企业集团财务共享中的风险及应对措施

数字经济背景下,越来越多企业建立起财务共享模式,但是在财务共享过程中面临的风险逐步增加。企业只有针对自身经营管理特点建立起完善的财务共享管理模式,才能有效化解风险、提升财务管理效能。鉴于此,在说明财务共享内涵、特点及作用的基础上,从应收业务、应付业务、资金管理三个维度阐述企业集团财务共享过程中面临的主要风险,并提出企业集团应对财务共享风险的主要措施,旨在全面提升企业集团财务共享管理水平,促进企业集团财务管理提质增效。     

基于财务共享的业财融合模式构建研究

对于企业而言,构建财务共享服务中心是应对当前激烈市场竞争的必要手段。正是因为健全的财务共享服务中心,能够对企业的经营和管理水平有所强化,并且在构建财务共享服务中心的过程中,也能够推动业财融合模式的应用,这将成为企业今后发展的重要方向,因此基于财务共享的业务融合模式构建路径的思考,对于国内企业的发展具有深远意义,这也是本文的研究重点所在。     

境外财务共享系统建设的思考

<正>随着互联网技术的不断发展,越来越多的国内大型企业开始构建财务共享体系,以优化财务管理职能。为了进一步提升企业的管理水平和国际竞争力,有境外业务的企业也开始考虑通过境外财务共享来打通境内外财务系统,从而实现战略支持、业务协同和管理优化。鉴于境外项目分布在多个国家或地区,其财务和税务环境多种多样,难以实现统一的管理和服务,同时容易出现监管缺失和信息孤岛的情况。因此,如何利用数字化技术和信息化手段,更好地推进境外财务共享系统建设,已成为当前企业关注的问题。     

信托公司建设财务共享服务平台的实践与探索

在我国数字经济时代和现代化企业运营管理的背景下,信托行业根据自身业务发展,不断深化推进财务管理工作,努力提升智效管理水平。通过阐述信托公司开展财务共享服务建设背景,系统描述财务共享服务平台的初建成果,提出信托公司财务共享服务平台建设存在的问题,并针对性地给出对策建议,以促进信托公司财务信息化水平进一步提升。     

大型超市财务共享服务中心的构建研究

随着经济的发展、技术的进步,新型财务管理模式财务共享服务中心越来越受到集团企业的青睐,它为企业提高了经济效益、提升了管理水平,解决了成本、人才供给等问题。本文从介绍财务共享的含义、意义与作用等入手,介绍了大型超市的主要业务特点,再分析A超市构建财务共享服务中心的选址和模式,结合分析构建中心需要解决的关键问题,实施财务共享服务中心的评价、调整与改进问题。最后分析大型超市构建财务共享管理模式的维护、发展与展望。     

推进财务共享中心建设与实施

在财务共享中心建设推进过程中,C公司打破固有财务信息化建设的传统思路,贯彻“业务财务一体化”信息系统建设理念,公司财务信息化建设呈现跨越式发展的状态。公司以SAP软件为基础,发挥SAP系统横向集成、纵向贯通的优势,提升企业的运营管理水平。本文以C公司财务共享中心建设为例,从共享建设背景及意义出发,结合共享功能总体规划,阐述了财务共享中心建设对财务和人才转型,以及支持公司高质量发展的重要作用。     

共享之路如何走——财务共享服务的流程管理

共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心。财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。     

财务共享服务中心的绩效管理及评估

财务共享服务中心建立后,管理者所面对的最为紧迫的问题是如何有序、有效地解决变革带来的业务压力。要实现这一目标并获得长足发展,共享服务中心必须立足于提升自身管理水平,迅速建立起完备的绩效管理体系。关注财务共享服务中心的缋效有利于管理者认清共享中心在当前行业中所处的位置,并确保为客户提供稳定输出的优质服务。绩效管理实质上是监控和管理组织绩效的方法、准则、     

医药制造企业财务共享服务中心建设路径探讨

对于医药制造企业而言,构建财务共享服务中心的任务不仅限于优化集团内部的财务管理流程,而且涉及对企业运营过程中的业务步骤、信息数据管理系统及内部组织结构的全面审视和调整。为切实发挥财务共享服务中心在提升现代企业财务管理水平与效率中的积极作用,本文以医药制造企业为例,以财务共享服务中心建设为切入点,围绕其建设的重要意义及建设过程中可能遇到的问题和相应的解决措施与路径等展开了详细的讨论分析。     

财务共享服务中心内部控制的优化措施与成效

经济全球化发展背景使企业规模、管理模式、财务组织方式等方面都发生了改变.财务共享服务中心的出现,实现了集中处理企业流程化、重复化的业务,在提升企业管理水平、工作效率的同时,减少了企业成本,避免企业资源的浪费.文章主要分析了具体优化措施及其优化后的成效.     

