预算管理一体化背景下高校预算管理模式探究

财政部于2019年开始正式部署预算管理一体化工作,2022年要求各中央部门全面推广实施预算管理一体化系统。预算管理一体化改革,对高校财务管理产生了重大影响,部署高校经过一年多的摸索与建设,虽然取得了初步的进展,但在实际运用中也暴露出一些问题。本文从预算管理的角度,介绍了预算管理一体化对高校预算管理带来的影响,并深入分析高校预算管理现状,提出相应的优化策略,以期提升高校预算管理水平,开拓高校财务发展新局面。     

预算管理一体化背景下高校财务管理现状及变革探讨

预算管理一体化的实施是国家深化预算管理制度改革的必然要求,也是高校促进现代化高质量发展的必然选择,对高校推进内涵式高质量发展有着重要意义,但在实施一体化工作中存在片面化思想、财务管理水平不足、数据难以共享、人员队伍有待转型等问题,需要进一步提出提高思想站位、完善财务资金和绩效管理体系、实现数据互通信息共享、打造复合型人才队伍的策略建议。     

预算管理一体化背景下关于高校政府采购工作的思考

随着电子政务的不断发展,预算管理一体化在制度和技术的依托下成为以数字治理财政的新手段。在预算管理一体化的深入推进下,不同业务间的壁垒被拆除,实现了政府采购的全流程电子化和对预算项目的生命周期管理。高校作为政府采购的重要参与者,要牢牢抓住这一契机,从思想意识、制度建设、采购队伍建设和信息化建设方面加大投入力度,借力预算管理一体化在提高自身政府采购工作管理水平的同时,充分发挥采购人主体责任,为健全现代化预算制度贡献政府采购力量。     

基于内部控制视角探讨高校预算管理优化路径

高等学校是培养人才的摇篮,随着高等学校融资渠道的多样化,高校拥有越来越多的资金。实践中如何管理好办学资金？需要主管部门和监督部门加强内部控制,进一步完善高校预算管理体系,这也是当下高校管理层必须要面对的问题之一。当下高校预算管理体系还是一个闭环的控制系统,高校的预算管理环节仍然较多,例如预算编制、审批、执行、年终决算、...     

高校预算管理优化路径研究

公共财政体制改革是优化高校预算管理的外部因素,管理环境的变化是优化高校预算管理的内在动力。从实践效果来看,高校预算管理存在诸多问题,制约预算管理水平的提高。文章结合新《高等学校财务制度》的要求,从预算环境、预算编制、预算执行与控制、预算监督、预算绩效评价、决算管理等环节,提出探讨性的优化策略。     

基于内控视角的高校预算管理优化探讨

预算管理质量不仅关系到学校各项资源的分配与利用,更关系到教学质量,影响着办学条件。为合理配置学校的财务资源与非财务资源,营造稳定办学环境,高校应做好预算管理,加强预算管理内控。因此,本文将针对内控视角下的高校预算管理策略展开探讨。     

基于预算松弛的高校预算管理优化研究

预算管理是高校科学配置资源、推进财务管理的重要管理工具,但在管理实践中并未完全发挥作用。预算松弛现象尤为严重,掩盖了高校真实的资源需求水平和财务状况,最终造成预算管理失效。通过阅读大量相关文献,结合自身高校财务工作经验,认为高校目前的分级管理体制、成本补偿机制以及与预算挂钩的绩效考评机制的不完善助长了预算松弛的发生,提出高校首先应该从人出发,构建预算文化,同时通过设计利益制衡制度、完善风险控制制度、引入更科学的业绩考核制度,为防范预算松弛提供制度保证,以优化高校预算管理。     

预算管理一体化改革实践、挑战与优化路径

在我国现代预算制度改革进入深水区、攻坚期的宏观背景下,财政部以信息化手段为突破口,深入推进预算管理一体化改革,构建“制度+技术”的现代信息技术管理机制,全面提高各级预算管理的规范化、标准化、系统化和自动化水平。从推进的历程来看,预算管理一体化改革经历了从地方探索试点、地方全面覆盖、中央试点到中央推广实施的不同阶段。当前在预算管理一体化改革实施的过程中依然面临地方实践尚需深入、改革所需的复合型人才存在短板、财政系统外部的开发运维市场难以满足预算管理一体化建设需求、预算管理一体化系统功能和管理职能不全面等问题。在未来改革中,需要做到：进一步细化管理规范,控制支出规模,完善支出标准,提高系统操作的便利性;培养、用好懂预算业务又懂信息技术的复合型人才;推进一体化系统与预算实际业务深度融合;推动财政数字化转型,优化数据治理,防范潜在风险。     

