优化存货管理的四个维度

企业存货品种繁多，占用资金比重大，对企业的资产和损益有很大影响，因此企业需要在存货的采购批量、成本与周转效率之间作出一个有利于企业价值最大化的权衡。本文从流程合规、周转高效、减值可控、信息化管理四个维度入手，论述企业如何建立完善的存货管理体系，为控制存货成本，提升企业经济效益服务。     

强化库存物资管理降低企业库存成本

库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一,库存物资管理是否科学合理,直接会对库存物资的规模造成影响.库存物资规模过大,则会造成大额占用企业的流动资金,降低自身的存货周转率指标,增加企业产品成本,因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义.基于此,本文从分析生产企业库存管理的核心出发,分别从库...     

加强对企业存货的控制

存货是满足企业生产经营需要的重要财产物资，是能够为企业带来经济效益的重要经济资源。由于存货具有品种繁多，流动性大，分布广泛的特点，且需经过企业生产经营供产销全过程的各个环节，涉及到企业多个职能管理部门和人员。这就要求企业必须加强对存货的核算与管理，建立存货管理的岗位责任制，特别是要建立和完善企、业存货的内部控制制度，对存货的关键环节进行控制，以确保企业财产物资的安全、完整，防止各种财产物资被盗、毁损和流大。     

浅议公立医院的存货管理

存贷作为流动资产重要组成部分,在公立医院流动资产中占有绝对大的比重.加强资金管理,加速存货周转,对提高资产使用效率,促进提高公立医院社会、经济效益有着十分重要的作用.然而,许多公立医院在存货管理上认识不足,管理人员责任心及管理知识的欠缺等,造成存货资金庞大、浪费损坏现象严重,或存货短缺,影响经济效益、社会效益的实现.本文针对公立医院存货管理过程中存在的现象和不足进行了仔细分析,并对如何管理好存货、提高存货资金的使用效率、保证物资供应、节约储备费用、降低存货成本等方面提出了建议和可采纳的相应措施.     

中小企业存货管理中存在的问题及其对策——以盛威公司为例

存货在中小企业往往占用了较多的资金,其管理水平的高低,直接影响着企业的经经济效益,盛威公司是一家从事矽钢片冲压的中小型企业,本文从盛威公司存货管理中存在的问题出发,探讨中小企业应该如何加强存货管理,从而减少存货环节的浪费,提高企业的利润水平。     

浅析企业存货流程管理

存货做为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多,对企业的重要性不言而喻。因此,对存货的流程管理就显得尤为重要。本文通过对存货管理意义的阐述,指出了存货流程管理中的一些问题,进而提出解决问题的方案。     

浅析企业存货管理问题与对策

随着经济的发展,现代企业的竞争越来越激烈,企业管理的任何一个环节都左右着企业的发展和市场竞争力。企业存货是企业的一项重要的流动资产,占用着大量的资金,很大程度上影响着企业的发展,科学有效的存货管理能帮助企业提高竞争力。目前来说,企业存货盲目囤积、管理不当等问题普遍存在,大大损害了企业的经济效益。本文着重分析了当前企业存货管理存在的问题,并针对这些问题提出了一些相应的解决措施。     

基于计算机财务管理的存货经济订货批量模型设计方法

存货的经济订货批量管理是财务管理中的一个重要内容,通过对存货进行管理能够降低存货的相关成本,减少存货对资金的占用,加速资金的周转,从而使企业的总成本下降,并保证企业有充足的现金流量,为企业的持续发展提供必要条件。运用财务管理的理论及方法,借助Excel工具,对存货经济订货批量模型进行设计,旨在为企业提供更加便捷的存货管理途径。     

浅析嘉兴市中小企业存货管理问题的原因及其解决对策

嘉兴市当前有许多企业,特别是一些中小企业,把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上,却忽视了存货管理的很多问题,导致大多数的中小企业存货管理水平较低,存货占用了大量的资金,直接影响了企业的盈利能力。本文针对当前嘉兴市中小企业存货管理中存在的问题,提出相应的改善措施,为中小企业的发展提供帮助。     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产,在资产总额中占有较大的比重,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率.因此,加强对企业存货的日常管理与控制,有利于确保企业资产的安全,降低存货资本占用,提高企业经济效益,有着十分重要的意义.     

