浅析现代企业成本控制

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本控制职能.现代企业的内部控制要求建立一套科学、高效的事前决策成本管理体系;完善企业内部事中成本控制体系,规范明确各责任中心;改变内审工作重点,建立企业内部成本管理的事后责任考核体系.     

企业财务成本管理与内部控制框架

内部控制制度是当前我国企业管理制度中最为重要的内容,在企业中拥有健全的内部控制制度,可以对企业成本管理提供制度支持,并且帮助企业实现成本管理的目标.在企业中需要不断对内部控制制度进行完善,从而建立效率更好地对于企业成本管理的控制机制,更好地树立企业的成本效益观念,在企业管理的过程当中,实现成本化的管理手段和方式,更好地...     

政府会计改革背景下事业单位成本管理控制探索

政府会计改革在信息技术应用、会计准则的现代化、财务透明度提升、预算管理创新和内部控制强化等方面取得了显著进展。在这一背景下,事业单位成本管理面临诸多问题,包括成本核算不准确、缺乏成本控制机制、预算管理与成本管理脱节以及绩效评估体系不完善等。为解决这些问题,提出了政府会计改革的事业单位成本管理控制策略,包括优化成本核算体系、制定成本控制机制和实施成本效益分析。这些策略有助于提高事业单位的财务管理效益,增强财务透明度,提升绩效评估的科学性和公正性,推动事业单位向更加现代化、国际化的成本管理体系迈进。     

论战略成本管理的基本思想与方法

战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析方法。成本管理战略方法措施体系的内容可以从改变成本发生的基础条件和日常成本管理两个方面展开。成本管理保障措施体系包括制度保障体系、组织保障体系和成本预警分析系统。另外 ,建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法措施体系的重要内容。     

美国成本管理对中国的借鉴

文章研究总结了美国企业成本管理的特点,通过技术进步和管理创新降低成本,注重策略成本管理和价值链分析,企业责任中心规范明确,重视企业成本的内部控制.进而从更新成本管理观念,努力提高企业的创新精神,提高科研成果的转化率,加强策略成本管理,加强成本管理的事前控制,加强生产经营过程中价值链的管理,强化公司内部控制,提高预防和监控能力,提倡成本管理过程的全员参与等方面提出了对中国企业的启示.     

基层医院全面预算管理和成本控制分析

基层医院大多是非营利性质的,主要面向本机构服务的辐射区域的居民,提供基本公共卫生服务和医疗服务.本文通过对相关文献进行查阅,对基层医院全面预算管理概念、医院开展全面预算管理及成本控制的重要意义进行了深入阐述,最终得出了基层医院全面预算管理的基本流程与成本控制的关键点.希望本文研究能够提升我国基层医院的资金管理水平,进而...     

浅谈我国企业成本管理及其对策

当前,成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。本文先从成本管理的一些理论概述等方面开始,而后论述我国企业的成本管理存在的问题,即成本管理方法和手段陈旧、成本管理观念落后、利益驱动导致成本信息失真等问题,最后提出了加强成本管理的对策:强化成本意识、重视企业内部控制制度的实施与发展、树立战略成本管理思想、加强成本考核与分析等建议。     

谈商业银行成本管理

近几年来,我国商业银行财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理与控制也得到了一定的关注,但由于成本控制模式改革滞后等诸方面基础因素的影响,我国商业银行内部管理会计体系还很不完善,成本管理与控制的效果还不尽如人意,许多先进的成本控制方法得不到应有的重视,     

人民银行内部审计成本控制研究

本文以人民银行内部审计加强成本管理、提高管理绩效为核心,阐述分析人民银行内部审计成本控制的现状和加强内部审计成本管理的意义,并提出完善人民银行内部审计成本控制的相关建议。     

试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着经济的发展,传统的成本管理理念已经不适应时代的发展。企业为了引领市场潮流,必须更新成本管理理念,寻找成本控制的新思路。本文首先论述传统成本管理观念的弊端,然后介绍寻找成本控制新思路的原则,最后探寻新思路下成本控制的选择方法。     

