基于财务共享服务模式的企业资金管理探究

财务共享服务模式作为一种新型管理模式,对于降低企业的经营管理成本、优化内部组织结构以及完善财务管理流程具有重要意义。基于此,围绕财务共享服务模式展开研究,分析财务共享服务模式下的企业资金管理成效,结合当前企业在资金管理中存在的问题,进一步提出资金管理的优化对策,发挥资金管理的规模效应,促进企业健康发展。     

大数据时代的财务共享研究

随着科学技术的不断进步,会计行业得到全方面的发展,财务管理的方式得以不断创新。财务管理作为企业管理工作中重要的组成部分,对企业资金管理方面有着重要的作用,而通过财务共享模式能够更好地进行企业的财务管理工作,对财务管理工作的质量、效率、成本都有着关键的影响。基于此,本文围绕企业财务管理中财务共享的应用分析展开探讨,以期企业能够更好地在财务管理中应用财务共享模式,并进一步提高财务管理的工作成效。     

加强企业财务管理 提高资金使用效率

银行信贷资金投入到企业后,便成为企业财务资金的重要组成部分,资金使用效率的高低,能够全面综合反映企业的财务管理和生产经营状况。目前,我国一些企业存在着财务管理模式僵化、管理观念陈旧;财务管理基础薄弱、管理制度不规范;财务人员素质参差不齐、财务监督不力;资产管理薄弱、财务控制失灵;会计信息失真、资金使用效率不高等问题,影响了企业生产经营活动的健康运行,给银行信贷资金安全运作带来了风险。为此,银行和企业要密切配合,进行经常性财务分析,加强和完善财务管理,加强法律体系建设,建立健全企业内外部监督机制。     

浅议如何加强交通物流单位项目财务管理

项目财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。当前,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能满足企业的发展需要。许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭。本文以交通物流单位为例,阐述了企业管理应如何以财务管理为核心,推动交通物流单位快速稳健地发展。     

探究市政工程企业的财务管理模式

市政工程企业的财务管理不同于一般企业,需要将财务管理与项目管理相结合,通过强化项目实施中的财务管理工作,从而确保企业整体财务目标的实现。本文从成本控制、资金集中管理、财务风险控制、合同管理四个层面入手,对市政工程企业的财务管理模式构建进行探讨。     

集团公司财务共享服务中心模式探究

在集团公司财务管理中,财务共享服务中心能够促进集团公司对资金往来和资产管理业务的统筹规划,使各部门和各子公司保持独立财务管理的同时,实现财务信息的共享,对提高企业经营管理水平具有重要意义。在阐释集团公司财务共享服务中心建设的意义后,对集团公司财务共享服务中心模式存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略。     

基于财务共享服务中心的建筑施工企业资金管理

资金管理是企业管理的重要内容之一,其中高负债问题是建筑施工企业的突出问题,它使企业面临较高的财务风险.在"一带一路"倡议背景下,建筑施工企业面临较多发展机遇,但需要针对企业当前的发展情况革新财务管理模式,解决存在的问题.本文通过研究建筑施工企业经营管理过程中存在的资金管理问题,论述了基于财务共享服务中心的改革资金管理方...     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

企业集团财务管理体制研究

企业管理是解决组织资金资源如何有效配置问题的管理活动。财务管理的有效与否直接关系到企业集团资金周转效率、财务决策效率及财务内控效率的高低。随着互联网经济的发展,企业集团逐渐建立财务共享服务中心,这极大的提升了财务管理质量。但是相继也呈现出了诸多问题,例如财务监管体制不健全、惩戒机制不合理、决策体制不灵活等。这些不足导致企业集团财务冗余、资金资源闲置严重,难以优化整个集团财务状况与经营结果。鉴于此,本文试图基于企业集团财务管理内涵、内容、模式的基本概述,着重研究两方面内容:一是当下什么因素影响着财务管理体制效率;二是怎样优化当下的财务管理、财务决策、财务监管机制。期望本文研究结论对企业集团提升财务管理效率有所启示。     