论大数据下的财务共享建设

由于信息技术的快速发展,促进了大数据时代的到来,为企业的发展带来了更多的可能。随着市场竞争愈演愈烈,企业为了站稳脚步、更好的发展下去,需要不断提升自身的财务管理水平,应用大数据技术,加强财务共享建设工作,为企业的长久发展提供技术保障。为此,本文首先叙述了在大数据时代下,企业财务共享建设的重要意义。其次,分析了现阶段财务共享建设存在的问题,并探讨了产生这些问题的原因。最后,为了提高大数据下的财务共享建设质量,提升企业财务管理水平,针对存在的问题提出了具体的解决措施。     

基于业财融合的财务共享新模式

<正>对中大型企业来说,规模不断扩大导致集团组织机构复杂、管理效率低下、财务成本不断提高等“大企业病”产生。财务共享模式可以推动企业在经营活动过程中做好业务和财务的协同合作,来应对市场竞争的日益激烈和加剧,改变传统财务模式已经无法满足企业集团化管理需求的问题。本文通过对企业财务共享模式进行分析和研究,从夯实业务和财务知识、     

建筑企业集团财务共享模式建设的探讨

本文从大型建筑企业管理地域广的特点出发,基于财务传统核算模式的缺陷和财务共享模式对企业管理水平和效率的提升作用,探讨其从传统财务核算方式向财务共享模式转变的必要性,并对企业实施财务共享模式可能遇到的问题和解决措施进行初步探讨。     

财务共享背景下共享中心绩效管理体系的构建——以Z公司为例

财务共享服务中心建立后,如何针对共享中心这一新型组织机构建立起完备的绩效管理体系成为管理者亟待解决的问题。公司通过对Z公司的案例分析,提出企业可以通过平衡计分卡与目标考核法相结合的方式,搭建起财务共享服务中心内部创新型的绩效管理体系,提升企业的绩效管理水平。     

财务共享中心的建设及利弊

现阶段,许多集团企业加强集团企业管理采取了财务共享管理模式,通过建立财务共享中心,提升集团企业管理水平,从而促进整体财务运行效率的提升,促进发集团企业财务管理的重大变革。然而,由于一些集团企业对财务共享中心的认识不足,在财务共享中心的建设上有许多漏洞,导致在运行中出现了一些的问题,影响着集团效率的提升。为此,本文就财务共享中心的建设上出现的问题进行分析,提出了相应的解决方案。     

财务共享服务在Y油气勘探公司的应用与启示

本文以Y油气勘探公司为例,结合实地调研资料,分析财务共享服务在企业的具体应用。通过对信息化水平、组织分工、资源整合、业务核算成本以及核算风险等方面的应用效果进行剖析,提出应用于信息化系统、财务组织架构以及业务流程标准等方面的启示,以期实现企业财务管理模式创新,有效提升企业管理水平。     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

在信息瞬息万变的经济环境下,传统的财务业务分离的运营和管理模式日益凸显出弊端。如何克服"信息孤岛"和财务信息滞后等导致企业决策、内部控制失效等问题,已成为大型企业集团急需解决的难题。文章通过详述川煤集团财务业务信息一体化建设的探索与实践,揭示实施财务业务信息一体化是提升大型企业集团运营与管理水平的有效途径。     

企业集团财务共享中存在的问题及对策

财务共享模式流程规范、任务分解专业、处理方式智能,在运营过程中不仅能有效降低企业成本、提升生产效率,还能推动财务管理聚焦于业务本身,推动业务发展和管理转型。目前,财务共享也存在核算工作效率不高、信息化建设滞后、数据处理能力不足、业务与财务分离等问题。企业应通过全面引入OCR+NLP+RPA先进技术、加快建立完善的信息系统风险管理体系、将财务共享知识纳入到员工培训等措施,来克服财务共享中存在的问题,切实提高企业财务共享和财务管理水平。     

企业财务共享服务中心构建研究

近年来,很多企业随着规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的企业开始关注财务共享服务中心的建设,以提升财务管理的水平和效率,降低财务管理成本,增强企业的核心竞争力。财务共享服务中心的构建不仅是企业财务管理的重要手段,也是财务外包和集约化管理的重要体现。     

财务共享服务在企业财务管理中的应用分析

目前,人们对企业财务管理工作提出了更高的要求,良好的财务管理工作对企业的发展具有积极意义。财务共享服务是企业财务管理的创新,使用财务共享服务有利于企业管理者掌握企业核心业务情况,优化财务体制,提高企业管理水平,降低企业运营成本,为企业获取更大收益。文章对财务共享服务在企业财务管理中应用的意义进行了分析。