基于"跨时空"资源配置的高新技术企业战略成本管理 ——苹果公司案例研究

本文结合战略成本管理理论,阐述了在高新技术企业中合理的资源配置与战略成本管理的重要关系,从时间维度和空间维度探讨了企业如何实现"跨时空"资源配置的战略成本管理,并以苹果公司为例,分析了企业如何通过"跨时空"资源配置来保持战略成本优势.     

战略成本管理在医院的应用

医院面对激烈的市场竞争及外部环境的多变性（医疗技术日新月异、需求的个性化、市场多元化等因素）．要想在多变环境中保持优势须对医院内、外环境进行深入分析。从战略的角度考虑医院的发展。因此在医院管理中引入战略成本管理理念，将成本管理会计导入战略管理并与之融合．无疑是对传统成本管理会计的重大突破。本文旨在探讨医院战略成本管理理念及应用。     

现代医院战略成本管理方法与应用

为适应经营环境的变化,创造竞争优势,医院应适时更新成本管理方法--将成本管理与医院战略有机结合,采用价值链分析方法,采集成本信息,为战略管理服务,促进医院可持续发展.本文通过介绍××医院运用战略成本管理方法的实践,旨在为同行医院管理者提供一些启示.     

浅析医院成本控制管理的难点及措施

医院进行成本控制管理,寻找最佳资源配置方案,是提高医院管理水平的重要途径,是加强医院经济管理的重要手段。医院要加大改革力度,采取行之有效的方法,进行成本控制管理,达到降低成本、节约资源的目的,从而提高医院的经济效益和社会效益,推动医疗服务事业的不断发展。     

现代医院战略成本管理方法与应用

为适应经营环境的变化，创造竞争优势，医院应适时更新成本管理方法——将成本管理与医院战略有机结合，采用价值链分析方法，采集成本信息，为战略管理服务，促进医院可持续发展。本文通过介绍xx医院运用战略成本管理方法的实践，旨在为同行医院管理者提供一些启示，     

全面预算管理方法在医院成本管理中的实践

成本管理是医院内部管理中的一项关键性工作,不仅与医院日常运行密切相关,而且还关系着其整体经济效益,所以必须提高对成本管理的重视度。全面预算管理方法的运用,能够实现对医院成本的有效把控,避免因资源配置不合理而导致成本增加现象的发生。本文强调了全面预算管理方法在医院成本管理中的实践价值,并分析了预算管理方法运用过程中容易出现的问题,对此提出针对性策略,以充分发挥全面预算管理方法的作用和优势,提高医院成本管理水平。     

基于价值链的X公立医院成本管理研究

随着医疗服务需求的不断增加,公立医院面临着成本控制和绩效提升的双重挑战。在此背景下,有效的成本管理成为医院管理的重要议题,价值链理论为分析企业内部成本活动提供了有力的工具,在医疗服务、药品采购、后勤支持等环节,医院可以通过流程优化、资源配置、与合作伙伴建立密切关系等,降低成本并提升绩效。因此,本文以价值链理论为基础,针对X公立医院成本管理方式展开详细分析,为公立医院成本管理提供实践性参考。     

核电最优成本管控思路初探——基于“全员、全方位、全价值链”成本管控体系

随着“三放开、一独立、三加强”的新电力体制改革的推进和核电板块的上市,成本管控体系、经济成本战略已成为核电企业优化内部资源配置、提升企业效率、参与市场角逐并形成战略优势的核心竞争手段.本文针对核电企业多元化成本管理展开论述,多维度探讨核电成本管控的重点、渠道和路径,旨在为行业成本管理提供参考,共同打造最经济的核安全成本.     

