信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

会计制度改革背景下广播电视行业成本管控研究

会计制度改革的不断推进为广播电视行业的成本管控工作提供了新的发展空间。为了加强广播电视行业的成本管控效果,提出会计制度改革背景下广播电视行业成本管控研究。本文分析了会计制度改革能够提高财务信息的全面性、透明性、客观性和前瞻性,对于广播电视行业成本管控具有积极作用;根据分析结果提出了以合理化成本核算内容、强化人才队伍建设、引入现代企业成本管理理念、精细化成本预算管控为核心的广播电视行业成本管控策略;结合制定的策略对广播电视行业成本管控的实现方法进行研究。利用WBS制定项目结构,利用PM制定项目进度,利用TOC优化项目实施流程,实现对广播电视行业成本的管控。     

水电站项目建设成本控制方法探索

我国各类水利水电工程投入较大,水电站项目建设中的成本控制引起热议。从控制论角度来看,水电站项目建设成本控制过程包括事前控制阶段对目标成本的检查、事中控制阶段对费用支出的控制和事后控制阶段对项目成果的矫正与纠偏。要加强水电站项目建设成本控制,应健全施工管理全过程、合理使用材料设备以及狠抓施工过程管理,同时更要从战略成本角度考虑项目整个寿命周期的成本设计,优化资本结构,加强概预算的管控,节省建设单位管理费和财务费用。     

浅析施工企业项目成本管控

近年来我国国内经济建设水平与质量都在稳步提升,而在各行各业的生产建设及价值体现当中又以施工企业最为突出。当前施工企业迎来了市场扩大化与竞争白热化的双重考验,而企业想要获得更为突出的进步与提升就必须将管理工作从外部扩张向内部管理精细化转变,其中最重要的就是要加强项目成本的有效管控,本文从当前施工企业项目成本管控现状分析入手,结合具体实际谈谈如何有效提升施工企业项目成本管控具体质量,以供参考。     

论水利工程建设的成本管控策略

水利工程建设事业是一项利国利民、功在当代、利在千秋的工程建设事业。随着我国经济实力的增强,用于水利工程建设项目上的资金也越来越多,我国的水利工程无论从技术还是从管理上都上升了一个新的高度。在水利事业的发展进程中,加强对该类工程建设的成本管理和控制成为其质量水平提升的基本保障,成本管控项目也纳入水利工程企业的重要管理范畴。本文从水利工程建设的成本管控的基本内容介绍入手,对其成本管控中存在的问题进行简单分析,提出加强成本管控的具体思路和策略,以期为我国水利工程建设服务。     

浅谈酒店业精细化成本费用管理

随着经济快速发展,精细化专业化的现代成本管理理念正在逐步替代传统成本管理方式,酒店行业也面临着从粗放性的成本管理模式向现代精细化管理的转型.本文通过对不同费用属性管控方法及内部流程建设等进行顶层设计,全方位剖析市场上的中高级酒店,侧重探讨酒店业成本费用管控.     

高速公路项目建设过程中的成本控制与管理思路分析

高速公路是我国经济发展的重要动脉,承载了国家和社会的高度关注,随着我国基础建设投资倾斜力度不断加大,高速公路建设迎来了迅猛发展的机遇期,四通八达的高速网络体系已经覆盖了我国各个区域。但当前高速公路项目在建设过程中仍旧存在一系列问题和不足,这些障碍制约了高速公路项目的建设与发展,尤其是在成本管控方面,表现更为突出。本文拟从当前高速公路建设成本管控现状及存在问题入手,进而分析优化成本管控的具体实施思路和策略,从而服务高速公路项目顺利建设。     

小议如何强化施工项目成本管控提高项目创利能力

正建筑施工企业受施工项目较多、涉及区域较大、建筑类型各不相同、项目经理经营能力等因素的影响,施工项目成本管理一直是一个较大的难题。本人就项目施工成本管理的特点与问题,谈谈如何强化施工项目成本管控提高项目盈利能力。一、施工项目成本管理的特点及存在的问题一是项目分散,总部管控力度相对减弱。建筑施工企业的施工项目大多分布在全国各地,哪里有大型建设,哪里就有建筑施工企业。就东华建设公司而言,除山东外,项目还分布辽宁、内蒙、陕西、云南、广东、广西、浙江、上海、江苏、贵州、重庆等多个省市,总部对施工项目管控存在     

