问题进行探讨。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

浅议企业集团的全面预算管理

近几年,随着中国经济的快速发展,大型的企业集团不断涌现,如何将下属各二级经营单位及其内部各个部门和所有员工联合起来．实现企业集团的总体目标成为企业集团管理的核心问题。而实施全面预算管理对企业集团建立现代企业制度,提高综合管理水平,增强企业集团的市场竞争和抗风险能力有着十分重要的意义,是实现企业目标、集团整合、提高生产效率的有效途径。     

国有投资控股集团资金集中管理模式探析

如何在保证资金正常流转的前提下最大限度的减少资金冗余,提高资金使用效益,是集团企业发展壮大的必由之路,本文以我国企业集团中特有的国有投资控股集团为探讨对象,分析国有投资控股集团资金集中管理现状、推行资金集中管理的难点,根据国有投资控股企业集团的特点提出适合其管控要求的资金集中管理模式,以期为同类型企业推行资金集中管理提供参考.     

澳洋集团集团介绍

江苏澳洋实业集团是一个以毛纺织业为主导的大型多元化民营企业集团，由原江苏华纺集团下属企业改制并发展而成，为全国毛纺行业五强和张家港市十大企业集团之一。现下辖澳洋服饰面料、澳洋进出口贸易、澳洋高新投资开发、     

内部控制在集团企业财务管理中的应用分析

我国市场经济的快速发展中，企业作为市场的主体随着市场的深入发展也逐渐转变为企业集团，企业集团的规模得到扩大、经营活动越广、对资源能进行更优质的配置，节约更多的成本。企业集团实行内部控制可以帮助企业集团提高管理水平和竞争能力，进一步优化财务管理效果。建立内部控制时，要先了解集团企业的财务管理，在流程上与集团企业的实际情况相结合，实现提高管理水平节约成本获取更大更多的经济效益的目的。     

关于企业集团财务控制问题的对策思考

伴随着企业集团的发展．有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中．企业的财务控制显得尤为重要．只有成功地时其子公司实施了财务控制,才能实现对其子公司的控制其正发挥企业集团优势。