医院成本核算的难点探究

医院成本核算是成本管理和财务管理的基础性工作,在优化医院资源配置、降低医院成本支出、辅助医院经营决策方面发挥着重要作用。医院要将成本核算提升到经营管理高度,构建起完善的成本核算体系,为促进医院可持续发展奠定坚实基础。本文从分析医院成本核算的难点入手,提出完善医院成本核算的措施建议,期望对提高医院财务管理水平,强化医院成本管控有所帮助。     

加强成本管理 建设节约型煤炭企业

煤炭企业的产品属非可再生资源,其资源成本应在煤炭企业成本中占很大比重。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

医院财务门诊收费绩效管理优化策略

随着社会的的不断发展与进步,各行各业进行改革的同时,医院改革体制也在不断深化,在医院的改革管理体制过程中,财务部门的绩效管理优化策略是其体制的重中之重。通常来说,有效的绩效管理能够将医院的行动和业务、组织的战略与资源的配置有效的结合起来,使得其资源配置发挥最大化作用。但是,由于改革体制制度的不完善,使财务预算存在着许多漏洞和弊端,对医院的资源配置效率有着很大的影响。本文作者通过在医院财务的绩效管理中出现的漏洞和弊端进行解析,提出深入方针以及优化策略,希望以此为医院的管理体制的完善带来帮助。     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

煤炭企业的产品属非可再生资源,其资源成本应在煤炭企业成本中占很大比重。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

ERP系统与成本管理

具有战略管理思想的企业资源计划系统(ERP)是先进的现代企业管理模式,其主要实施对象是企业,目的是优化资源配置,使之充分发挥功能,努力降低企业对资源的消耗。成本管理是企业管理的重要内容。ERP系统为企业的成本管理提供了工具,把财务和成本管理融入系统中,极大地增强了企业的综合管理能力,值得研究与探讨。     

医院经济管理中成本效益分析的运用研究

随着新医改的不断推进,医院经济管理在医院战略发展中的地位随之提升。成本效益分析法是经济管理中的有效方法,通过对医院各项经济活动进行分析,掌握医院整体的收支情况,进而为医院制定成本控制措施、提高经济运行质量提供依据。本文从论述成本效益分析在医院经济管理中的应用价值入手,对成本效益分析的具体应用进行探究。     

医院成本精准化管控应用研究——以河南省人民医院为例

为有效降低新冠肺炎疫情给医院带来的冲击,推动医院持续高质量发展,根据国家卫健委关于开展公立医疗机构经济管理年活动有关要求,河南省人民医院在巩固深化前三年成本管控成果基础上,针对成本管理中存在的突出问题,通过精准制定成本管控措施,持续实施成本管控,加速构建"横向到边、纵向到底"的成本管控体系,实现了管理人员与临床业务人员联动共同管控成本,取得了良好的社会效益和经济效益,职工成本意识和节约意识显著增强、浪费现象大幅减少,资源配置和使用效率明显提高.该院精准化的成本管控做法可操作性强、创新点多,对其他医院具有一定的推广和借鉴价值.     

基于煤炭资源节约的成本管理路径探究

随着市场经济的逐步发展,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须加强成本管理。文章就煤矿企业成本管理中存在的问题和不足提出了通过机制保证等手段,实施低成本战略,降低资源消耗,提高资源配置,建设节约型煤炭企业。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理控制的思路解析

在企业内部控制中，预算成本管理属于重要组成部分，在企业经济活动中起着引导性、基础性的龙头作用，加强预算成本管理控制能够提高风险防范能力与内部控制水平，确保企业在实践中能够遵循具有连续性的管理方针，并将企业各项经营业务与管理组合成为一个整体，全面提升其内部管理的质量与效率，这对于企业内部控制的完善、发展战略的落实以及资源配置的优化均有着重大意义。     

湖南中烟的战略计划预算联动管理

本文介绍了湖南中烟实施战略、计划、预算联动管理的目标及思路,通过制定发展战略并细化为年度计划目标,分解落实并配置相应预算资源,联动管控调整并落实绩效评价,公司的预算资源配置更加精准有效,成本管控更加精细.     

论作业成本法在医院成本管理中的设计与控制

作业成本法是将间接成本和辅助费用以作业为媒介,准确的分配到产品和服务以及顾客中的一种成本计算方法,以更加准确的获取产品和产品线成本,更加明晰成本动因的耗用,从而为医院的战略管理提供信息服务与支持。本文以A医院普外科为例,将对作业成本法在医院管理中的设计进行论述,并对成本薄弱项目制定控制措施,以帮助医院实现成本控制目标。     

金融危机下中小企业的战略成本管理

一、战略成本管理的内涵 （一）战略成本管理的概念 战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。具体来讲,战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。