ERP系统与存货管理案例分析

存货是一项重要的流动资产,一般情况下,存货占企业总资产的30％左右,而生产企业存货所占用的资金占总流动资金70％以上。所以越来越多的企业开始使用ERP系统,实现对存货的实时跟踪和管理。及时准确的调整生产、采购计划,减少存货的积压对企业造成资金的损失。并对企业的采购活动进行管理和控制,减少采购费用。     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产，在资产总额中占有较大的比重，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。因此，加强对企业存货的日常管理与控制，有利于确保企业资产的安全。降低存货资本占用，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

李宁体育用品公司存货管理案例分析

存货作为企业一项重要的流动资产,直接关系到企业资金的占用水平和利用效率,对存货持有量的选择更是企业维持生产与销售均衡需要的关键。存货过多可能造成资金的积压,存货不足可能造成生产的中断、服务水平的降低,存货管理的好坏关系到企业盈利水平的高低。因此,我们必须要重视企业的存货管理。本文采取案例分析法,选取李宁体育用品公司存货管理作为案例进行分析,进一步提出相关存货管理的建议。希望能够对李宁公司走出存货管理困境有所帮助,同时,对与李宁品牌相关的行业提供借鉴。     

银行应密切关注企业“两金”占用的过快增长

应收账款和产成品存货，两项资金(以下简称两金)占用水平及其质量的好坏，是衡量工业企业资金使用效率和效益的重要指标，同时也影响着银行贷款的质量。将工业企业两金占用的情况结合银行贷款的变化进行分析，有利于正确判断企业的真实效益及银行贷款使用效率，了解信贷投放的风险状况。     

浅谈新会计准则下大型企业备品备件的确认问题

对于大型工业企业,设备备品备件价值较高,应确认为存货还是固定资产,在实践中存在不同的理解。本文以发电企业为例,从新企业会计准则角度,对不同的确认方式,对企业财务核算,资产、税务等方面产生影响进行探讨,为类似企业备品备件会计处理提供参考,以规范企业会计行为。     

企业存货管理中存在的问题及其对策

存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源所在。对于存货占用资金大，而且品种繁多的企业，对存货的管理控制就显得更为重要。     

工业公司改成企业性公司好

目前大中小型企业中,大型企业较少,中小型企业居多。大型企业可直属工业局领导,中小型企业归工业公司管理。“转轨变型”,这对大型企业是非常必要的。但对中小工厂,则我认为还以保留为生产型,而把工业公司改成经营型的企业性公司为好。因为,这样更有利于经济效益的提高。例如,目前多数工厂占用资金比较多,要储备原料,辅助材料,燃料,修理材料,备品备件,专用设备,产成品等,为此占用金额比较大。如果公司是企业性的,由公司来统一储备,资金就可大为节约。     

工业企业存货周转天数的计算与分析

<正>存货周转速度是存货资金流动的时间或效率,常用存货周转率和存货周转天数表示。存货周转率是存货周转额与存货平均占用额之间的比率;存货周转天数是存货资金周转一次所需要的天数。本文结合实际工作,对工业企业存货周转天数进行分析,并提出加速存货周转的对策。一、存货总周转天数的计算和分析存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中     

加强医院药品会计管理办法的探讨

药品是保证医院正常开展医疗业务活动所必需的特殊商品,具有品种多、数量大、价格多变、领用频繁等特点。由于药品的消耗占医院各种物资消耗的比重很大,药品的周转占用医院较多的资金,对这部分资金使用的效率直接影响到医院经济管理的效果。因此,加强医院药品管理,在保证药品质量的同时,减少积压和浪费,提高资金使用效率,建立和健全科学的管理制度和核算方法,是加强医院经济管理和财务管理的关键。     

企业存货内部控制问题分析

伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国企业的发展得到了前所未有的良好环境,企业的存货也不断增加。存货作为企业的一项重要资产与企业的生产经营状况有着非常密切的关系。因此加强企业存货的内部控制是企业所面,临的一项重要任务。存货内部控制是指企业所采取的一系列相互联系和相互制约的方法、措施和程序,其目的是为了实现企业的经营目标,保护企业的财产安全和完整、确保企业存货会计信息资料的真实、可靠。存货是企业不可缺少的物资条件,它保证了企业的正常经营管理活动。存货内部控制制度不是一成不变的,企业要通过建立动态的内部控制制度提高内部控制运行效率,从而实现对财产物资的验收、储存、领用、盘点、记录等环节的内部控制,通过内部控制减少贪污、挪用、盗窃、毁损等的违法行为减少损失和浪费提高财产物资的利用效率。因此,防止舞弊和失控提高内部控制运行效率,企业应当构建起应对变化而动态调整的内部控制机制。引入并强化内部控制的自我评估。本文通过对我县各类所有制形式的企业存货的实地调研和查阅一定的资料文酞初步了解了我县企业的存货管理现状并对某化工公司失窃案的分析以及如何加强存货内部控制的动态管理进行了详细分析和阐连希望能对我县企业以及其他大中小型企业有所帮助和借鉴。