企业集团财务结算中心模式研究——以厦门国际航空港集团有限公司为例

近年来,企业集团不断加强对资金的管理,逐步建立起一套新型的资金管理模式。文章以厦门国际航空港集团有限公司为例,详细分析了企业集团运用财务结算中心模式的优势,并通过实证分析加以说明。     

企业集团财务结算中心模式研究——以厦门国际航空港集团有限公司为例

近年来,企业集团不断加强对资金的管理,逐步建立起一套新型的资金管理模式。文章以厦门国际航空港集团有限公司为例,详细分析了企业集团运用财务结算中心模式的优势,并通过实证分析加以说明。     

以加强集团财务管控推进企业集团管理

本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控的必要性,进而提出集团需要在财务人员和资金管理两个方面加强财务管控,实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要。通过实行企业集团财务管控,对企业集团有重要意义,能够有效促进企业集团管理水平的提高。     

企业集团财务共享中心构建研究——以J集团公司为例

财务共享中心是在互联网等新技术的支持下,企业集团的财务组织、财务流程、财务制度等与信息技术高度融合的一种财务创新管理模式。本文以J集团为例,从构建财务共享中心的必要性入手,探讨J集团建设财务共享中心的整体规划、组织体系建设、运营体系建设以及实施财务共享过程中的相关问题与应对措施。     

财务共享下企业集团财务管理模式构建探析——以海尔集团为例

随着企业集团的快速发展和扩张,为实现高效的资金运营和财务管理,集团将母子公司财务支持服务整合趋同并转变为财务共享服务模式。国内企业集团起步较晚仍处于摸索发展初期,在组织变革,信息支持和人员转型方面存在不同程度的问题。本文通过理论研究与案例分析相结合,以海尔集团为例,探讨财务共享模式下企业集团构建财务管理模式的实施措施。     

企业集团构建财务共享服务中心存在的问题及对策探讨——以J集团公司为例

在全球经济一体化、信息技术迅猛发展的背景下,企业财务工作面临着新的环境和新的挑战.财务共享服务中心有利于企业降低成本,增强集团管控能力,提高核心竞争力,推动企业建立现代企业制度,因此成为集团企业财务管理发展的必然选择.本文以J集团公司财务共享服务中心为例,重点分析了财务共享服务中心在运行中出现的问题,并针对问题提出了解...     

企业集团财务共享服务中心建设探讨——以碧桂园为例

市场竞争的加剧和经济全球化趋势的加速,使企业规模日益扩大化、经营地点日益分散化、组织人员日益多元化、信息沟通日益复杂化,这就要求财务部门必须以更高效集成的方式为决策者提供更充分、及时、准确的信息.财务共享服务中心能够有效支持企业战略,提高管理效率,降低管理成本,为企业财务转型奠定组织、数据和管理基础.文章解释了财务共享服务中心的含义、建设动因、目标,并以碧桂园为研究对象分析其职责及组织架构、系统平台架构等,旨在为财务共享服务中心的建设应用提供最基本的指导.     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径,以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段;通过流程再造,手册编写、业财融合、应用财务机器人等,加强了财务管控,提高了会计核算效率,有效汇集财务数据,实现了财务数字化转型。     

集团财务共享中心的构建——以ZXTX为例

传统的财务模式在集团企业运营和发展中产生了一定的困难,运用新型的财务共享模式是集团化的财务管理的必然趋势。本文以ZXTX公司财务共享中心为案例,通过对公司背景与构建的过程,对财务共享中心构建框架进行进一步的系统分析,探讨了财务共享中心构建成功的因素,并分析了构建过程中存在的问题,最后对集团财务中心的构建予以展望。     

财务共享模式下集团企业资金管理模式研究——以碧桂园为例

本文依据碧桂园集团财务共享服务中心资金管理的案例,总结了碧桂园传统资金管理模式,并分析其在财务共享中的不当之处。探析了碧桂园加快资金周转率,建立并运行一套有效的资金管理机制,提升资金管理质量成功经验。希望对实施财务共享的企业提供资金管理方面的借鉴。     

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议

近年来,我国的财务共享服务中心数量不断增长,更多大型集团企业希望借此促进财务管理水平的提升,实现财务转型的顺利开展,以此促进集团企业资金顺畅运行。基于此,在梳理财务共享服务模式下集团企业资金集中管理理论和重要性的基础上,分析集团企业资金集中管理中存在的具体问题,并针对性地提出解决对策,以此促进集团企业更好地实现资金的集中管理。     

多元化集团的财务管理控制研究——以陕西文化产业投资控股（集团）有限公司为例

产业多元化发展是许多大型企业集团在发展到一定规模后的路径选择,在实施产业多元化之后,集团需要对不同类型的业务从投资、生产、销售、财务等角度进行管理和内部控制,由于行业跨度大,一刀切的管控模式难于在集团各不同的产业板块之间简单复制,需要根据不同产业的特点、公司治理结构情况进行针对性的管控。以某集团为例,对上述财务管控有关问题进行阐述分析,以期为相关集团公司完善财务管理制度,提升企业价值规避,潜在的财务风险提供帮助。     

企业集团实施资金集中管理的措施探析——以DK集团为例

随着企业的逐步发展和不断壮大,传统的管理方式已经无法满足日趋繁杂的资金管理需求.对资金进行有效管控和合理使用,防范财务风险,优化资金收支结构,成为企业可持续发展的必要条件.本文以地方大型国有企业DK集团为例,对其资金管理中存在的问题进行了分析,并就如何实现资金集中管理提出了建议与对策措施.     

施工企业集团财务集中管理探讨

本文拟从施工企业实行财务集中管理的意义入手,阐述施工企业集团财务集中管理的内容.     

基于财务共享模式的集团企业预算系统建设思路探讨——以JT集团为例

2022年,财政部印发的《会计信息化发展规划（2021-2025年）》指出“‘十三五’期间,部分单位已实现了会计核算的集中和共享处理,推动会计工作从传统核算型向现代管理型转变”。在新形势下,为增强企业核心竞争力,实现企业战略目标,各集团企业充分利用新兴技术手段,加快推进企业数字化建设。本文以JT集团为例,分析了大型集团企业在财务共享模式下构建预算管理系统的思路,以期提供借鉴和参考。     

集团财务管控优化策略探究——以H集团"标准·一体化"财务管控系统为例

财务管控模式揭示了管理层对企业财务活动进行管理和控制的策略重点,以及为实现管控目标所采取的相应做法,是企业财务管理和财务控制层面采取的阶段性策略和方式方法的集合.本文以H集团标准·一体化财务管控系统的运行为例,阐释了集团财务管控的必要性及实施效果,体现了经营者对集团企业实施财务管理和控制的基本策略和路径选择,结...     

论企业集团财务集中管理

财务集中管理主要目的是通过调整财务管理流程,加快内部资金的融通和资产的周转,统一规范融资、投资及其他财务行为,达到合理配置各项资源,加强逐级管理,降低财务风险,实现整体效益提升的财务目标.     

基于财务共享服务模式的资金集中管理问题探讨

在市场物价不断增高、竞争日益激烈的大背景下,通过合理配置资金,增加收益,是目前企业提高自身实力的重要方式.通过资金的集中管理,由总部结合宏观环境、市场环境、企业发展等因素,对资金的使用进行统一调度,从而将资源有效整合,提高资金的使用效率,从而使企业始终保持良好的发展状态.鉴于此,本文对财务共享服务模式下的资金管理工作进...