推进成本控制与成本效益的探讨

经济效益,始终是企业经营追求的重要目标之一。如何形成有效的成本管理观念,实现从传统的"节约、节省"型成本控制,向现代效益观念转变,本文通过传统的成本控制与现代成本效益的对比分析,提出了以成本效益为中心,进行有效的成本控制的理念。     

企业成本管理的原则、问题与解决对策

目前,成本控制与管理已成为财务管理工作的重点,是企业内部管理层及各部门高度关注的内容之一。为有效提升企业成本管理与控制的质量,文章从成本管理入手,分析企业成本管理的原则、存在的问题,并提出成本管理的优化措施,如优化成本管理流程、建立成本控制激励机制与考核机制、细化成本管理内容和使全员树立成本控制理念。     

现代企业成本控制机制研究

传统意义上的成本控制方法体系构建于“收入-费用=利润”的数量关系之上,不惜一切代价绝对地削减成本以保持一定的利润水平是其最显著特征。现代企业成本控制突破了企业这种价值观,而是将利润观念与成本控制语境演进进行对称研究,并进而建立了现代企业成本控制机制整体框架。在具体操作上,成本核算、成本控制与成本分析三位一体的实现是企业生产方式再造、成本流程设计与最佳成本控制方式选择的整体性制度安排。最后提出企业制度效应决定了成本控制方法体系的选择,任何期望不改变企业组织现存状态的成本控制都有必要进一步改进。     

ERP环境下的现代企业成本管理

运用ERP标准成本体系,为企业资金管理领域提供控制和分析功能,是现代企业成本管理的需要。ERP的成本管理可以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析,达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用ERP进行成本管理,可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。     

推进成本控制与成本效益的探讨

经济效益,始终是企业经营追求的重要目标之一。如何形成有效的成本管理观念,实现从传统的"节约、节省"型成本控制,向现代效益观念转变,本文通过传统的成本控制与现代成本效益的对比分析,提出了以成本效益为中心,进行有效的成本控制的理念。     

成本控制五项修炼

制造业企业的成本控制应从整个企业系统的角度来设计控制的具体措施。从产品生产的全过程来看,目前我国制造业存在的成本控制问题主要表现在:成本控制观念落后,忽视成本事前控制,缺乏完善的成本考核激励机制,未充分利用技术进步进行成本控制。针对这样的不足,笔者提出以下五方面的建议。转变理念制造业企业要建立完善的成本控制体系,应摒弃传统成本控制中一味"节约、节省"的观念,树立现代成本效益观念,使企业的成本与效益有效结合,从而在市场竞争中获得更多     

发挥会计管理作用强化会计内部控制

在现代经济运行过程中,会计要在传统的反映、监督职能的基础上提升管理职能.须树立管理会计观念、资金成本观念、时间价值观念.同时会计人员要不断学习新知识,掌握专业技能、更新知识结构.在强化会计管理的同时,会计岗位的内部控制更是重中之重.     

公立医院全面成本管理的探索与实践——以河南中医药大学人民医院为例

全面成本管理是医院管理的重要内容,以全面成本管理为手段建立公立医院优质、高效、低耗的内部运行新机制是当前公立医院改革的必然要求。公立医院要想实现健康、快速、可持续发展,必须全面控制费用、降低成本、提高运行效率。河南中医药大学人民医院在构建科学的成本管控体系、实施全面精细化成本管控方面进行了积极探索,取得了良好的效果,为其他医院成本控制提供了有益的借鉴。     

对提高人民银行内部控制体系成本效用的思考

本文介绍了人民银行内部控制体系现状,从成本效用角度分析了内部控制体系中存在的问题,并对进一步完善人民银行内部控制体系提出了具体构想。     

企业成本控制存在的问题及对策

企业成本控制是企业盈利和抵御风险的基本路径与重要武器,是成本管理中的一个重要环节。本文阐述了企业成本控制的重要意义,并围绕着企业成本控制中存在的观念落后、方法陈旧等问题,提出了有针对性的建议。