高校预算管理优化探究

通过从高校预算基本理论出发,结合国内外研究现状,深入分析了高校预算管理中出现的问题,给出了高校预算管理优化的途径。     

高校预算管理优化探究

通过从高校预算基本理论出发,结合国内外研究现状,深入分析了高校预算管理中出现的问题,给出了高校预算管理优化的途径。     

基于全面预算管理的高校财务预算优化研究

文章针对当前高校在预算管理、预算编制及预算执行中存在的问题,从全面预算管理的视角将高校财务预算体系划分为三个层次,将预算编制程序分为校级、职能部门与院级、专项及总预算四个步骤,提出高校应适当完善二级管理体制,推行增量预算和零基预算的全面预算方法以及在预算执行中完善事前、事中、事后的内部控制体系。     

基于预算一体化的全面绩效管理研究

随着国家预算改革的不断深入,预算管理一体化平台正式上线,有效地提升了预算单位的预算管理和绩效管理水平。本文从预算一体化改革的背景出发,阐述了其重要意义,分析了当前形势下全面绩效管理面临的一些问题,并针对这些问题提出了基于预算一体化平台的完善措施,以及预算一体化宏观背景下的改进措施,以助力全面提高绩效管理水平。     

基于预算管理一体化的国有资产管理改进策略研究

近年来,随着我国国有资产的规模的不断扩大国有资产的管理难度也在不断增加。对此,需要通过实施预算管理一体化建设来提升国有资产管理能力。本文从预算管理一体化的主要内容以及必要性出发,分析了当前国有资产管理在实施预算管理一体化建设过程中存在的问题,并提出了相应的改进策略,以期为实现我国国有资产保值增值提供借鉴和参考。     

基于战略导向的高校预算管理研究

高校预算管理是高校财务管理的核心,它是高校有计划地进行经济活动的前提和依据,目前高校在预算管理方面仍存在很多问题,面临一系列挑战.文章将战略管理的思想引入高校预算管理,使得高校预算体现高校的战略导向,从而形成一种创新性的高校预算编制思路,从根本上提高高校预算资金使用效率,缓解高校发展的经费需求与有限教育资源供给的矛盾,保证高校长期稳定发展.     

浅议资产预算和经费预算一体化管理

实行军队实物资产和经费预算一体化管理,是当前军队资产管理工作需要研究的重要课题,在此基础上,本文把资产预算提到重点位置,分析资产预算与经费预算之间的关系及双方相互衔接所带来的积极作用,探讨资产预算与经费预算一体化管理的问题。     

预算管理一体化在事业单位中的应用研究

随着我国市场经济的迅猛发展,国家经济体制改革不断深化,事业单位的预算管理一体化工作也面临着新的发展机遇和改革挑战。在新的社会经济形势下,事业单位需要不断提升为社会提供各类服务的能力和水平,以应对各种考验。为了抓住机遇并规避风险,事业单位需要准确把握当前的形势,积极推行预算管理一体化工作。然而,在实际应用中,预算管理一体化工作仍然存在一些问题。文章旨在推动事业单位预算管理一体化全面应用,深入分析事业单位在预算管理一体化工作中遇到的问题,并提出相应的优化措施和改进方法。     

基于预算绩效一体化的公立中医院精细化管理研究

新一轮医改启动以来,各项改革措施的推行、社会资本进入医疗领域等对公立中医院的发展带来很大冲击.本文以预算绩效为出发点,在预算绩效一体化管理的原则上,探讨预算绩效一体化管理的框架体系建设并对其重点难点给出相应建议.公立中医院应当以预算绩效一体化管理为突破点,推动资源配置及使用效益最大化,从而提高精细化管理水平,提升竞争力...     

我国高校绩效预算管理的实现路径研究

将绩效预算引入高校对我国高校预算管理具有重要的意义。文章在分析高校预算管理存在的绩效预算管理意识淡薄、预算编制程序不科学和缺少预算管理评价体系等问题的基础上,提出了树立绩效预算管理新理念,设立绩效目标,重视制度建设,建立绩效预算组织管理和执行体系;建立正确的部门绩效预算,将预算管理工作与各部门的考核和奖惩相结合等完善高校绩效预算管理的思路。