基于业财融合的事业单位预算绩效管理研究

随着中央财政预算管理体系的日臻完善,事业单位的预算绩效管理更加受到重视。预算绩效管理的有效实施不仅能够促进预算单位各项事业的发展,而且能够促进更高效地使用财政预算资金并进一步提高公共服务质量。为了更好地提升事业单位的预算绩效管理水平,本文以业财融合为切入点,分析了事业单位预算绩效管理的特点,明确了业财融合理念深入预算绩效管理的意义,并重点阐述了事业单位预算绩效管理路径,旨在提高财政资金的使用效率,提升绩效目标的完成质量,防止财政资金的浪费。     

基于业财融合视角的高校预算绩效管理研究

业财融合是高校财务管理未来发展的必然趋势,通过实现业务和财务的深度融合,为高校事业的发展提供支持。浅述业财融合的概念,分析S高校预算绩效管理的现状及存在的问题,基于业财融合视角,提出提高预算绩效管理的对策,提高S高校的预算绩效管理水平。     

业财融合背景下公立医院全面预算管理策略

近些年,我国对于医疗改革越来越重视.随着医改的持续深入,公立医院进入高质量发展阶段,对公立医院财务管理水平、预算控制能力提出了更高要求.国家卫健委发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财发〔2020〕30号)文件,要求公立医院实施全面预算管理制度,落实预算绩效管理.基于业财融合视角下的全面预算管理,有利于医院合...     

基于业财融合的高校专项资金预算绩效管理研究

加强高校专项资金预算绩效管理,是全面实施预算绩效管理的重要组成部分。本文梳理了高校专项资金预算绩效管理存在的各种问题,分析了问题形成的原因,提出了高校专项资金预算绩效管理的完善措施,以供参考。     

业财融合背景下高校项目库建设研究

随着预算管理制度改革的不断深入,对于高校预算项目库的管理,虽然取得了一定成绩,但同时也暴露出一系列问题。基于对高校项目库管理现状的分析,对项目库建设的措施进行了探索,提出业财融合背景下高校项目库管理流程优化的思路。     

业财融合下公立医院全面预算管理优化建议

医院承担着维护国民生命健康的重要职责,提供平等的医疗救助权利。新医改背景下,医院既是我国医疗服务体系中非常关键的一部分,也是市场经济主体之一。面对愈发激烈的医疗市场竞争,要想促进医院的持续、稳定发展,必须踏上现代化管理之路,以全面预算管理为突破点,引进现代化管理理念,创新管理模式。本文以业财融合为背景,在业财融合理念的指导下,根据医院全面预算管理的现存问题,提出针对性的优化对策,要优化预算编制、增强内容与业务的融合、建设预算管理系统,夯实业务基础并且构建严谨的全面预算考核体系,以强劲的财务管理手段为医院发展保驾护航。     

基于业财融合的中央高校预算绩效管理实践探讨

近年来,随着国家对高等教育的投入力度不断加大,高校预算经费的绩效完成情况受到社会广泛关注。作为优化教育资源配置和提高财政资金使用效益的重要抓手,预算绩效管理对业财融合的深度和广度提出更高要求。业财融合是预算绩效管理改革的重要发展方向,它通过预算与业务的有效融合,从价值角度为预算绩效管理提供支持。本文对中央高校预算绩效管理现状进行了充分调研,在分析问题的基础上,从预算管理机制、绩效论证、绩效评价体系、绩效监督和信息化支持等五个方面提出完善中央高校预算绩效管理体系的建议,有利于树立高校绩效管理理念,促进高校及教育领域绩效管理意识的不断提升,为政府部门或事业单位绩效评价的完善提供参考。     

基于业财融合视角下高校财务预算管理研究

高校财务预算管理能优化资金配置,提高高校的整体管理水平,深化高校的内涵建设。由于高校业财融合度不高,在进行财务预算管理的过程中还存在很多问题与不足。高校应在预算编制、预算执行、预算控制和预算评价工作中加快业财融合,切实发挥财务预算管理对于高校发展的重大作用,确保业务活动更好的为学校的战略目标服务。     

基于业财融合的公立医院全面预算管理的优化

全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容,根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求,公立医院要实行全面预算管理,但是由于医疗行业的复杂性和特殊性,全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向,是公立医院适应新医改环境,提升医院运营效率的有效途径。基于此,本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题,从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考,就相关问题提出改进策略,以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。     

业财融合视域下企业全面预算管理研究

业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。     

基于业财融合对医院全面预算管理的思考

医院进行财务管理的相关工作时,全面预算管理是一项重要内容.现阶段,医院在进行全面预算管理时还存在一些不足之处.在医院的发展过程中,业财融合是医院财务管理发展的新趋势,同时也是医院运营效率提升的重要方法.本文基于业财融合对医院全面预算管理进行分析,希望可以帮助医院更好的发展.     