试析铁路工程施工过程中的成本管控

对于铁路工程项目来说,与一般工程项目比较,在建设目标上基本相同,都是从中获得最大的经济效益,从而保证企业正常经营与健康发展。为了实现效益最大化的发展目标,需要从铁路工程项目施工建设各个环节入手,做好成本控制与管理工作。基于此,本文就从铁路工程项目施工过程出发,进一步探讨铁路工程项目施工过程中成本管控,并提出相应的管控措施。     

境外项目成本管控研究

近年来，像中国电建这样中资施工企业在国际市场的实力不断加强，承包份额不断扩大，如何加强境外项目的成本管控，提高盈利能力成为众多国际项目管理者关心的课题。本文先从成本管控内涵和分类入手，然后探讨了成本管控现行状况，最后结合项目实际为如何有效进行成本管控提出了几点建议。     

关于核电站建设全过程成本管理的探讨

项目成本管理是一项综合性很强的项目管理手段,其从项目立项、投资决策等各方面着手进行,旨在减少项目各环节的费用,从而提高项目的经济效益。在核电站建设过程中进行全过程成本管理,是项目开展过程中的重要管理理念和模式,保证核电站建设项目顺利开展,提升项目的经济效益和社会效益。本文结合核电站全过程管控工作展开了分析,探究项目全过程成本管理重要意义,并分析了全过程成本管理重点,结合具体意义和现实情况,提出了极其有效的策略,仅供参考。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

水利工程基建项目成本管控问题研究

随着我国水利工程项目投资力度的不断增强,对其进行成本管控已经成为工程项目管理中的重要内容之一。本文揭示了基建项目成本管控的现实意义,分析了目前基建项目成本管控过程中存在的主要问题,并在此基础上对基建管理过程中的问题提出改进措施及建议。     

大型建筑施工企业项目财务管理探析

近些年来,项目管理在大型建筑施工企业已得到广泛应用,加强项目财务管理,对于项目的资金管理、项目成本控制:对物料、施工机械、分包及合同管理等全方位进行合理有效管控,利用信息技术手段促进财务管理创新,拓展运用项目挣值管理法分析管控项目财务数据链,实现项目的集约经营,企业经济效益不断提高。     

浅析PPP模式下加强公路施工项目建设运营中成本管控的策略

在公路施工项目的各个阶段,仔细分析公路施工项目建设过程中的重要信息,合理利用PPP模式对公路施工项目建设运营中的成本进行严格管控,尽量对公路施工项目成本做出限制,才能节约项目资金,实现最大的工程效益。因此,对公路施工项目的各个方面加强管控,以公路建成之后的质量为出发点,有效降低公路施工项目方面的花费,将对我国公路施工项目的良好发展起到更大的促进作用。     

关于构建房地产项目责任成本管理体系的探讨

本文针对当前房地产项目成本管控中存在的因责任落实不到位导致管控效果不理想的问题,借助责任成本管理的基本理论,从落实经济责任、提高管控效果的视角,探讨如何构建房地产项目责任成本管理体系。     

施工企业工程项目成本管控优化研究——基于S公司的案例分析

施工企业不同于工业企业,工程项目具有个体差异大、所处环境复杂等特点,决定了其成本管控具有特殊性和复杂性。近几年,施工企业整体盈利水平呈下滑趋势,以往粗放式管理也能盈利的项目越来越少,企业面临的成本管控形势越来越严峻。本文以某国有建筑企业集团所属子公司——S公司作为研究案例,通过客观调查分析S公司经营情况,挖掘其在成本管控中面临的形势及存在的问题,并结合高质量发展要求,提出适合S公司发展的成本管控优化建议方案,希望能有助于其他施工企业加强工程项目成本管控,从而提高市场竞争力,实现企业高质量发展。     

事业单位基建成本管控刍议

在新的发展阶段,社会基础建设需求不断增长。有限的资金与不断增长的资金需求,对事业单位基建成本管控工作提出了更高的要求。事业单位需要加强基建成本管控,提升财政资金利用率,以促进社会经济发展。基于此,本文首先详细地阐述了基建成本管控的重要性,以及事业单位基建成本管控存在的问题,然后提出了事业单位基建成本管控的强化措施,促进事业单位节约成本,提高基建项目的资金利用率。     

园林施工成本管理

成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强园林施工成本控制,对提高园林企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。本文以园林企业施工成本为研究对象,从管理途径与项目成本管理面临的主要问题进行全面系统地分析研究,在此基础上,归纳梳理出园林施工企业核算中存在的主要问题。最后对施工项目的成本管理环节进行探究与分析,总结出园林施工成本管控的具体措施,从而提升企业经济效益。