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《财务与会计》2016,(23)
前不久,由美国管理会计师协会(IMA)主办的"2016 IMA管理会计高峰论坛"在北京召开.本届高峰论坛以"跨越、创新、突破"为主题,围绕"中国经济新常态下的管理会计实效与企业提质增效"这一核心进行了交流分享.IMA总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson、负责全球业务发展的高级副总裁Jim Gurowka、亚太区总监白俊江及众多来自实务界及学术界的嘉宾参加了论坛.与会嘉宾围绕平衡战略与科学决策、创新管理与效益提升、内部潜挖与降本增效三大模块深度探讨了未来中国管理会计在推动企业创新管理、实现提质增效方面所发挥的作用,分享了企业的相关实践.此外,《IMA管理会计能力素质框架》在本届高峰论坛上正式发布. 相似文献
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随着医改的不断深入推进,医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大,近几年已全面实施药品、耗材零加成。为了顺应时代发展,医院必须将精细化管理落实到医疗活动中,在全流程管理中重塑意识,从各个环节流程上提升精细化管理水平,提升医院运营效率效益。本文论述了医改背景下,Z医院在管理中运用精细化管理理念深挖潜力,促进医院提质增效的实践。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2017,(2)
在煤炭企业提质增效、转型升级的大背景下,管理会计自身所拥有的多项职能如果得到有效发挥,对煤炭企业提质增效、转型升级将具有巨大影响作用。本文通过论述管理会计职能作用对提质增效、转型升级的作用,说明了发挥管理会计作用的必要性和紧迫性。 相似文献
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新常态下建筑施工企业增速放缓,给企业发展带来压力。对建筑施工企业提质增效中存在的理念滞后,质量安全制度体系不健全,监管不严,工序质量验收把关不严等问题进行分析,得出要发挥管理和项目两个主体作用,抓住重点带动全局工作,推进建筑施工企业项目机械化、工厂化、专业化、信息化建设,完善管理制度建设等措施,提升企业管理内生动力,实现建筑施工企业管理增效创新发展。 相似文献
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随着十八届三中全会的召开,我国经济发展已经进入提质增效的新阶段。在更加开放和市场化的经营环境中,如何进一步提高企业软实力?全面预算管理无疑是有效手段之一。作为现代企业制度的重要组成部分,全面预算管理已成为企业落实发展战略、优化资源配置、加强集团管控、提升经营效益所普遍采用的管理方法。 相似文献
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<正>一个企业的发展应该是可持续的发展,而可持续的发展离不开创新和管理。只有通过加强精益管理,促进企业提质增效,才能在可持续发展的道路上越走越远。烟草行业亦是如此。一、精益管理的由来2013年全国烟草行业企业管理现场会在广州召开。国家烟草局李克明副局长指出,推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是行业发展转型的需要,是挖掘行业发展潜力的需要。要充分认识推进精益管理的目的和意义,不能把精 相似文献
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抗击疫情是一场硬仗,同时也是数字技术拓展应用场景、深化应用的机遇。其中在各方协同下,数字技术逐渐在中欧班列当中运用--不仅推动着班列不断提质增效,也加速推进着班列转型升级。未来数字化服务不仅会成为班列不断升级提效的必然趋势,也将成为促进中欧班列沿线国家贸易发展的重要途径。 相似文献
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党的十九大明确提出全面实施绩效管理,标志着我国绩效管理上升为国家战略,高质量的绩效评价工作对于改进预算管理,提升财政资源配置尤为重要。以绩效评价工作的理论与实际为基础,借鉴财政部和部分省市绩效评价先进做法,为促进绩效评价工作提质增效提供参考。 相似文献
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随着电力市场改革的不断深入,发电企业面临着日益严峻的竞争压力。为了提高企业的竞争力、加速传统行业的转型升级,提质增效成为发电企业实现高质量发展的重要途径。工会组织作为企业的重要组成部分,其管理对于企业提质增效具有不可忽视的作用。基于此,本文结合华能上海石洞口第二电厂实例,阐述了工会管理在发电企业提质增效中的作用,分析了发电企业工会管理的现状和存在的问题,并提出了发电企业优化工会管理的策略,旨在充分发挥工会管理的作用,促进发电企业各项提质增效措施的有效落实。 相似文献
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全面实施预算绩效管理是党中央、国务院作出的重大战略部署,是政府治理和预算管理的深刻变革。审计机关作为国家财产的“看门人”和经济安全的“守护者”,应始终坚持应审尽审、凡审必严、严肃问责,切实加强财政预算绩效管理情况审计,促进财政资金提质增效,助力提升预算管理科学化、财政管理精细化水平,推进现代化财政体制改革进程。 相似文献
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国务院于2015年5月下发的《国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》中指出,“深化高等学校创新创业教育改革,是国家实施创新驱动发展战略、促进经济提质增效升级的迫切需要,是推进高等教育综合改革、促进高校毕业生更高质量创业就业的重要举措”。 相似文献
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预算管理是提升企业财务管理水平、落实成本控制目标、开展经营活动提质增效的重要方法。酿酒企业开展预算管理是确保自身在激烈的市场竞争中占有优势的有效途径。作为经济管理活动的重要环节,酿酒企业构建预算管理机制,需要结合战略发展目标编制预算,结合企业特点建立预算执行跟踪制度,结合企业文化属性建立全员参与机制。只有将预算管理与企业发展和员工利益结合起来,预算管理才会具有更强的可操作性,才能发挥出实际效用。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2016,(33)
"十八大"以来,党中央全面深化国有企业改革,把提质增效作为改革的重点和目标。文章从提升组织效率、控制人工成本、优化用工配置、提高队伍素质和加强绩效考核等方面,针对电网企业人力资源管理提质增效工作开展探讨,提出实施路径,为电网企业人力资源工作者乃至企业管理人员提供有益的启示和帮助。 相似文献
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本文从事业单位推进会计智能化建设的现实意义出发,分析和总结了现阶段存在的主要问题,并根据问题提出了策略建议,旨在帮助事业单位通过会计工作的提质增效,强化自身职能发挥,实现经济效益与社会效益的双平衡、双提升,助力社会发展。 相似文献