浅谈施工企业财务集中管理

随着市场经济的不断发展市场的竞争日趋激烈,施工企业在当前市场经济的大环境下面临的财务管理问题日益凸显,资金集中管理、预算管理等科学理论渐渐在施工企业中得到广范的运用,施工企业实施财务集中管理可以充分显示出财务集权式管理的优越性。实施财务集中管理形成了新的运营思想和财务管理制度,也形成了统一的现金流和财务风险控制体系。集团公司内部各独立法人分块管理财务的旧模式被打破,公司以吸收存款的方式将集团内分散的和暂时闲置的资金充分集中,再把这些资金以发放贷款的形式分配给集团内其他有需要的公司,以此完成集团内资金相互补充,适合集团公司的长远发展。本文论述了施工企业实施财务集中管理的必要性,对施工企业面临的问题及其原因进行深入分析,并就此提出一些改良型的建议和相应的科学合理的解决措施。     

烟草企业应用财务共享服务中心模式的探讨——以S省烟草公司为例

财务共享服务中心模式作为一种创新型财务管理模式,可以显著提高服务效率、增加财务数据的准确性、促进整个集团财务信息的共享和发展。本文以S省烟草公司为例,分析烟草企业财务管理存在的突出问题,提出在资金集中管理的基础上,进一步实施财务共享服务中心模式的建议,并借鉴国内外企业的相关经验,分析烟草企业实施财务共享服务中心模式的必要性和可行性,提出构建财务共享服务中心的主要思路和举措。     

基于企业财务集中核算模式下的税务风险及对策探究

财务集中核算管理模式是近年来企业用于规范财务管理、增强企业金融进度和资金效益，规避财务风险的一种有效的企业财务管理机制。财务集中管理模式是企业朝着现代化发展方向的一个有力的推进器。     

新疆兵团农牧团场“一总两分”财务运行体制中的问题及对策

财务管理工作对于企业的发展而言至关重要,建立完善的财政运行体制有利于财政人员更好地指导、督促、约束资金的运作,从而保证财务计划的实现。我国新疆兵团农牧团场的财务运行体制在执行过程中出现了一些问题,尤其是“一总两分”的财务运行模式。本文章将从介绍新疆兵团农牧团场“一总两分”的财务管理制度入手,揭示该财务管理制度中存在的一些问题,继而提出解决这些问题的措施。     

国企数字化转型中智慧共享财务资金管理体系的构建

数字化转型是指企业或组织通过深度应用数字化技术,实现运营模式的转变,以提高效率、降低成本、提高客户满意度等为目的的过程。财务资金管理作为企业日常运营的核心环节,对于企业的运营效益和价值创造具有至关重要的作用。为促进国有企业不断提高财务管理水平,以国有企业作为研究对象,综合考虑数字化转型中智慧共享财务资金管理的重要性,探讨智慧共享财务资金管理体系的构建方法。     

发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,而财务分析又是财务管理的重中之重。在企业运行过程中,准确、有效的财务分析是企业正常运转的关键,因为良好的财务分析可以保证资金流通顺畅,是企业从事生产经营的血脉,是企业发展的动力和血液,是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。因此,我们应该注重强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,充分发挥财务分析在财务管理中的核心作用。     

发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,而财务分析又是财务管理的重中之重。在企业运行过程中,准确、有效的财务分析是企业正常运转的关键,因为良好的财务分析可以保证资金流通顺畅,是企业从事生产经营的血脉,是企业发展的动力和血液,是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。因此,我们应该注重强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,充分发挥财务分析在财务管理中的核心作用。     

工业企业财务管理的相关问题及对策

财务管理是现代工业企业管理中一个重要的内容。随着市场经济的不断健全,资金管理越来越重要,企业在生产经营中,需要以财务成本管理为中心,才能在日益激烈的竞争中,立于不败之地。对工业企业的经营来说,良好的财务管理模式具有十分重要的意义。本文分析了工业企业财务管理中存在的问题,并提出了加强财务管理的措施。     

通过财务信息集成,思考财务信息化管理

<正>当前,信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心,是一个关键环节。目前,企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题,而现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设,可以加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和降低资金风险,并且还可以推动其他各项管理。     

论资金管控对施工企业财务管理的重要性

资金管控即是企业对各种资金的管理和控制,而施工企业往往资金紧张,财务方面有其特殊要求,因此,资金管控对施工企业财务管理的重要性不言而喻。本文首先解释了资金管控的内涵、目标、原则及模式,然后从施工企业的角度分析了财务管理面临的主要问题,最后给出资金管控对施工企业财务管理的具体作用。