医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

成本控制制度下医院医疗耗材的SPD管理探究

目的:研讨SPD物流管理服务模式在医院医疗耗材内的应用,总结其价值.方法:选取2018年1月-12月作为对照组,选取2019年1月-12月作为观察组,对比相关指标.结果:就管理满意度与成本控制、精益性三项指标,观察组优于对照组,P<0.05.结论:在医院医用耗材管理中,选择SPD管理模式,能够将管理精细化提升,可节约成...     

医院耗材精细化管理新模式探讨 ——SPD管理模式的探索

为了适应国家医疗政策深入改革发展,特别是药品以及医用耗材"零加成"政策的实施,医疗机构为提升医用耗材的精细化管理,探索了诸多模式,本文系统地研究了SPD理念在医院药品耗材管理中的应用,为医院医疗工作提供新型的管理理念.     

浅谈全成本精细化管理在医院经济管理中的运用

医院经济管理无法满足国家医疗体制改革的需求,跟不上改革步伐是目前很多医院存在的现状,而成本管理作为医院经济管理中非常重要的一部分,有必要对其进行严格管控,实施全成本精细化管理,这一举措能有效降低医院运营成本,使成本投入更加合理化,大幅提升医院经济效益,那么如何将全成本精细化管理运用在医院经济管理中呢,本文对此作出了详细...     

全成本精细化管理在医院经济管理中的应用

随着我国社会发展速度不断加快,我国各项福利制度在建设的过程中也以人民群众为主来实现不断升级,所以在各项福利机构建设的过程中,针对我国医院的建设而言,已经受到了社会群众的高度重视.并且,对于医院这种组织来讲,它在发展的过程中,必须实现满足经济市场运行的需求,更要通过技术手段的升级来实现精细化管理,这样才能保证在经济管理的...     

成本精细化管理在医院成本核算中的应用

成本核算是医院管理的一项重要内容,尤其是随着《医院会计制度》的实施,在促进医院成本核算的标准日益规范与成本核算有效性提升同时,也对医院成本核算工作提出了更高的要求.另一方面,随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,促进了医院内外部环境的变化,使医院管理中面临着更加严峻的成本费用支出控制形势,只有通过对医院各项成本费用支出的...     

医院成本控制与精细化管理的分析

目前,以药养医的现象十分普遍,使得患者就医成本费用很高。因此,首先应当确保医院成本得到有效的控制,才能够确保患者就医费用降低。另外,由于医院成本即便得到相应控制,在医院管理方面过于松懈,也会导致医院运营和发展不平衡。而推行精细化管理是提高医院管理水平必走的道路,在推行医院精细化的同时,不但能够带动医院经济,使工作人员在岗位上找到自己的价值,还能够让广大患者就医费用得到一定降低。因此,控制医院成本,推行精细化管理十分必要。本文从控制成本以及精细化管理入手,希望能够使我国医院的管理工作更加科学化、规范化。     

医院成本精细化核算与管控措施研究

在我国卫生事业的发展过程中,医院占据了举足轻重的地位,同时它又是我国卫生体制改革中的一个重点。医院作为一个特殊的经济实体,其运营成本控制对于提高自身竞争力和实现可持续发展具有非常重要的作用。在医疗改革进程逐渐加快的今天,医院分级诊疗工作开始分步实施,在医疗服务价格调整阶段,做好医院成本精细化核算有着十分重要的作用。     

基于TCO理论的医院供应链成本分析

文章结合国内医院所处的经营背景,针对医院目前供应链成本管理现状,利用总所有权成本理论(Total Cost of Ownership,TCO),建立了供应链成本分析模型。通过这个模型,不仅可以获得医院供应链的最小成本及实施方案,还可以根据各项的详尽成本对成本管理效果进行评价。     

SPD供应链模式在公立医院耗材管理中的应用效果及优化研究

SPD(supply, processing and distribution)通过运用信息化技术,实现物资供应、分拆加工和配送等供应链一体化管理,对于提升医院耗材的管理水平具有重要意义。本研究以中国医学科学院整形外科医院为例,通过对医生、护士、耗材管理者等相关人员的调研访谈,对比了SPD模式与传统模式的工作流程,反馈医院相关人员对SPD供应链管理的真实评价,系统总结了该管理模式对医院耗材管理的提升效用。同时,也提出了新模式下存在的不足及优化建议,以为SPD耗材管理模式的完善提供参考。     

全成本精细化管理在医院财务管理中的实施探析

以精细化管理理念为导向,深化全成本精细化管理构建,是医院深化财务管理建设,提升管理效能的重要保障.医院在新的医改环境之下,要在财务管理构建中,提升全成本精细化管理效能,服务医院改革发展.立足全成本精细化管理研究,分析了其在财务管理中的实施意义及存在的突出问题,从优化管理环境、深化绩效考核改革、搭建精细化管理平台系统等方...     

SPD供应链下医院耗材物资管理的实践和思考

随着社会经济的发展和医院业务开展的需要,一种新型的耗材管理模式应运而生,那就是采购供应链模式.越来越多的医院摒弃传统采购管理模式,转而选用SPD采购供应链模式.它作为近几年新兴的管理模式,既有突出的优势,也存在一些弊端和风险.本文探讨供应链下耗材物资管理面临的风险,以及其相对于传统模式的有利之处.     

浅论成本精细化管理措施

随着新冠疫情的不断反复,全球经济受到了不同程度的影响.企业在不断缩小规模,减少外部费用的同时,还需要注意对自身运行成本进行控制.企业成本精细化管理是企业开源节流、稳固根基的基础,也是企业面对突发情况时自我修复的一个重要手段.本文就成本精细化管理进行研究,针对目前成本控制所存在的问题,提出相应的措施.     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

浅析企业成本精细化管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

浅议企业精细化成本管理

成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施低成本战略,打造核心竞争力提供了有力保障。笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,以精细化成本管理提升企业核心竞争力,实现向成本管理要效益。     

基于用户成本的供应链成本管理

供应链的最终目的是满足用户的需求,而用户成本是影响消费者消费的重要因素之一,因此,从用户成本角度来考虑供应链成本管理是非常必要的.本文通过分析用户成本构成以及用户使用成本占用户总成本的比例,提出基于用户成本的供应链成本管理.