试论业财融合背景下企业预算管理的思路

随着我国经济的不断发展,企业财务管理水平不断提升,而业财融合作为企业管理的一个重要方向,是推动财务转型的必然趋势,企业管理层应当重视起来,尤其是加强业财融合下预算管理方面的工作,以帮助企业提升自身竞争力以及经济效益,同时也帮助企业实现既定的管理目标。为此,本文从实际出发,分析业财融合背景下企业预算管理的现状,并提出具体思路,以能够为我国业财融合下预算管理的提升有所帮助,提升企业预算管理的准确性和时效性,推动企业持续健康发展。     

业财融合视角下提高企业预算管理水平的策略

在信息技术飞速发展的时代,企业的经营管理水平愈加重要,业财融合是提高企业经营管理水平的重要手段。业财融合并非一个新概念,早在2016年财政部发布的《管理会计基本指引》中就已提出,但业财融合在实践中往往得不到重视。在市场经济环境下,业财融合的关键在于财务角色转变,从处理和报告数据的角色转变为参与业务决策和价值创造的角色。业财融合是实施预算管理的基础,可以为企业预算管理提供有力的支持。在业财融合的基础上加强预算管理,是一个优化和整合企业资源的过程,有助于实现价值创造最大化,增强企业的市场竞争力。在此背景下,深入探讨业财融合视角下的企业预算管理优化对策,以提高企业的经营管理能力,推动企业高质量发展。     

基于一体化融合的公立医院预算绩效管理体系构建

加强预算绩效管理是促进公立医院可持续发展的重要途径。本文在分析公立医院预算绩效管理问题的基础上,构建一体化融合路径,以建立融合机制、完善工作环境为依托,完善事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、绩效评价结果应用等环节,实现预算管理与绩效管理融合发展,从而完善公立医院预算绩效管理体系,提升公立医院内部管理水平。     

业财融合模式下企业全面预算管理系统建设

随着时代和社会经济不断向前发展,财务管理的触角进一步向业务前端延伸,传统的财务管理模式被打破,取而代之,以价值链为导向,以业财融合为手段的管理模式,正逐渐成为企业精益管理的新方向。本文主要阐述在业财融合模式下,企业全面预算对实现企业战略,促进企业发展的重要性,分析企业目前存在的问题,并针对这些问题提出有针对性的管理措施,通过打通业财数据融合渠道,建立财务共享平台等方式促进企业创新和发展,为更好地实现企业的最大经济效益目标提供一些方法和思路。     

基于全面预算管理的医院业财融合探究

在医疗改革的背景下,医院原有的粗放式管理模式,已经不适用于现阶段医院发展的需求。全面预算管理作为一种非常有效的财务管理手段,可提升医院的核心竞争力,促进医院财务工作向精细化管理的转变,其已经成为医院财务管理的主要发展方向,也是医院管理必备的财务管理工具。目前,基于全面预算管理的医院业财融合还存在一定的不足,主要体现在预算目标、管理体系、信息共享等方面,使得业务与财务的融合深度和广度不够,因此需要医院做进一步的改进和完善建设,以提升业务部门参与财务活动的程度,并建立完善的财务预算管理体系,实现业财融合在全面预算管理中的积极促进作用。     

基于业财融合的行政事业单位预算管理研究

党的二十大报告明确要求健全现代预算制度,在此背景下,预算管理科学化、精细化是行政事业单位履行职责的必然要求。业财融合作为一种高效的财务管理模式,可以将业务信息与财务信息进行整合,建立完善的预算管理模式,从而更好地使用财政资金,不断提高财政资金的使用效率。预算管理工作需要业务部门与财务部门共同参与,但在具体工作过程中,业务部门与财务部门的工作重点不同,沟通不及时,出现了业务工作与财务工作脱节的情况,影响了行政事业单位的工作效率和工作质量。因此,在业财融合背景下,行政事业单位加强预算管理具有重要的现实意义。本文分析了基于业财融合推进预算管理的重要意义,探讨了行政事业单位预算管理存在的一系列问题,然后分析了具体原因,并提出了相关的完善措施,从而不断加强业财融合,提升预算管理水平,促进行政事业单位稳定发展,以供参考。     

业财融合背景下烟草企业预算定额管理研究

在业财融合背景下,预算定额管理逐渐成为烟草企业关注的重点。现阶段,烟草企业预算定额管理在预算定额标准、预算定额流程、预算定额效益评价以及预算定额应用等方面还存在诸多的问题。为此,烟草企业应该明确预算定额标准体系、落实预算定额管理流程的职责、完善预算定额效益评价体系以及提升预算定额管理的应用效能,以全面发挥预算定额管理的效果,促进企业的健康发展。